中国铁建大桥工程局设计研究院 吉林省长春市 130000
摘要：如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展的也十分迅速。在建筑工程经济管理工作中，将全过程工程造价运用到其中，能够实现建筑工程经济活动的全方位管理模式，包含造价估算、施工造价控制、设计概算等，确保建筑工程项目投资的合理性、有效性，提高建筑企业资金运用效率，进而确保建筑工程施工质量、效能的提升，促进建筑企业更好地发展。因此，在建筑经济管理工作中，应重视全过程工程造价的运用，优化建筑经济管理模式，进而提升建筑企业核心竞争力。
关键词：现代建筑;经济管理;全过程;工程造价;应用
引言
随着建筑行业的不断发展，工程建设的脚步逐渐加快，对业主方和建设方而言，施工成本是非常关键的控制因素。市场经济的不断变化加剧了各企业的竞争，企业要在激烈的竞争中谋求发展，必须重视工程造价的控制，在保证施工质量的同时，减少资源的浪费，以最小的投入获得最高的利润。从企业工程造价现状看，中小企业在造价控制过程中还存在一定的问题，基于此，文章论述了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用，以供参考。
1全过程工程造价的概念和定义
工程造价，简单的理解就是在项目建设中所需费用。按项目推进阶段大体可分为投资估算、初步概算、施工图预算以及竣工结算等。全过程工程造价是包含了工程立项开始到工程竣工结束整体的造价，换一种说法就是在工程的事前、事中与事后展开工程造价。具体来说，项目施工之前有精准预算、在施工中有施工图预算、在施工之后有竣工结算。本文就是围绕全过程工程造价在建筑经济管理中的作用展开有关研究。全过程工程造价管理，就是要按照科学理论的指导，展开系统化的计算，对工程项目范围、质量标准进行确认，对整个工程建设阶段的造价进行合理的投资控制，使工程的经济效益能够完成预期的计划目标。为此目的，需制定贴合实际的工程控制方案，充分发挥全过程工程造价的有效作用。在我国的工程建设实践中，全过程工程造价一般围绕项目工程的立项可研、设计、施工还有竣工结算这四个阶段进行。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
3针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
3.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。
3.2决策阶段的造价控制
工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。
3.3工程设计阶段
将全过程工程造价运用到工程方案设计中，提升全过程工程造价运用质量。首先，整合工程资源，促进工程设计的合理性，针对施工人员、施工材料、施工工艺进行全面性的设计、监督，构建工程设计方案，以方案为导向，加强工程施工监督管理机制的深思，从而降低工程施工投入成本。其次，在工程建设方案设计中，以全过程工程造价为导向，设计施工图纸，明确施工技术、思维、材料的运用效能，提升施工管理工作质量，进而提升建筑经济管理质量。
3.4有利于成本管控
在我们的建筑工程施工过程中，工程成本集中于施工材料、人工、购买和租赁设备等方面的费用，这些成本存在动态特点，会随着具体施工操作以及现场管理、建筑材料的市场价格变动等因素产生相应的变化，从而导致实际施工过程中消耗的成本与预定造价方案有所偏差。而采取全过程工程造价手段，可以有效监控整个项目工程的实施过程。同时不同部门分别承担相关的造价管理责任，确保整个施工管理的流程透明化，从而有效地监督部门之间的工作，顺利完成造价管理的工作，这种互相监督的作用机制便于更好地控制建筑施工成本，扩大经济效益。
3.5提高管理人员专业素质
对于项目的管理人员，可以进行形影的培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。
结语
全过程造价控制管理不仅有利于对工程建设各个环节资金的流向进行掌控，而且有利于提高企业的资源利用率，提升经济效益。要充分发挥造价管理的优势，建立最佳的成本控制方案，促进工程项目的合理运行。
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