苏娜贵
新沂市中正建筑安装工程有限公司 江苏 新沂 221400
摘要：在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
关键词：房屋建筑；质量管理；问题
1 房屋建筑工程施工质量管控问题
1.1材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
1.2施工队伍技术水平差异
目前，我国建筑业相关部门对建筑质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多建筑工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。在具体工程质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在建筑工程中发挥作用，对整体建筑工程施工细节的控制不严，从而造成建筑工程问题频发，影响了建筑工程的问题。程质量管理工作有效地进行。
1.3管控通病
从建筑工程的质量管控角度分析，管理通疾已经呈现出一定的特征，因此需要引起注意。首先，建筑工程的质量管理开展，对细节进行的工作不够妥善。例如，现场施工矛盾，冲突的解决，或不同职位的合作要求等，都没有按正确的方法进行处理，这种情况很容易引起建筑工程的质量管理方向，出现更严重的偏差，对各类工作目标效果的提高，不能给出更多保障，不仅浪费较多时间，而且还直接导致未来的工作发展。行，处于一种较大被动的状态。第二，管理安排与部署，对于先进技术、观念等方面，尚无良好落实。例如，在管理工作的执行中，大多数情况下，仍然是以自己的经验方式进行操作，这种情况与未来走向不符，而且对于国家的相关规范、标准等，都造成了非常严重的违规情况，需要在后续的管理措施上，进行更好的改善，减少不必要的问题出现。
2房屋建筑工程施工质量的管控措施
2.1加强施工管理体系建设
房屋建筑工程施工是否能顺利进行和建筑工程质量管理体系是否完善有很大的关系，为提升施工的质量，必须从健全施工质量管理组织结构、明确各部门和人员责任、制定能激发工作人员积极性的制度、完善奖惩制和考核制等方面进行制度体系的强化。
2.2强化建筑材料管理
在对施工材料质量管控方面，首先应从源头上把控材料的质量，根据工程实际要求选择合理合量的建材，并在进入施工现场前加强质量检测，杜绝任何不符合施工质量要求的材料进入。
另外是要规范施工人员的行为，杜绝出现偷工减料的问题，对于不同项目的施工，则应该根据具体的要求选择合理的材料，按照施工图纸和施工工艺的要求严格控制材料使用，为避免材料发生物化反应而影响性能则应派专人负责现场材料的保管，做好防潮防火等措施，对于使用的材料应做好详细的记录。
2.3加强工程监理和现场检测力度
在房建工程开展过程中，施工建设单位还要做好对施工现场的质量检测，采用科学合理的检测技术来及时改正不合理的地方，避免因出现质量问题或安全隐患而影响工程的进度和质量。而现场质量检验的工作则需要专业的建筑工程质量检测人员，同时还需要企业按照实际情况制定完善的质量检验标准与制度，要求负责人员做好对各自环节的全面检查和记录，这些记录的内容将成为后期工程可以参考的重要资料。此外在工程完工后必须对每一项内容进行检查验收，组采用科技含量较高的检测设备，比如钢筋扫描仪、激光定位仪等对混凝土结构的强度、钢筋的数量位置和混凝土保护层的厚度等进行监督检查。
2.4提高施工人员的专业水平
房建工程施工的主体是施工人员，所以施工人员的专业水平至关重要，不仅影响工程的质量还会影响整个工程的工期，从而影响企业的经济效益。为此，在对房屋建筑工程施工进行质量控制的同时也要加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业技术水平，或者在招聘时就提高对施工人员的要求，尽量招聘一些技术能力较高的人员，充分发挥他们在施工中的重要作用，从而减少因施工人员问题而引发的质量或安全性问题。
2.5施工管理人员的综合素质
施工管理人员是对现场进行整体监督管理的主体，其管理水平将在很大程度上影响施工整体质量。为此，施工单位必须加强对施工管理人员素质的培养，不但要求施工管理人员详细了解和施工有关的技术方法、流程和内容等，而且还应该培养他们的责任心，能在施工全过程中发挥他们的管理作用，从而有效保障房屋建筑的施工质量。
2.6加强政府部门的管理力度
想要确保房建工程又好又快地发展就必须提升政府部门对建筑项目管理的重视程度，发挥政府部门的主导性作用，最好安排专业人员到现场进行实地考察，对建筑材料、建筑施工方案和使用的技术等进行科学合理的评估，及时发现安全隐患并强制性要求改正。此外，对出现质量问题的单位进行严惩，可有效提高建设单位对建筑施工质量管理的重视程度，从而有利于保障工程的质量与施工的安全。
2.7 重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
3结语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
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