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摘要：为了确保建筑企业能够长期、稳定、健康的发展，本文先概述了现场施工管理的定义，然后分析了建筑工程主要的施工技术，最后对建筑工程现场施工管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1现场施工管理定义
现场施工管理是对施工整个工艺过程进行的一系列组织活动和管理，其是一项复杂技术工作。在对建筑工程现场施工客观规律状况遵循前提下，应对个人施工水平不断提升，依据事先安排工程，对有效科学管理方法的合理运用，对施工过程管理有序性和安全性的保证，实现施工工程项目质量、工期优化及工程项目造价合理控制。
2建筑工程主要的施工技术
2.1工程排水技术
在建筑工程的建设过程中，如何进行有效的排水极为关键。建筑工程排水可以分成两类：地表排水和坡内排水，其中地表排水的整体适用性较强。在排水工作的实际开展中，要在滑体外部设置好截水沟，这样可以有效的避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡内排水基于自然沟谷进行排放，可以避免坡面形成积水侵蚀的现象。这两种措施都能够有效降低坡内的整体水位，使得滑坡所受到的水荷载明显降低，大大增强了建筑工程的稳定性。
2.2软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散的土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
2.3电气接地技术
随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁。
2.4建筑防水施工技术
水是生命之源，人们的日常生活离不开水，所以在建筑设计中，对于防水的设计是一块非常重要的内容，主要包括有卫生间、厨房的防水等，因此必须采用正确的防水建筑施工技术，保障建筑具备优良的防水性。在施工中，要根据实际情况选用合适的防水技术与防水卷材，保障建筑的防水性，避免渗水漏水现象的出现。
2.5大体积混凝土施工技术
大体积混凝土指的是最小断面积在1米以上的混凝土。大体积混凝土施工单位，施工人员需注意以下问题，如此才可保证建筑工程施工质量：(1)大体积混凝土内外温差较大，因此在施工当中需不断输入混凝土，如此才可避免混凝土表面出现裂缝，保证建筑工程施工质量。(2)在大体积混凝土施工之前，施工人员需对其进行充分搅拌，只有保证混凝土配比符合施工要求、保证混凝土搅拌时间符合施工要求，才可保证混凝土符合建筑工程施工要求。(3)在大体积混凝土施工过程中，可选用分层浇筑方式，施工人员需依据其结构特征，选择最合适的浇筑方式。(4)混凝土浇筑完毕后，需选择最合适的保温措施，严格控制混凝土结构温度，如此才可避免混凝土结构出现裂缝，进而对混凝土结构稳定性造成不良影响。此外，还需对混凝土进行养护，保证混凝土结构表面平整、无裂缝出现(混凝土温度与周围温度温差低于20摄氏度时，才可停止养护操作)。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况进行科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
3.2完善现场施工监管制度
建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，一旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。此外，还可以建立健全奖惩制度，提高施工人员及管理人员的综合积极性，对于表现突出的人员给予奖励，适当提拔；对于玩忽职守，工作懈怠的人员给予相应的处分。
3.3加强对材料的管理力度
首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细的记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。对建筑材料进行堆放的过程中，进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。
3.4提高施工人员的专业素质
施工人员的专业素质是工程质量的保障，是工程能否顺利进行的关键，所以只有提高施工人员的专业素质才能从根本上提高工程的质量。因为现在的建筑劳动力大部分是农民工，专业素质普遍不高，影响建筑施工现场管理的进行，所以企业应该对他们进行专业培训，提高其综合素质和安全意识，使他们能够明确整个施工过程，对于企业安排的施工程序，施工人员必须严格遵守。另外，施工中安全尤为重要，所以，企业也需要做好安全教育工作，避免施工中出现意外。
4结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理的水平，对工程的质量有着很大的影响。因此，为了确保工程的质量，提高企业的竞争力，就必须要提高建筑工程施工技术及其现场施工管理的水平，并完善现场施工监管制度，使建筑工程质量不断提升，进而推进建筑行业的健康发展。
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