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摘要：建筑工程项目管理是一项综合管理工作，不但要保障质量，还要考虑到成本、工期等，因此甲方在施工中要承担一定的管理责任。根据建筑工程合同的权责划分，甲方需要保障工程在设定好的工期、成本范围内完工，且保障质量，说明甲方的施工管理方向就是质量、成本与工期，对此本文将探讨建筑工程现场甲方施工管理策略，阐述甲方施工管理职能，并提出落实职能的方法。
关键词：建筑工程；甲方；施工管理
引言
建筑工程施工技术管理关乎到工程项目的施工质量，因此工程项目相关的利益方都应该强化对于工程项目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，对于工程的施工现场的技术管理工作，具有不可推卸的责任和义务[1]。
1建筑工程现场甲方施工管理的重要意义
简单来说，建筑工程的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，并且需要涉及多方面的内容。而甲方作为建筑施工中的重要参与者，其施工现场管理工作的质量将直接关系整个工程能否顺利开展，并且也决定着最终的经济效益。因此，建筑工程现场甲方施工管理的重要意义需要得到更多人员的高度重视。
2甲方建筑工程施工现场管理方法
2.1甲方在施工前期的管理方法
甲方在施工前期的主要管理目的是预防一系列可能有损工程质量、成本与工期的问题，因此该阶段的管理方法均需要具备预防功能，具体方法见下文。（1）施工队伍管理队伍能力评估虽然甲方在施工中也起到管理作用，但多数时候还是要依靠施工队伍的管理团队来执行管理工作，因此该管理团队必须具备充足的专业能力与综合素养。对此甲方在施工前期阶段，应当与管理团队接触，通过沟通来了解团队能力，如果团队能力不能让甲方满意，则需要进行更换。此外，甲方还应当参与到施工管理团队的人员更迭过程中，即在特殊情况下施工队伍需要更换某重要岗位的人员，这时甲方要对更换人员进行测试，如果甲方认为更换人员不足以胜任岗位，则该人员在工程不能上岗。（2）设计图纸管理建筑工程施工需要依照设计图纸来开展相关工作，说明图纸会影响到施工质量、成本与工期，因此甲方在施工前期阶段应当对设计图纸进行管理。首先甲方应当与施工队伍做好技术交底工作，在熟悉图纸的条件下共同对图纸方案进行分析，判断图纸的质量标准、总成本与总工期，其次如果设计图纸在质量标准、总成本与总工期中任意一方面不满足甲方标准，则不能使用该图纸。（3）施工队伍组织管理在施工人力资源与施工进度的关系下，如果人力资源不充足，则施工进度计划是无法落实的，因此甲方应当对施工队伍组织情况进行管理，要求组织工作中，每个施工环节的人力资源都满足进度计划需求，否则不能动工。此外，也要杜绝施工队伍用非专业人员“滥竽充数”的行为，甲方对此应当要求施工队伍做好相关的人员素质把控、培训工作[2]。
2.2施工各环节交替过程中的施工质量
由于施工现场涉及到大量的施工作业内容，各工种人员交替施工，因此，施工质量的维护和监管较为困难。作为项目甲方管理人员，应用BIM技术，在各工种交替作业时，有效提升对于施工现场的管理力度，进一步提高施工现场的管理意识，确保施工作业过程中，保质保量完成对工程的监管和控制。对于施工中的细节和注意事项，要提高认识程度，尤其是一些承包方的施工作业重点，在短时间内，无法确定其影响程度，但是长此以往，对于后期的施工，产生不可修复的影响。例如在施工过程中，甲方管理人员，需要定期检测搭建墙体的垂直程度，利用电子测量仪或者平衡尺，都可以有效测量。当施工完成后，相关人员要进行全方位的检查，一旦发现超出垂直误差范围，必须要求承包方施工人员，重新施工。对于施工过程中的质量要求，坚决抵制任何借口和托词。必须严格按照相关规定执行。施工中的每一项分部工程，都可能对后期的施工产生一定的影响因素。通过不断影响，最终导致整个施工项目的质量问题。因此，必须在问题发生之前，及时解决。
而施工过程中，各交替环节，正是问题多发的地方，作为施工项目甲方管理人员，务必提高防范意识，增加检查频率，加强管理措施，有效提示项目的施工质量[3]。
2.3甲方在施工中期的管理方
2.3.1对施工材料质量、施工行为进行管理
为了避免施工材料与施工行为对工程质量的影响，甲方在施工中期必须重点对这两者进行把控。方法上，首先针对施工材料，甲方应当依照预设标准要求施工队伍根据标准进行材料采购，并将所选材料的性能参数交于甲方，供甲方审计，由此杜绝质量不佳的材料进入施工中，同时考虑到部分混合材料（如混凝土）的性能波动，甲方应当要求施工队伍做好试验工作，并将试验结果交于自己进行审计。其次针对施工行为，甲方应当向施工队伍提出施工行为规范，列举一系列的不良行为，如施工材料随意放置、施工时不佩戴安全护具等，要求施工队伍依照规范来进行施工，且甲方有必要定期抽检。
2.3.2对施工技术标准与工序衔接进行管理
为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担[4]。
2.4提高施工质量管理水平
只有提升实际的施工质量管理能力，才能确保甲方现场管理工作的有效开展。因为任何建筑工程的施工，都需要保障整个工程的施工质量。在此过程中，甲方管理人员需要对施工人员所使用的各种材料、设备以及技术等进行全面的监督管理，以此确保其都符合质量要求和施工需要。除此之外，甲方管理人员需要严格把控所有施工人员的施工环节，以此确保所有环节都能够按照施工的标准和要求进行，进而提升实际的施工质量。
2.5提高施工安全性
除了上述的一些措施以外，只有对施工的安全进行把控，才能保障甲方现场施工管理工作的顺利进行。在此过程中，甲方管理人员需要先对所有的施工人员进行安全意识的教育培训，以此确保所有的施工人员都能够意识到安全施工的重要性。除此之外，甲方安全管理人员需要对整个施工过程中可能存在的施工问题和安全隐患进行全面的检测与分析，然后制定相应的解决措施，进而确保整个工程的施工安全。最后，甲方管理人员还需要定期对施工的某些环节进行安全抽检，进而避免安全隐患的发生[5]。
结束语
总之，本文对甲方施工现场管理进行了分析，主要阐述了甲方施工管理的作用，并提出了对应的管理方法。通过分析可知，甲方在施工现场管理中的地位举足轻重，因此甲方不能脱身于外。通过文中方法对施工现场进行管理，可以起到保障工程顺利、合理落实的作用
参考文献：
[1]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(09):158-159.
[2]李峰.甲方管理在施工现场管理中的作用及实践[J].四川建材,2020,46(01):170-171+180.
[3]何启钦.甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].绿色环保建材,2019(12):200+202.
[4]徐卫.新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].城市建设理论研究(电子版),2017(03):105-106.
[5]陈兴龙.新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].福建建材,2015(10):98-99.