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【摘要】财务管理作为经济学最具活力的一门学科并在企业的发展中起着无可替代的作用。然而近些年来，企业间竞争愈发激烈，企业财务管理的创新和拓展迫在眉睫。所以为了提高企业的经济效益，适应社会发展的需要。本文基于多个专业学科的视角，对企业财务管理的创新和改革進行探讨，仅供参考。
【关键词】多学科视角；企业发展；财务管理；改革拓展
一、我国企业财务管理工作中存在的问题以及相关对策
（1）过分追求过高利润。我们知道利润最大化是财务管理的基本目标，但是过分追求过高利润就会适得其反，如企业增发股票以扩大资本规模，一开始有流通在外普通股100万股，利润额为200万元，则每股收益2元，若企业此时增发100万股，并将其用于投资，可增加利润100万元，这样利润总额为300万元，但每股收益却降到1.5元。这样不就损失了股东利益吗！以及公司在追求利润最大化时没有考虑利润获取时间，试想一下，今年获利200万和明年获利200万，哪个是公司所期望的？所以公司一定要考虑货币的时间价值，不然的话企业就难以在竞争如此大的社会中立足。
（2）企业在财务管理的过程中，没有足够的现金流。企业的财务管理主要是资金管理，资金管理的目的就是在保证企业在生产过程中所需的现金的同时，尽可能节约现金，将闲置的现金用于投资，以获取更多收益。企业可以通过收购稳定回报业务，也能将盈利波动幅度降低，从而达到平滑盈利的效果。除此以外，稳定回报项目还有其好的一面，例如：它能够提供稳定的现金流，有助于企业其他业务的发展;现金流是企业的生命线，现在大部分的企业手中没有足够的现金流，一遇问题，一夜倒闭，那么我们要想掌控现金流，企业就必须有不同回报期的业务，比如企业可以有一些回报期长的业务和一些回报期短的业务相结合，以确保企业每段时间都有足够的资金回流。
二、就宏观经济学视角而言
（一）推动方向和财务的融合。就宏观经济学所涉及到的理论和逻辑来看，其自身的主要发展方向大体可以包括两个部分，首先是谋求财务长远的增长，其次是对企业发展中的通货膨胀问题进行控制和管理。而就企业自身的发展来看，要想在市场竞争中站稳脚跟，延长自身的发展周期，提高财务收支，就必须要实现财务管理和宏观发展方向的深度结合。企业管理者要将自身建设同宏观经济的浪潮相结合，并且要立足于当下社会经济发展的热点问题，总结出自身的不足和缺陷，分析阶段性发展中的状况和形势。
（二）就业问题的考量。企业作为人事管理的重要阵地，应当深刻认识到自身的社会责任感与使命感，要激发出基层职工的积极性和主动性，激发职工的内在潜力和价值，让职工为自身的发展创造出更多的经济价值。对此，企业财务管理应当在社会福利上多做考虑，除了要保证职工的基本劳动权益之外，还应当对员工增设一些福利项目，提高福利待遇，让员工拥有更多的获得感和体验感。这种方式不仅可以满足员工的物质和精神生活需要，同时也可以让员工做到由小及大由己及人，主动承担自身的岗位责任和社会职能，帮助企业这类微观主体实现更加广大的社会价值。
（三）宏观政策与微观财务的结合。我国在企业发展上所颁布的宏观性政策，几乎都能直接对微观企业的财务发展产生影响，货币政策就是十分鲜明的例子，它能够直接影响到企业在市场上的综合发展。因此，企业也应当紧跟国家货币政策的导向，对自身的财务管理决策进行调整，推动资本的分配和资源的有效利用。
三、就微观经济学角度而言
第一，资本经营与企业财务工作创新。企业在资本经营过程中，主要是为了实现资本的保值或者增值。因此，企业为了获得更好的发展，进一步盘活资本存量的能力，不断优化资本配置，科学分配资本收益。
资本经营创新的关键点就是企业需要做好资本存量方面的管理，不断发挥财务管理的重要作用，控制经营的每一个环节，有效开发企业资本的潜能，加快资金流动，创造更多的资本收益。因此，在进行财务工作创新与拓展过程中，财务管理人员要重视资本经营，重点消除周围不良因素的干扰，为企业发展创造良好的经营环境。
第二，明确存量资本的投资方向。在资本存量正常经营的情况，企业财务管理人员需要进一步明确资本优化的投资方向，合理进行压缩控制，不断淘汰落后产能，加大新产品与新技术的开发力度，增加财务管理创新资本投入，确定好资本存量。通过合理的确定资本存量，加强日常经营的管控，提高企业的经济技术实力，创造更多的经济价值，不断盘活存量资本，提升资本实际的周转率，发挥企业财务管理的杠杆作用。通过明确资本的投资方向，可以有效规避潜在的投资风险，提升资本投资效率，优化企业资本结构，创造更多的经济效益。
第三，不断拓宽财务管理路径。为了推动企业的长远发展，企业需要不断拓宽融资和筹资的渠道。企业要根据自身实际经营情况，分析市场需求，不断增加投资需求，进一步扩大生产规模。从微观经济学角度来看，分析资本增量问题。企业要在此基础上做好资本增量投资管理，不断引进信息化财务管理方法，对投资项目进行严格的评测，构建完善的风险预估体系，保证企业财务监测信息的真实性，为做出合理决策提供重要的参考依据，可以帮助企业吸纳更多的资金，推动企业良性发展。
第四，提升企业资本配置的效率。企业财务管理会计需要结合企业资本运行情况，规划资本收益率，加强企业资本存量和增量的管理，优化资本配置，不断创造更多的经济效益。财务管理人员还要确定好资本配置的实际产出问题，全面做好预算工作，分析运行资金构成，处理好资本配置与产品结构之间的关系，不断带动资本收益率，推动企业的良性发展，适应市场经济发展的基本要求。因此，企业需要进一步优化资本配置，结合实际情况，制定完善的投资计划，加强对整个投资过程的管控，降低实际经营发展的风险。
四、就管理学角度而言
（一）明确管理内容。财务的管理涉及到多个方面的主客观要素，因此对这些要素进行重点分析和总结，也是财务管理面临的主要任务。体制上的优化和环境上的控制都是当下财务管理的重要组成部分。就企业在环境上的控制来看，其主要对象可以划分为内外两个方面，并且两个方面均强调企业的自我保护。也就是说，无论企业采用何种方式对环境加以控制，都必然会对自身的财务管理带来明显的影响。而就体制上的优化来看，企业应当重点对经营风险的内容进行强化，并为其设置一系列的标准和规范，使得财务体制的内容更加充实。
（二）管理职能优化。企业应当加强对自身财物管理系统的创新，要确保财务管理人员能够落实自身的职责和任务，并且要保证不同部门之间都能够建立起统一合作的协调机制。企业应当加强对自身财物管理工作的监督和制约，不仅需要提高财务管理人员自身工作的自觉性，同时也应当设立专门的管理机构，独立于财务的日常运作，始终保持客观立场，对人员的日常操作进行制约和规制，建立良好的财务管理风气和氛围。
结束语：
在当前我国社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业需要制定长远的财务管理目标，不断进行拓展与创新，从不同学科出发，充分整合不同学科的知识，不断总结财务管理的规律，实现经济学理论与财务管理工作的融合，建立更加完善的财务管理系统，帮助企业创造更多的经济效益。
参考文献：
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