李争
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摘? ? 要：今天，随着我们的社会经济发展，人们的生活水平大大提高。人们对建筑工程提出了更多的要求。例如，建筑面积的增加、建筑方便性和设计风格在施工过程中需要特别注意。此外，在施工期间必须确保适当的安全和质量控制，只有不断在建筑工程管理中引进创新，不断提高建筑工人的技术能力，并研究新的建筑工程，才可以确保建筑工程管理工作能够顺利开展。本文对建筑工程管理中创新模式的重要作用、建筑工程管理的现状、建筑工程管理模式创新措施进行了阐述，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
1? 前言
建筑工程管理工作在实际进行的过程中，其主要是针对工程所有涉及参与方，在协调联系的层面上，以促进建筑材料的科学管理，因此，参与建筑工程的建筑工人和建筑设备，提高了建筑工程的总体管理水平。在实际建筑创新管理中，创新模式的存在和发展不仅符合建筑业创新发展的要求工业，但也有效地满足了市场经济中的创新发展要求。建筑经理可以积极评价管理現代工程创新的必要性，积极促进创新模式的应用，有效地建立现代化、适应性强的建筑管理模式;为了使建筑企业获得发展优势。
2? 建筑工程管理中创新模式的重要作用
2.1? 提高企业竞争力的关键所在
在建筑管理领域，引进和发展创新模式，为了加强建筑企业通过创新管理适应现代市场发展，特别是在建筑市场激烈竞争的情况下，为了获得资源优势，合理分配建设和管理资源，在市场竞争的条件下，实行有序的管理。在市场激烈竞争的情况下，建筑管理需要积极采用创新的建筑管理模式，全面分析新时期建筑市场创新管理的需求和要求，为了在竞争性建筑环境中发挥发展领导作用。建筑企业具有竞争优势，可促进建筑业发展到良好的动态，引进科技管理手段，积极应对复杂的市场条件，从发展中受益，在更有效地利用信息技术的水平上减少施工管理中的风险可持续的长期经济利益和有效的促进作用。
2.2? 为现代化的科学管理提供依据
企业的管理应该是有序和准确的，就像一个精确的机器。要做到这一点，就必须不断学习现代管理知识，实行创新，使企业的基本思想和文化价值观得以传播。公司的目标更加明确，更加团结，公司的发展重点更加突出。同样，建筑模式管理的创新需要企业领导的关注，并有助于决策。提高对企业管理过程的重视，通过对企业发展十分重要的科学概念获取大量信息;鼓励它提高生产效率和持续发展。
2.3? 实现资源优化配置
建筑企业采用现代管理的概念，创新的管理模式，建立一个有效的管理制度和信息管理模式，同时提高管理质量和效率，可以保证交流信息，优化建筑材料、设备、人员的管理等等。提高企业的经济效益和促进企业的长期发展是建筑管理的一个重要因素，因此，必须控制建设成本，提高资源利用效率，减少废物生产，合理分配企业资源有助于企业最大限度地发挥作用。
3? 建筑工程管理的现状
3.1? 缺乏科学管理模式
建筑工程是复杂而复杂的项目，涉及人员、成本、材料、建筑等，因此，建筑管理模式影响到建筑管理水平。目前，建筑企业继续采用传统的人力资源管理模式，这与建筑业的发展不符。因此，它不利于提高效率和竞争力。此外，在建筑企业中采用统一的管理模式而没有在不同部门制定目标明确的管理做法，导致了管理模式的偏离，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。
3.2? 建筑企业管理主体与对象素质不高
总的来说，建筑企业和设施的管理质量差，表现在以下几个方面：迅速完成任务的施工管理;经常无视工人的实际强制性加班要求，以加快工作进度，无视自己的建筑法，继续盲目地执行任务，从而在施工完成后，对安全的威胁增加。建筑工人缺乏安全知识，工作人员更替频繁，使企业更难以管理建筑。建筑企业使用不当和原料浪费，此外，管理职能的偏离也是管理不善的结果。
4? 建筑工程管理模式创新措施
4.1? 做好组织结构上的创新工作
目前的许多建筑管理问题都需要通过创新的管理模式来解决，创新模式的应用首先是必要的。组织创新，因为体制机制是企业的基础，所以基础牢固是很重要的。管理创新在于将企业管理的所有必要要素纳入企业管理体系，将企业管理有机地结合为一个整体，在必要时可以及时提交，以便更有效地执行，并在促进实现本组织目标方面发挥重要作用。如果发生什么事，它可能会被起诉。每个企业都有自己的组织目标，为了实现组织目标，必须建立适当的工程技术单位，他们应该是独立的和创新的，对管理人员进行培训，丰富他们的管理知识，提高管理文化，改善设备。
4.2? 创新管理理念
创新不仅能为建筑企业创造更好的创新环境，而且能帮助管理人员提高管理效率和管理质量，因此，提高了工作人员的创造力。为了更好的创新，建筑企业的经理应当在施工管理过程中建立系统的、科学的、创新的管理体系，其目的是发展企业工作人员的创新观念和创新意识，企业应当利用这一系统发展具有创新意识和创新概念的大量高技能专业人员的企业;因此，整体上提高了创业精神。新的力量。此外，管理者应该评估和分析施工管理成本，并在施工过程中建立新的工作系统和方法，但是，企业应当始终把创新模式放在企业发展的首位。建筑企业应当以市场发展为导向，以创新的管理方案为导向，从而形成创新的模式，相应的建设和建筑企业的管理。
4.3? 管理技术的创新
为了走出新时代，每一位经理都要提高自己的质量，不断学习先进的管理技术，以实现企业的经营管理。同时，这些管理技术应当应用于实践，不断创新，有助于保证工作质量，并提供更加切实可行的基础。创新的项目管理模式。在建筑管理中使用信息技术大大便利了整个建筑工程的系统处理。管理人员应不断审查新技术，以确保管理效率和准确性。此外，管理创新有助于综合管理信息，提高企业的系统性管理和现代管理水平，并提高企业的核心竞争力。
4.4? 创新成本管理
创新性成本管理是企业创新模式管理的一个重要组成部分，通常是为了避免过程中出现不必要的问题。施工企业在订立合同时，不仅应注意合同的订立和谈判，而且应注意与招标有关的预算问题，如果合同签订成功，应采取措施满足合同的强制性条件;在合同有效期内，建筑企业应当加强对建筑组织和建筑材料的选择，并严格控制预算过程。施工完成后，施工企业应当提前进行工程结算，以尽量减少工程成本;创新的成本管理是影响建筑企业健康发展的重要环节，如荣盛开发公司。作为在交易所注册的公司，在设计施工项目的过程中，他们保证了资金的可靠流动，始终坚持低投入、高回报、高质量，由于对资金和建筑质量的把控工作到位，荣盛发展地产公司不断地建设出了高质量过程，并在在众多企业中脱颖而出。
5? 结语
总的来说，在新时代建筑企业规模和数量的增长仍然是相当大的工业发展空间，但建筑公司在资金和技术上有明显的差别，个别企业占有绝对的市场份额，具有绝对的优势，工业有强大的市场竞争。在网络技术迅速发展的背景下，为了提高企业管理水平，必须不断提高管理自动化水平。创新是工业发展的基础，只有在不断自我监管的情况下，企业才能更具活力，为了刺激公司的发展和提高市场竞争力。
参考文献：
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