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摘要：国有企业的发展离不开年轻人才的支持，尤其是在国企转型升级的重要阶段，打造一支高水平的优秀年轻干部队伍更是十分有必要。本文对国有企业年轻干部选拔培养现状进行了简单分析，并从后备干部培养制度、领导层选拔机制、人才培养机制、考核与管理、动态化管理机制等方面，对改善优秀年轻干部选拔和培养工作的策略进行了探讨。
关键词：国有企业；优秀年轻干部；选拔；培养
在市场经济环境下，国有企业的领导干部选拔模式需要突破传统，更加强调对优秀人才的选拔和培养，而非固执地采取“重推荐，轻培养”、“论资排辈”等不科学、不合理的方式。不过目前国企年轻干部的选拔和培养还存在不少缺陷和不足，难以有效发挥预期作用，导致不少年轻干部难以获得良好的晋升机会，甚至存在较为严重的国企年轻人才流失情况。因此，就国有企业优秀年轻干部的选拔和培养展开研究十分有必要。
一、国有企业年轻干部选拔培养现状
不过目前国有企业在年轻干部的选拔和培养方面还存在不少问题，并不能完全满足国企运行和发展需要，很容易导致日后遭遇人才危机，不利于国企的转型升级。首先，国企对后备干部队伍的建设重视不足。目前国企的运行、转型、升级与发展十分依赖领导干部的重要作用，同时国企也高度重视领导层建设工作。但是在后备干部队伍的建设和发展方面却有所忽视，没有构建系统化、专业化的培养机制和体系，导致干部选拔存在较为明显的“重推荐，轻培养”现象，不利于年轻干部选拔培养工作的开展。其次，年轻人才缺乏明朗的晋升空间和渠道。受传统观念影响，国企的干部选拔和培养存在较为明显的“论资排辈”现象，通常会优先考虑资历老、辈分高的人员作为干部备选，相应的不少年轻人才都无法进入到后备干部的培养与选拔体系之中。长此以往，年轻人才流失情况更为严重，对整个国企的运行和发展造成了严重影响。最后，年轻干部培养效果较差。目前不少国企年轻人才存在重业务、轻理论的情况，对党建工作认识不深，党性锻炼不足，政治站位不高，思考问题的深度、广度与高度均有所不足，难以胜任干部岗位。但是年轻干部培养措施未得到充分落实，没有针对政治素养、专业能力等进行系统化培训，缺乏完善有效的考核评价机制，晋升通道相对单一且晋升空间相对狭窄，这些问题的存在使得国企年轻干部培训工作难以取得良好成效。
二、国有企业优秀年轻干部的选拔和培养策略
（一）完善优秀年轻后备干部选拔制度
后备干部队伍是国企领导干部的重要补充，通常是领导干部选拔的主要对象。为了给予优秀年轻人才足够机会，有必要建立并完善相应的后备干部选拔制度，对唯才是用以及老青分离等方式进行灵活运用，既需要按照综合素养对年轻人才进行选拔，也需要对后备干部结构进行优化，让后备干部队伍中兼具经验丰富的老员工与新一代的年轻员工。首先应当从思想政治教育培训着手，全面加强对年轻人才的思想意识引导、政治信念强化、道德品质培育，并将思想政治层面的素养作为基础的优秀年轻干部选拔标准。其次需要从业务能力着手，对优秀年轻干部的业务能力进行综合考量，最好能够根据国企业务范围等进行合理划分，将年轻人才划分为经营管理类人才、专业技术类人才、思想政工类人才三大类，为不同类优秀年轻干部的选拔设置不同的标准和要求。最后应当构建优秀年轻后备干部的培训制度。遵循“干什么学什么，缺什么补什么”的基本原则，采取“导师带徒”制度，由领导层或者具有丰富经验的中老年后备干部作为年轻后备干部的导师，采用多种方式进行有效培训，尤其要指导年轻后备干部进行实践锻炼，切实提高其综合素养，让其能够更好地胜任不同目标岗位，为其后续晋升发展提供有力支持。
（二）建立科学公平的领导层选拔机制
在国企领导层选拔工作中一定要遵循科学、公平的基本原则，为优秀年轻干部提供平等机会、巨大晋升空间的同时，确保所有进入领导层的年轻干部能够充分胜任工作岗位。对此，有必要建立科学公平的领导层选拔机制。首先对选拔标准加以明确和规范。对不同领导干部岗位的选拔标准进行科学制定，及时公示，保障选拔的广泛性，尽可能确保所有优秀人才都能参与到选拔之中，为广大优秀年轻人才提供公平机会。其次应当采取公开竞聘的方式进行选拔，配合综合考评方式，对选拔程序进行公开，通过上级、平级与下级实现多层次全方位的综合评价，尽可能保障考评结果的真实性与公正性。最后还需要完善申诉程序。当企业员工对干部选拔结果有异议时，可以通过申诉程序进行申诉，进一步对不公平、不公正的选拔行为进行监管和打击，确保优秀年轻干部能够获得公平晋升机会。
（三）健全人才培养机制
对优秀年轻干部进行培养是极其重要的工作，直接决定他们能够快速适应和长期胜任领导岗位。不管是针对年轻后备干部队伍还是进入领导层的年轻人才，都需要着重从政治素养、实践磨炼以及领导管理能力等方面进行综合化培养。首先是政治素养。国有企业由于自身的特殊性，在市场经济中同样需要做好政治工作，因而强化年轻干部的政治信念十分有必要，这不仅能够为国企业务发展提供有力支持，也能为年轻干部的成长发展进行指引和规范。通过学习党的理论，结合国际形势、党的工作等对年轻干部进行培养，能够不断强化他们的党性修养。其次是实践磨炼。业务工作是市场经济环境下国企运行发展的关键所在，年轻人才必须具有高水平的业务能力，才能胜任工作岗位，需要通过在基层、生产一线的磨炼进行有效培养。最后是领导管理能力。通过文件、会议、培训活动等方式，深化优秀年轻干部的领导管理知识，同时通过实践强化其管理能力，能够让年轻干部成长为带领国企持续发展的中流砥柱。
（四）加强优秀年轻干部考核与监管
对优秀年轻干部的工作进行严格考核与管理，能够充分发挥他们的作用，为国企运行发展提供可靠支持。通过干部考察、班子考核、民主测评等方式，对优秀青年干部的能力、业绩、特点等进行综合评价，并根据实际评价结果进行科学激励，帮助青年干部不断提高自身综合素养。同时要加强对青年干部的监管，通过制度、组织、领导以及群众等对青年干部队伍进行全面监督，严格执行相应的监管程序，引导青年干部形成自觉接受监督的良好意识，打造更加廉洁的国企内部风气，进一步提高国企管理水平。
（五）完善优秀年轻干部动态化管理机制
对优秀年轻干部应当采取动态化管理方式，契合其特性并充分发挥其作用，打造更高水平的管理队伍。首先应当完善内部交流机制。为年轻干部队伍提供内部交流平台与渠道，推行任期制、聘任制等不同管理机制，让不同单位、岗位的年轻干部能够相互交流与流动，实现资源合理配置，全面提高年轻干部队伍整体素养。其次应当建立退出机制。部分年轻干部业务能力强，但不一定适合领导层岗位，还有部分年轻干部在进入领导管理层后暴露出了能力不足、不干实事甚至破坏团结等问题，应当结合考评工作执行退出机制，强制退出部分不合格的年轻干部。最后还应当建立容错机制。年轻干部往往更加热情、创新、大胆，更具创新意识，在国企的转型和升级中扮演着重要角色。给予年轻干部足够的包容，尊重其价值，鼓励其创新，充分发挥其作用。
结束语：
人才是现代企业得以良好运转、持续发展的重要基础。随着时代的快速发展，年轻人才必然会逐渐成为国有企业的中流砥柱，需要加强年轻后备干部队伍建设、选拔和培养，为更多优秀年轻人才提供公平的晋升机会和巨大的晋升空间，让优秀年轻队伍能够逐渐成长为国企的中流砥柱。
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