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摘要：在企业生产和发展的道路上，工程建设项目责任成本管理是十分关键的部分。在建筑投资控制中，成本控制是十分关键部分，是项目管理的核心部分。所以，对项目成本控制进行研究能够有效提升施工部门的投资效益。为了开展项目责任成本管理，有必要根据责任成本原则创建全面的项目责任成本内部运作制度；强化对项目管理阶段的控制，采用有效的策略，把责任成本能够有效完成。
关键词：工程项目；成本控制；要点
引言：
控制项目成本是工程企业最为关键的内容，强化成本控制不但能够帮助企业提升经济效益，并且还可以提高企业的管理水准，现代市场经济下，加强工程企业的市场竞争地位，能够有效推动企业进程。
1工程项目成本控制要点
1.1成本预测环节
在建设工程项目时，成本预测是完成后续成本控制的根基与前提，成本预测的准确性确定了未来指导效果的展现。但是在成本预测环境，对预测结论影响最为严重的影响就是成本预测支持数据的来源。面对现代的市场经济环境，不管是材料市场价格、机械设备凭租或者是采购价格都在持续改变，人力成本也随着社会发展而发生了波动，这些数据都成了成本计量的根基，通过分析动态数据中的变化规律来预测未来的成本是很困难的，这不但是对专业人员工作技能的考验，同样还是对工程企业信息资源储备的挑战。
1.2成本计划环节
在一个工程项目的施工过程中，设计需要根据工程施工的总体设计要求和施工工艺的不同，将工程划分成几个部分。项目管理者应该结合各工段的竣工时间来制定施工进度方案；在开展施工以前，项目管理者可以对设计方案进行结合，从而形成施工组织方案设计，对施工过程中的员工配置、机械设备的使用、材料进场时间与施工技术开展具体规划，可以把这些当成制定成本计划的主要参考材料，成本方案的编制需要和这项计划维持一致，这样才可以确保项目各环节的实施产生针对性的指导作用。
1.3成本控制环节
1.3.1采购环节的成本控制
一方面，在建设工程项目时，在实现节点设计以后，材料量以作业定额的形式发放，采购者应该按照物资数量和技术要求，对市场资源进行整合，通过反复对比，明确采购商家、采购价格、运算方法。在采购材料的时候，采购人员应按照成本计划控制价格。在形成企业利益链的同时，应该不但强化和供应商的协调与沟通，创建合作联系，保证材料的质量。通过供应商的利益转移和工程企业的技术优化，把实际采购价格控制在目标成本范围中，达到企业双赢的现象。另一方面，在明确材料供应商与价格以后，采购者应该根据施工进度与材料供应周期计划运输方法；根据物料的需要以及供应商周期来明确交货批次。经过批量划分可以完成订单的整合，，从而形成价格谈判优势，利用运输的方法进行调节，以此来减少运输的成本，达到对成本的控制。
1.3.2施工环境的成本控制
在施工的过程中，项目施工管理者应该根据施工现场的具体状况，对场地进行合理规划，安保证施工运营渠道畅通，从而提高工作人员与绩效施工的效率。应该对材料库实施合理的规划，在保证项目材料安全存储的同时，建设存储损耗风险；材料的领用应该按照工程定额进行，放置在使用的时候出现过多的材料损失。此外，施工过程有必要按照设计方案来完成，防止在施工的时候发生拆改的状况，保证安全文明的施工活动，规避人员、设备和材料出现安全事故，形成额外的经济损害。
2实现项目成本控制的对策
2.1创建成本控制责任体系
在进行项目建设时，想要达到良好的成本控制，就必须创建成本控制责任体系。项目管理机构负责对成本目标实施分解，形成成本实施计划。将成本实施计划当作各个部门的考核标准，责任分配到各岗位，实施绩效考核，提升员工的成本控制意识。
2.2提升员工的业务技能
在整个项目工程中都涉及成本控制，并融会贯通，涉及了每一个岗位。在进行成本控制的时候，控制效果和每一个工作人员的专业能力都具有密切联系。项目企业有必要重视强化各位员工的专业技能培训，扩展员工的知识面。
2.3创建工程造价监督制度
要完成良好的成本控制，必须强化对成本的监督。经营者应按照设计指标分配成本目标，达到各单位的成本控制指导；核算实际费用，对成本控制效果进行统计，监督流程。经过定期的业务研讨会，对成本控制效果实施汇报、分析与总结，以此来增加成本控制水平。
3强化施工过程成本控制的策略
3.1制定科学的施工组织方案
在设计施工方案的过程中，有必要对施工生产活动中的连续性、协调性、平行性、平衡性之间得相互关系进行考虑，其属于项目建设工作的根本组合方法，是计算分析与合理配置各项资源的关键一局，其主要目的是让建筑项目可以更加经济的开展，以此来规避反复施工。
3.2按照成本最小化原则明确成本核算标准
项目管理部门应确定每个细分项目和各项业务活动的会计指标。为利用成本控制的实施，在设定成本核算指标时应该和成本计划形成一致，在细化的基础上突出重点。在经常性的分项项目成本核算和月度成本核算中，有必要分析实际成本与预算收入，从而找出浪费成本的主要原因，对工程造价不良偏差进行改正，从而提升工程造价的控制水准。重视发掘节约成本的能力，使其变成现实，经过主管努力实现预期的最低成本。
3.3强化变更管理工作
在项目施工的过程中，很难对项目变更进行预测，施工部门应该充分收集和整理现场记录与检测试剂，及时上报并开展签证工作，从而便于在索赔时可以供应具有科学性的证据。良好处理项目变更，能够提升项目的经济效益，尤其是部分低价中标的项目，也会还能出现转机。如果处理不当，则有可能加大资源浪费，导致成本飙升。
结论：
工程项目成本管理涉及范围十分广泛，包含了许多岗位，并且影响因素十分复杂。在实施过程中，对工程企业与各个岗位的工人来说都是一个挑战。强化成本控制要点的研究，提升成本管理思想，不但可以促进员工能力的发展，并且可以推动企业更加完善。
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