刘妮娜
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摘?要：目前，我国建筑工程施工质量管理已进入一个新的阶段，但与以往忽视质量管理的状况相比，仍存在着管理体制不健全、管理人员素质良莠不齐、管理手段落后等问题。面临当前建筑工程拔地而起，既重视结构、外观，又重视功能、质量，更要重视施工质量管理工作，聘用高素质管理人员，严格按照管理制度要求，开展管理工作。??
关键词：建筑工程；质量；策略?
一、 建筑工程质量管理的重要性分析?
施工质量管理工作是整个施工过程中的一个重要组成部分，直接影响到施工质量，并间接影响到建筑使用和建筑业的发展。高效、良好的施工质量管理，首先是对建筑工程施工质量的保证，其次是有利于协调人力资源、相关装备物资、经济资源等各方的物资配置和使用。合理分配各方面的资源，不仅可以大大节约建设成本，还可以促进各部门之间的沟通与交流，有利于更好地开展建设工作。此外，还可以为施工管理提供经验。?
二、 当前工程施工质量管理存在的问题?
（一）施工质量管理制度不够完善?
为确保建设项目施工质量达到规定标准，必须对建设项目进行质量管理，完善管理制度。但在目前，由于施工管理制度不完善，导致出现建筑工程质量问题时，参与施工的建筑公司、承包商相互推诿责任，加之施工过程中涉及的人员众多，工序复杂，往往无人负责。这样不但导致了劣质建筑工程的出现，滋生了不良风气，而且造成了建筑资源的浪费和建筑产业的低落，产生了不良影响。?
（二）建筑材料质量把关不足?
建筑材料质量是建筑工程质量的基础，建筑材料质量的优劣直接影响到工程的质量。当前工程质量管理工作中，对建材质量的控制和监督是非常缺乏的。经常出现劣质材料流入施工现场，导致发生施工质量问题，损害建筑业在社会上的信誉，并造成建筑工程施工现场事故频发，建筑工程质量受到质疑，同时也影响到社会的正常运行和经济发展。?
（三）施工工人的技术水平良莠不齐?
伴随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术也在不断更新，并相继引进施工现场。但是，建筑工人的技术水平却没有随之提高，出现了建筑工人技能与建筑技术不匹配的情况。建筑工人的技术水平参差不齐，有的工人缺乏提高自身技术素质的意识，固步自封，有的工人苦于学习无门，导致大量建筑施工新技术、新方法不能在现场实施，严重制约了建筑工程的质量，也暴露出建筑工程质量管理工作存在的问题。?
三、 建筑工程施工管理质量控制策略?
施工项目管理中的质量控制工作涉及很多方面，从早期的施工图纸设计、施工方案的制定，到施工项目的材料采购、施工工人的招聘再到施工过程中的各个环节，包括施工结束后的验收和维修。总而言之，要解决当前管理质量工作中暴露出来的问题，对施工质量进行控制，必须完善质量管理制度和体系，明确管理工作的具体环节，重视施工材料的质量把关，加强人员管理和培训，严格排查施工现场的安全隐患，为工程的顺利进行提供基础支撑和安全保障。?
（一）完善建筑工程质量管理的体制和体系?
提高质量管理水平的根本要求是建立健全完善的工程质量管理制度体系。健全质量管理体制机制，要求质量管理者具有对整个工程施工全过程的认识，掌握工程施工前后全过程、材料、人力投入及分配，调整施工设备与施工过程的匹配度，从宏观的高度来把握工程施工。
为了从根本上保证工程建设的质量和安全，必须建立和完善质量管理制度体系，并由高层与管理人员来共同实施。?
（二）成本和施工管理施工企业应加强施工管理，在工程的准备阶段，全面深入分析工程实际情况，结合工程情况制定成本控制方案。基于
成本控制方案落实施工管理工作，要求管理人员在每个环节，都应实施精细化管理措施，既要按照成本控制方案进行施工，还要保证工程质量符
合建设标准。此外管理人员应加强对每个工序的检查，并在项目完成后进行严格的验收，避免出现返工等情况，影响到工程的进度和质量。
（三）重视施工材料质量把关?
在工程开工之前，建筑材料的采购和质量检查至关重要。因为建筑工程一般规模都很大，整个施工建设过程中所需的建筑材料更是多种多样，数量巨大，除砂石、水泥等基本建筑材料外，还有一些特殊物资供应品，应根据具体工程采购。为了保证施工材料及时、准确供应，使其合理化应用，必须安排专门的管理人员，对材料进行管理，利用标准化设备对材料质量进行测量，保证材料的使用期限，有效地配置材料投入，确保材料质量，为施工和工人施工提供强有力的保证。?
（四）加强人力资源管理与培训?
工程质量管理人员的业务水平和综合素质对工程质量管理工作的成效和质量起着重要作用。所以，必须加强管理人员的素质提高，提高技能。在聘用管理人员时，要严格审查其是否具有一定的管理工作能力，要保证其掌握了专业的建筑工程施工管理知识，对具体施工程序、施工计划有一个全局的把握。管理者的综合协调能力和随机应变能力也应纳入考核之中。建筑工地变数较大，要求管理人员能灵活反应，合理应对。因此，必须建立有效的激励与考核机制，提高管理者的工作积极性，发挥管理者的作用。四是要积极开展培训活动，提高管理者、施工工人的综合素质。?
（五）重视工程施工现场管理?
对施工现场，特别是对具体施工过程中的安全隐患进行排查，是施工质量管理的重要内容。为了确保施工进度，确保施工人员的人身安全，就到了工程开工的时候，就要着手安排施工现场的巡逻、检查工作，清除施工现场的不利因素。如在高温天气，应注意对施工现场温度的控制，对给排水系统的铺设应注意使用机电设备等。另外，还应重视施工现场材料供应、人员调配等问题，确保遇有紧急情况，备足物资，随时待命，确保施工质量。?
（六）增强监管力度施工企业应重视工程管理工作，在日常工作中，应加强监督管理力度，不仅建立完善的生产责任管理制度，明确岗位职责，要求每名管理人员切实履行管理责任，还需要加强对施工人员的管理，要求施工人员必须提高管理意识，在施工中严格按照标准流程进行操作。在生产责任制管理制度背景下，施工企业应对每个项目采用的施工技术进行分析，若未能满足施工要求，必须及时更换，同时在施工中，详细记录每个施工过程，并检测每个施工环节的质量，从而有效提高工程质量。
四、 结束语?
当前，我国建筑事业的发展步伐逐步加快，建筑的规模、数量、风格不断创新，旨在为人们的生活工作提供更舒适的环境，提高人们的生活水平和工作效率。为保证和提高建筑工程质量，必须正确处理质量与安全的关系，明确建筑工程质量管理工作的重要性，及时总结和归纳质量控制工作中出现的各种问题，有针对性地提出管理改进措施，以确保施工管理工作平稳、有效地进行，提高工程建设水平，确保建筑工程质量，促进建筑业的进一步发展。?
参考文献?
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[2] 刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.?
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