胡定安
江苏苏阳建设有限公司工程部。
技术交底是工程施工中的一个重要工作，是施工组织设计的再落实，是专项施工方案的延续和完善，是工程安全、质量预控的重要关口。如此重要的工作却屡被忽视，不按相关规定和要求进行，都当应付来实施，根本不进行实质性的技术交底。找个模块更改下签上字就万事大吉，没半点严谨之态，除了极不负责任外，还会影响工程的正常施工。
笔者从事现场管理工作多年，与技术交底工作也曾多有参与，针对这项工作出现的诸多人为因素体会较深。可以这么说技术交底的好与差，会直接关系到工程是否能够顺利进行，对工程施工的安全、质量和进度等方面都会带来直接影响。如何做好技术交底工作？笔者认为以下几个方面需要做到位，否则，即使进行了技术交底也则是个应付摆件。
一、技术交底究竟是何人交、应该怎么交？
建筑管理越来越规范，企业的岗位人员也是满额在岗，但真正是否按岗就职就很难说了，特别是技术交底工作。 现在的施工现场大都是资料员在做这项工作，可谓是为资料而做，实质性的交底是少之又少，即使偶有也是敷衍了事走个过场而已。对于什么人交、什么人接都是含糊其中。
技术交底的第一责任人就是企业的技术负责人。一个项目的施工，从招投标开始技术负责人就会参与其中，并负责组织《施工组织设计》的编制，而该项工作就是项目施工的大纲。企业技术负责人应将组织设计当中的工程特点、施工条件和要求、施工方法和工艺、质量标准、安全要求及措施、机械设备计划、材料要求及计划安排、进度要求及计划、人力安排等等，都必须向该项目的现场技术负责人及相关人员进行交底。
项目技术负责人接受交底后，应组织现场的相关人员，认真学习并领会施工组织设计的各项内容和要求，再根据实际施工是否需要对施工组织设计进行补充、修改和完善。这部分内容完成并报批后再组织相关人员编制各个专项施工方案，这就需要对现场相关人员进行技术交底。接交人员有施工员、质检员、资料员、安全员、测量员、材料员等相关人员，让这些人也都掌握并了解施工组织设计及施工方案的有关内容，再有这些人向各个工种负责人进行交底。
向各个工种交底，通常由施工员、质检员、安全员及资料员就各自的职责和要求分别向工种交底，由资料员做好文字记录并签字归档。主要工种有瓦工、木工、钢筋工、砼工、架子工、安装工、机械设备等。工种负责人接受交底后还需要向具体施工人员进行交底，此项工作由工种负责人负责交，施工员、安全员、资料员需要参加，要做好交底记录并签字。
二、技术交底的相关内容：
技术交底其实就是交代施工方法，让施工人员对本工程的特点、技术质量要求、施工方法、安全等方面有个详细的了解，以尽可能地科学组织施工，从而避免质量和安全等方面的事故发生。技术交底根据分层分级的情况，交接也是有深有浅，下面就相关内容作简要概叙：
1、企业技术负责人的交底：主要以施工组织设计为主，其内容有工程概况、各项技术经济指标及要求，施工方法及施工中存在和需要注意的问题，有关工程部位的技术处理和注意事项，质量和进度要求，机械及劳动力的安排与组织，安全技术及相关要求和措施，需要协调和配合问题，新工艺、新材料、新工法的安排及使用等。
2、项目技术负责人的交底：工程相关情况及特点，工程各项指标，施工图纸的具体要求、做法及施工难度，图纸会审及答疑的相关情况，施工组织设计及各专项施工方案的具体要求、方法及步骤。本工程采用的施工方法、质量标准，关键部位施工的难度及可能出现的问题及处理，施工进度、工序衔接、施工部署，机械设备型号、数量及进场时间的安排，材料要求及计划，安全措施及注意事项，冬雨季及高温季施工的安排及措施，劳动力的要求及安排等。
3、施工员、质检员、安全员的交底：分工种向班组长交底，在分项工程施工前下达施工任务书，具体技术要求、施工方法、质量标准、质量通病预防方法及注意事项、安全要求及相关措施和对策、进度要求及安排、工序间的协调衔接和安排。要求建立责任制确定保证措施，以顺利合格地完成施工任务。
4、工种负责人（班组长）：主要是对施工人员的交底，有施工方法、施工要求、质量要求、安全要求、进度安排、其他应注意的事项。
三、技术交底的分类及要求
（一）技术交底的分类：技术交底通常分为施工组织设计交底、专项施工方案的技术交底、分项工程技术交底、测量放线交底及安全技术交底等几种。
1、施工组织设计交底：企业技术负责人向工程项目技术负责人及相关人员交底。
2、专项施工方案交底：由项目技术负责人对专业工长（班组长）及相关人员交底。
3、分项工程施工技术交底：由专业工长对专业班组进行交底。
4、测量放线技术交底：项目技术负责人向测量人员进行交底。
5、安全技术交底：由项目技术负责人和安全员向专业工长及施工人员进行交底。
（二）技术交底的方法：有三种，即会议交底、书面交底、岗位交底。
1、会议交底：由企业技术负责人负责组织实施，参加人员企业相关部门、项目经理、项目技术负责人及各专业工程师等人员。
2、书面交底：项目技术负责人向各专业班组长和工人进行技术交底。这项工作是技术交底中最为关键之处，既是工程资料必不可少的部分，也是分清相关责任的重要标志，特别是出现质量和安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
3、岗位交底：由施工员、质量员和安全员及工种工长向实际施工人员进行交底，也就是岗前交底。必须采用书面形式进行，提出具体的作业要求、安全操作等方面的要求。
（三）技术交底的要求及注意事项：由于技术交底工作极为重要又特别严谨，且贯穿整个施工过程，而且工种多十分讲究工序的衔接和配合。整个工作也极为繁琐和复杂，如何让项目的管理人员及实际施工人员明确本工程的施工条件、施工组织设计的具体要求、有针对性的各项技术措施、施工方法及工艺、质量标准、安全文明施工等，都是通过技术交底来完成。这就要求我们的工作要细致再细致，需要注意的有以下：
1、相关人员必须熟悉并掌握现行的各种施工规范、规程，质量验收评定标准及相关规定等，必须进行现场勘察、熟悉图纸掌握第一手资料。要熟悉并参与施工组织设计及专项施工方案的编制。
2、技术交底时间：企业技术交底必须经过图纸会审、通过审核施工组织设计后方能进行。各工种施工技术交底必须等专业施工方案通过审核后方能进行。现场施工交底必须在施工前进行交底。
3、技术交底必须是书面和口头讲解形式共同进行，且需要相关人员签字认可再归档。
4、技术交底必须具备可操作性，做到“现场干的就是交底中写的”。
5、技术交底必须要具备实用性。
作者简介：胡定安，江苏句容人，二级建造师，现供职于江苏苏阳建设有限公司工程部。
作者简介：胡定安，江苏句容人，二级建造师，现供职于江苏苏阳建设有限公司工程部。