赵小九
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摘要：市政工程与城市的发展前景、城市的发展质量以及城市基础设施的建设质量息息相关。因此，有必要加强市政项目管理的研究，以达到最高的项目建设质量和效率，避免给城市居民带来不必要的麻烦，避免破坏周围的城市基础设施，并避免为社会带来严重的经济损失，加强市政工程的建立和管理，加强科学管理体系的应用，确保管理体系能够根据社会的实际发展不断更新和完善，并不断提高项目管理的效果。本文研究了市政工程管理工作的各个方面，并针对存在的各种问题提出了解决方法，以期有效处理目前市政工程管理中存在的问题。
关键词：市政工程；工程建设；管理要点；体系完善
1、市政工程建设管理中存在的问题
1.1、市政建设部门部分员工专业水平较低
市政工程项目相对复杂，项目运营周期长，其成本高，因此市政建设管理也比较繁重。为了满足市政建设方向的要求，在管理工作上必须投入大量的人力，这大大增加了管理的不稳定度，难以实现统一管理。此外，在这一工程中，部分高管无法有效地解决现有问题，例如，工作人员职业素质低下且缺乏技术技能。在完成一些市政项目之后，甚至出现了一系列的质量问题，例如，地板上的裂缝等，这严重影响了居住者的安全。
1.2、市政工程的行政费用过高，施工现场频出问题
在市政工程项目中，没有强大的管理体系作为基础，会导致市政工程项目的行政费用过高。由于市政工程是一个长期的过程，在此期间不可避免地会出现一些不稳定因素，这将增加建设成本。随着结构单元的变化，施工计划也会随之变化，从而在一定程度上增加了施工成本。市政建筑管理中最常见的建设问题是地面损坏或出现裂缝。这是因为在施工过程中操作不规范或缺少测量而导致的，并且这种现象很普遍。这种问题的发生，一方面给人们出行带来极大的不便，并降低了行车速度；另一方面，很容易造成长时间的地面下沉，不仅严重破坏了城市的外观，而且破坏了地基。
2、市政建设工程管理要点
2.1、有效提高施工质量意识
对市政工程的有效管理，需要有效提高施工队伍的质量意识。施工质量是每个市政工程人员应严格遵守和考虑的基本概念。施工单位必须始终确保施工质量和施工人员的安全。定期地进行专业培训，以确保每个员工在自己的工作区中保持警惕，在施工过程中严格遵守纪律要求，不懒惰耍滑，并在现场努力工作以确保项目的质量。为了达到这种效果，员工必须首先具有较高的使命感和责任感，以便员工可以意识到他们所参与的建设项目对于公司和整个城市的重要性，并且每个员工的工作质量对于整个项目的建设来说具有一定的重要性。因此，必须确保每个员工都了解市政工程，并了解这一工程对城市发展的重要性，增加其对市政工程工作的自豪感，并确保员工能够以良好的意识参与日常工作。
2.2、增强经理的责任感
为了提高市政工程的管理实力和安全管理水平，首先，需要提高管理者的责任感、管理水平和职业素养，这与市政工程部门管理人员的职责以及市政工程能否正常运行以及项目质量能否得以实现都有着密切的关系。要改善这一项目的管理机制，我们必须首先从项目经理入手。只有好的管理者才能确保市政项目管理机制的正常运行。市政工程主管必须从管理方式、管理人员、管理理念等方面提高整体职业素质，并确保这一工程的建设方向具有高度的合理性和科学性。管理人员应始终注意施工的动态进度，全面检查项目的质量，密切遵守市政建筑法规，以更好地监控建筑材料和施工设备，阐明每个员工在施工中的职责范围，并阐明自己管理工作的重要性。施工经理应始终意识到市政工程对外界的影响，掌握实际的建设情况并制定有效的改进策略。
管理者应该意识到自己的责任，避免在管理工作中出错误，尤其是避免进行非法的私人交易和私人占用项目财产[1]。
2.3、仔细检查建筑环境
在建设市政工程时，市政工程施工现场经常在城市中，拥挤的交通和人流使施工现场更为复杂和多变。现场经理必须考虑实际问题，因为外部环境因素会影响到施工过程，甚至还会造成一定的建设问题，并影响项目的进度。管理人员还应注意天气、土地、气候和环境条件的变化以及现场的特定建筑环境问题，并有针对性地加以解决。同时，也有必要做好现场的安全工作。
3、市政建设管理制度的完善策略
3.1、加强人力资源管理的监督
首先，为市政工程的建设分配合理的工作人员。因此，管理中需要一个专业的领导团队，以实现所有员工的明确分工。在内部交流中，必须保持良好的沟通，不断提高员工的技术水平和自身整体素质，并定期组织施工人员安全培训班。其次，负责部门在施工开始之前必须对施工人员进行严格的培训。好的施工团队应具有专业的施工人员、专业的施工技术和深入的安全意识，以创建好的市政项目[2]。
3.2、混凝土建筑的内容
市政工程对建筑质量提出了很高的要求，包括许多容易出现质量问题的隐蔽项目。只有加强安全管理，才能保证居民的安全流动。此外，对于在项目过程中可能出现问题的那些区域，应特别注意细节工作，并应对有关问题进行有效处理，以尽可能控制质量问题。施工前，针对可能出现的施工问题制定应急计划，及时解决施工过程中的问题，不断监测施工过程，总结出现的问题并事先做好准备。在未来的建设工作中，防止再次发生相同的问题，并为以后的管理提供了良好的基础。
3.3、加强建材管理
市政工程中使用的材料与其他常见的建筑材料不同，对其质量要求特别高，并且不允许出现错误。因此，对于市政工程材料的管理，购买时或与分支机构合作时可以采用团购的形式来降低成本，并在某种程度上提高了资金的使用率。对于所购材料的质量，有关部门人员应明确职责，严格检查材料的各个方面，不符合要求的材料绝对不允许进入现场。因此，管理人员必须首先加强其在材料控制方面的责任。只有加强监督，并在施工过程中对其进行有效管理，才能确保市政项目具有良好的建造质量[3]。
3.4、采取科学的措施保护环境
市政项目在一定程度上会对环境产生影响。例如，建筑过程中的一些废物会污染环境,并影响了水源。因此，需要严格控制施工过程。首先，我们需要定期给施工现场浇水，以减少施工现场的粉尘污染；其次，我们必须严格遵守有关水污染物处理的排放标准，以确保项目的各项指标是合格的；最后，我们需要积极应用与噪声管理有关的技术，在实际建设时，必须严格控制施工现场的噪声，且必须符合国家环境保护标准。
结束语
综上所述，完善市政建设管理体系非常重要。在这种情况下，有必要弄清市政建设管理的重点，并及时解决市政建设管理中的一些问题。一方面，必须建立基于项目实际情况的特定管理系统；另一方面，必须对施工过程进行有效的监控。实际建设中，需要加强对市政建设管理人员的培训，提高管理人员的管理水平和积极性，充分利用人员在系统中的有效作用开展市政建设管理。简而言之，我们必须采取多种方法和手段，促进我国市政建设管理体制的不断优化[4]。
参考文献:
[1]张航.市政工程建设管理要点与体系完善[J].低碳世界,2016(30):255-256.
[2]龚卫东.关于市政工程建设管理要点与体系完善的研究[J].经营管理者,2013(26):304.
[3]叶凤安.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建筑工程技术与设计，2017（02）：66.
[4]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居舍，2019（36）：131-132.[5]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居业，2019（06）：156+159.