王曙光
新疆乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。
1建筑工程管理模式创新的重要意义
随着科学技术不断快速发展，先进的新技术与全新的管理方法得到了推广和运用，这对于传统建筑工程管理模式产生了较大的冲击。尤其在激烈的市场竞争环境下，传统管理模式逐渐暴露出诸多缺点，并且面临着较多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权，增强建筑工程企业的市场竞争力，则需要始终坚持与时俱进，注重管理模式的创新和优化，充分发挥出建筑工程管理模式的优势，使其更好地为建筑工程企业而服务，这具有重要的现实意义。（1）建筑行业发展的潮流。根据相关数据调查显示，当前国内现行的工程法律法规还不够完善，仍然存在诸多需要不断改进的地方，并且工程项目管理不规范，当前这些问题的出现充分说明了建筑工程管理模式过于滞后，存在一定的局限性，已经无法满足建筑行业的发展潮流。由此可见，必须注重建筑工程管理模式的创新，为建筑行业的发展提供重要的保障基础。（2）建筑行业自身发展需要。随着建筑市场日益激烈化，建筑工程企业要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展，其关键在于实现管理模式的创新发展。只有通过不断进行创新，才能够增强企业自身的发展实力，实现经济效益的最大化。（3）顺应科学发展观的需要。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
2建筑工程现场管理模式创新应用的策略
2.1加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工企业要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工企业能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
2.2管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
2.3借助现代信息技术实现建筑施工管理创新
随着我国信息技术的快速发展，以互联网、自动化控制技术等为主的现代化信息技术已被广泛应用于各行各业管理工作中，不仅减少了管理工作中人力和物力的投入，同时也提高了管理工作质量和效率。因此，建筑施工管理人员也应顺应时代发展趋势，借助现代信息技术实现建筑施工管理创新。随着我国现代建筑施工工程整体规模的不断增大，导致建筑施工管理涉及的工程信息量较大，施工人员数量也较多，若采用传统的人工管理模式，不仅需要耗费大量的管理时间，还易发生某一环节的管理疏漏，难以确保施工管理质量。针对这种情况，施工管理人员可采用信息技术建立三维模型模拟整体的施工现场，这样不仅能帮助施工管理人员对施工概况进行全面了解和对工程施工中的相关数据资料进行充分把握，从而做好施工组织设计，同时还能促进其统筹做好施工人员安排和管理，从而确保建筑工程施工顺利、高效进行。另外，在工程正式施工过程中，管理人员还可建立以互联网平台为基础的信息管理系统，并建立相关的数据信息库，将建筑施工过程中的人员、施工技术、施工进度等相关信息全部纳入该数据信息库中，以便管理人员能够快速、准确地查询相关信息，从而高效做好施工管理工作。
2.4积极探寻有效的绿色施工措施，控制施工现场的污染
为推动绿色施工管理，需要管理人员积极探寻有效的绿色施工措施控制施工现场的污染，以降低施工现场噪声污染、粉尘污染等情况发生率，减轻工程施工给周边居民生活及生态环境造成的不良影响。在实际管理工作中，控制粉尘污染和噪声污染的方法主要有：首先，在施工过程中，管理人员可通过设立围挡或增加喷水装置，减少尘土飞扬，从而消除或减轻施工过程中所造成的粉尘污染。其次，管理人员还需全面了解建筑施工过程中噪声污染的来源，如建筑施工过程中的噪声污染主要源于施工现场设备运行发出的噪音和车辆噪音，为减少其造成的不良影响，需要施工管理人员对一些运行声音较大的机械设备进行集中管理，分时段进行施工，且尽量避免在周边居民休息时段进行施工，达到消除和改善噪声污染问题。
3结语
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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