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摘要：随着经济的持续发展和社会的不断进步，企业的经营控制也从单一的财务控制向战略经营管控转变。目前来看，企业的管控深度涉及生产、营销等综合业务层面，从人力资本到产销供销，从会计核算到人事管理，从内部业务到客户和供应商。在现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争，所以在现代企业中建立企业资源计划系统可以实现对企业的管理，在价值链时代，应该突破内部资源计划管理的束缚，满足市场需求，创新企业价值链管理。
关键词：企业资源计划；价值链；管理创新；
引言：企业价值链分析是分析企业的基本增值活动。价值链是企业实现利润的噗基础，企业管理的最终目标是提高企业价值链的增值能力，有效的企业治理应基于企业界的特点；因此，在企业价值链的基础上研究企业治理创新是可能和必要的。
一、企业价值链管理的意义
经过二十多年的理论发展和成功实践，价值链的概念已经成为企业治理的关键因素，通过将企业的经营过程统一形成企业的价值链。通过生态整合与企业的产销、融资、人力资源计划等环节，做好计划、协调、监督控制等方面的工作，使其能够按照连锁的特点开展企业的业务流程，使每一个环节不仅相互关联，而且具有自我调节和自我满足的能力，进一步使物流和信息流构成一条供应、生产、销售为一体的价值链环形系统。目前来看，企业之间的竞争本质上是企业价值链之间的竞争，只有企业对价值链的进行一定的管理，才能获得一定的市场优势。
二、企业资源计划规划重要性
企业资源计划规划的主要形式目标是平衡和优化企业人力、财力、物力、信息、时间、空间和其他综合资源计划的管理；协调企业不同管理部门，围绕市场导向开展业务活动；使企业能够在激烈的市场竞争中充分发挥自己的能力，实现最佳的经济效益。资源计划管理是基于信息技术和现代企业先进管理思想的全面系统的治理平台；通过整合所有企业的资源计划信息，为企业提供一个全面、系统的企业决策、规划、控制和评价管理平台。企业资源计划的核心管理思想是供应链管理。企业仅靠自身资源计划无法在日益激烈的竞争中生存和发展；只有将供应商、生产设施、网络、客户等相关方整合成一个紧密的供应链，才能有效促进企业发展。
三、限制在管理中实现价值创造的主要因素
1.管理组织的缺陷
目前，我国上市企业在某些方面的分离，在一定程度上为优化企业治理决策。在管理层与企业层实现分离，在一定程度上也实现了企业绩效的提升。在我国大多数企业的管理过程中，分工不明确，有些部门的工作内容重叠，这使得价值链无法在现有管理组织的基础上形成最优的价值结构。以现有管理层为基础对企业进行估值，必然需要更多的投资，这就限制了企业的发展能力。
2.各部门管理能力不足
虽然管理层是战略决策的关键来源，但在战略具体实施的背景下，必须由多个部门共同或协同实施，以实现企业的战略管理目标。企业不同部门之间的合作，难以实现企业价值链的价值；这就是为什么在企业价值链的背景下，在企业治理创新的基础上，必须合理解决企业治理的缺陷。
四、研究企业资源计划价值链的一些措施
1.提高价值链的周转效率
实施企业资源计划后，最明显的效果是通过这些方式提高原材料对资金利用率。企业资源计划的有效实施可以为企业提供一定的信息，协助企业制定合适的计划。不再按过去的计划创建和采购，进一步提高库存能力，提高库存周转时间，节省大量的营运资金，从而提高企业的经济效益和企业价值，提高企业竞争优势。
2.优化企业内部组织结构
价值链管理与企业的组织结构密切相关，实施价值链的重要性在于优化核心业务流程，降低企业的组织和运营成本，提高企业在一些方面的竞争力。通过弥补企业组织结构中长期存在的缺陷，降低组织成本，提高管理水平，实现增值，进一步显著改善企业的增值结构。通过利用企业资源计划分布表和自动数据源的原理，实现企业生产和采购的及时交付、库存产品的超负荷、全过程的同步计划。并且管理层也可以确定相应的服务策略，使得每个销售点都可以查看库存、调拨等信息，确认订单的可行性。在企业资源计划系统中，可以根据批次号、序列号和版本号对物流过程进行灵活管理。通过分析和严格的定期报告来维护资产，企业也可使用自动数据收集功能获取有关材料的所有信息，并向企业提供更精确的物流信息。目前来看，企业资源计划计是划根据物料需求计划制定的，并通过市场的物资供应情况和企业自身的生产经营数据，确定可采购物料的时间长度、最佳订货量和产品配额，使企业的物流、资金流和信息流在清晰的计算机系统中得到充分展现。
3.落实企业的价值管理职能
计划管理是企业资源计划系统根据物料需求计划而制定。系统在规划方面有很大的优势，企业资源计划实现了不同数据的集成，使计划更加全面。在基金需求，规划管理方面，采购订单的创建可以持续监测各项准备和执行情况。在管理层内部，使企业各级管理人员和相关财务人员更容易控制采购物资的价值形成和偏离目标的情况，及时纠正价值异常。
4.促进企业价值链的创建
企业仅仅通过利用成本、生产率或生产规模的利益来打价格战存在一定的问题；但是可以依靠价格优势，使得企业摆脱竞争。系统销售模块中的每个销售订单都附有文件处理。清楚地显示了从订单、产品选择、销售发票和财务收款的整个过程，并还可以自动根据发票开具顺序的销售价格进行核算和收款。使得每个销售企业对产生的边际利润一目了然。
总结：
综上所述，价值链的运用是为了整合企业的各方面，进一步提升企业整体价值。价值链创新是机制、概念和技术的相结合，并且可以有效的与信息技术快速发展为价值链创新提供技术保障。通过将企业资源计划实施与企业价值链管理有效联系起来，可以在一定程度上提高企业的竞争优势。
参考文献:
[1]赛迪顾问专题报告.企业资源计划应用现状分析[R/OL].百度文库，2011(10).
[2]张继焦.价值链管理:优化业务流程与组织，提升企业综合竞争力[M] .北京:中国物价出版社，2001
[3]王东迪. 企业资源计划原理应用与实践[M].北京:人民邮电出版社，2004