刘艳
身份证号码：37070319830219**** 山东潍坊 261000
摘要：目前，企业管理工作质量的高低直接影响到了企业的经济效益和未来的发展。而建筑工程中安全管理占据着重要的位置，加强安全管理工作也具有着多个方面的重要意义。为此，我们必须重新审视导致安全管理存在问题的因素，积极探索出提高建筑工程安全管理的相关措施，从而保证建筑工程项目的顺利实施，全面地提升建筑工程质量，促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；安全管理；措施
1建筑工程安全管理的重要性
1.1良好的安全管理能够减少安全事故
良好的建筑施工安全管理能够在一定程度上降低安全事故的发生。通过近年来建筑工程安全事故发生的情况我们发现，很多事故都是因为缺少安全管理所导致的，虽然一些建筑项目设置了安全管理部门，但是这些部门并没有起到应有的价值，形同虚设。所以我们必须要设置一个有效的安全管理部门，对现场施工进行安全管理，这样才能够尽可能地减少施工中事故的发生，在一定程度上保证现场工作人员的生命财产安全，从而减少因为安全事故而造成的不必要的损失。
1.2良好的安全管理是提升企业竞争力的关键
一个建筑企业想要获得良好的发展，必须做好现场施工的安全管理工作。一个没有安全事故发生的建筑企业才能够得到社会的认可。为了做好安全管理工作需要企业投入一定的人力、物力和财力，但是从企业长远的发展情况来看，企业在安全管理中投入的这些东西对于企业今后发展将会产生不同凡响的效果。在工程招标的资质中就有一项要求是近些年不能够发生重大的安全事故。而如果一个建筑企业因为这一个要求不能达到而失去了工程机会，那么自然不利于企业长远的发展，也会被市场所淘汰掉。
2建筑工程施工安全管理工作的现状
2.1安全监管不到位
在建筑工程施工安全管理工作中，常需要总承包单位对其进行密切监督。然而，从当前实际情况来看，仍有许多总承包单位在知晓自身担负的重要安全监管职责时也未能及时落实监管内容，并且针对分包单位中存在的危险操作行为也未能给予正确的指正，导致分包单位在施工现场常存在安全隐患，这样不但降低了施工安全性，而且还会对施工人员的人身安全带来威胁。所以，总承包单位应与分包企业保持紧密联系，并在相关部门的配合下高度重视施工安全管理效果，从根本上杜绝安全事故。
2.2安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
2.3管理力量不充足
随着建筑行业的发展，许多业余安管人员也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，这就导致建筑企业之间形成了较大的专业差距。非专业人员的参与一般很难真正达到安全管理效果，甚至可能会对其他施工人员的正常施工秩序带来负面影响。所以，要想保证建筑工程施工安全管理工作内容得到有效落实，应积极聘请专业安管人员，以此为建筑行业的长远发展提供重要助力。
2.4现场管理不规范
建筑工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满
意成效。
3建筑工程安全管理与控制措施
3.1不断提升对安全管理工作的关注
针对当前我国建筑工程施工现场安全管理工作存在的诸多问题分析，主要是由于对安全管理不够重视。因此，必须从思想层面上加以转变，改变以往的安全管理理念，树立安全风险意识，以安全管理意识为具体安全管理工作提供指导。一方面，建筑施工企业必须意识到施工现场安全管理重要性，能够对施工现场各环节存在安全风险进行判断，能够清醒的认识到一旦出现安全事故，则会给建筑工程施工进度、施工质量造成威胁；另一方面，必须加大对建筑施工安全管理方面的投入，落实施工现场各类安全防范，保证施工材料质量，避免由于材料、机械等问题引发的安全风险。
3.2规范大规模机械的安全管理
在对施工现场进行管理时，要加强对部分设施设备的检测管控，其中包括脚手架、升降机、塔吊等，对脚手架和塔吊的安装与拆卸作业进行监督检查，并把施工单位的操作技术、人员的分配方案等情况都纳入到监督检查的范围。实施“一卡一机”的策略，对大规模的机械设备进行有效的监督管理。除此之外，还应该定期考核与培训大规模机械的操作人员，让他们学会更专业的技术，保证对设备的安全使用。
3.3构建安全完善的网络体系
在整体建设项目开工之前，最好由有关的项目负责人和安全控制机构的管理人员对操作人员进行安全技术方案的交底工作。对于部分分包工程与重要的施工步骤，在开工之前，最好由安全控制人员和项目的操作人员、工长与负责人员对每个参与的作业人员进行技术交底。从而构成严丝合缝、互相交叉的安全网络体系。
3.4完善施工现场的环境
在建筑工程的施工现场中，比较容易出现安全隐患的地方有许多。因此要想避免安全事故的产生，务必针对性地实施相应的措施以确保施工过程的安全性。在施工现场，规定操作人员必须穿戴好个人防护用品等。另外，对用电的安全性也应该做出相应的规定，在用电时，务必要满足三基配电、两级保护的标准，进一步避免安全事故的发生。
3.5加强对施工中的安全监督
现代建筑管理方法要求安全控制必须采用全面完整和全过程的管理方法，第一需要成立人事管理方案，按照施工规模大小安排现场安全管理员，现场安全工作人员有暂停操作的权力，再者，还得建全安全生产责任制，落实到具体的操作环节上，做到定时开展安全防范教育会议，对危险的行为进行警告。因此必须有监督评估机制，也是最重要的机制，评估必须在政府有关部门和监督者的监督下才能最有效。要想拥有完善的安全监督体系，涉及人员监督和建设项目建设监督的完善，如果安全监督工作能够做好，不仅可以使工程施工质量更高，更安全，而且可以提高施工效率，对工程项目建设有很大的好处。
3.6落实安全管理经费
按照国家与规划单位对建筑施工安全控制的相关规定，施工单位、监督单位、规划单位、操作单位都得清楚自身的岗位责任，以保证建筑施工的安全管理费用可以准时到位。监督单位要加强对工程监督的力度，一旦检测到违规的操作，立即上报并核实建设工程安全管理费用的使用情况。从而敦促建设单位落实安全管理经费，保障施工过程的安全。
结束语：综上所述，施工安全管理作为建筑工程项目管理工作开展中不可忽视的一部分，也是一项系统性的复杂工作。通过有效的安全管理工作，能够为建筑工程质量提供保证，同时保证满足施工进度需求，为施工人员生命财产安全提供保证，促进建筑企业经济效益提升。
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