刘兵
江苏方洋集团有限公司 222000
摘要：在当今社会环境下，受到管理理念和管理技术的影响，工程造价管理模式逐步开始向全过程控制转变。通过全过程控制，与以往相比较能够实现对现代建筑工程项目的全过程管理与控制，对于工程的造价预算、过程控制更加全面也更加有效，造价控制更加精确，对于提升工程项目的建设质量发挥了重要作用。不过全过程工程造价控制管理模式对于传统的工程造价带来了较大的挑战，不仅需要在工程项目造价管理模式上有所转变，同时也必须要在管理理念和管理方法上进行更新。在此情况下，如何有效推动全过程工程造价管理与传统工程造价管理的融合成为工程建筑行业造价管理的一大急需解决的问题。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价；控制
1全过程造价管理模式概述
在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
2基于全过程造价管理模式，工程造价控制的实施要点
2.1决策阶段的造价控制
在项目工程的决策阶段中，相关的工作人员会针对工程建筑进行整体的判断和科学计划。决策阶段直接影响到整个工程是否能够筛选出最科学、合理并有效的工程投资方案，从而保证在分配资源环节中实现有效性。在工程建筑的决策阶段进行造价管理和控制，主要是合理地进行工程造价的估算，从而更好地计算出整个工程建筑的成本预算。目前在制定好最佳项目投资方案后的实施过程中，相关的工作人员应该要有效地控制工程的造价，若是在决策阶段出现造价管理的相关问题时，决策者应该要及时进行方案的调整，避免出现投入不必要的资金等现象。因此，在决策阶段中，尤其是在项目的施工之前，应该要合理地进行造价控制和管理，这样才能够为后续阶段的工作提供有效的保障，确保全过程的造价管理模式能够在整个工程建筑过程中得到有效的应用。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制首先表现为，建筑工程的施工单位或承包单位应该要建立并健全造价信息的沟通机制，保证项目在实际设计中有机地与项目造价工作进行协调，确保各个团队内部以及相互之间协作工作，有效地进行信息的共享，从而共同进行项目设计。另外，在造价设计工作中应该要采用监管机制，加强控制设计方面的造价，确保各项工作得到有效的监督和管理，确保实际的施工造价能够与决策预算相符合，避免出现反复设计的现象，甚至是引发经济成本纠纷的现象。其次，采用限额设计的方式进行工程方案设计，根据项目的投资估算和施工的可行性报告，在实际的设计工作中有效地控制工程设计初期的总概算，并且还应该要对管理技术进行优化，加强把控工程的设计成本，将实际的造价控制与相关的技术进行结合。最后，在设计阶段进行造价控制可以采用竞争机制。通过对招投标模式的参考、借鉴和分析，设计最优的工程方案。
另外，政府部门应该要加大对工程造价的监管力度，确保设计的招投标制度更加完善、科学，同时制定相关的行政法规，明确规范不同单位的施工责任，并细化到具体的工作中。
2.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段的造价控制工作首先应该要健全工程项目的风险分担和量价分离机制，保证确定的中标价科学、合理。在具体的实践工作中，工程建筑的业主应该要主动对项目的工程量进行计算风险的承担，具体表现为要负责项目的内容和项目工程量计算，确保项目的中标人能够对造价的风险进行负责和控制。在该阶段的造价控制主要是利用工程量清单模式进行管控，列出的工程量清单直接作为招标材料的内容。其次，对招投标阶段的评标方法进行优化，加强招标工作的透明度，同时相关的单位应该要注重评标工作，采用的评价标准或体系应该具有可执行性，同时采用定量方式进行评价，尽可能地将影响工程造价的客观因素考虑在内。另外，相关的招标单位应该要及时将工程量的清单内容进行发布，保证整个招投标阶段的工作公平、透明，确保竞争透明化。最后，应该要优化政府对招投标工作的行政干预，并且要发挥市场机制在招投标工作的调节作用。构建更加合理的体系协调多部门的工作，从而完善沟通机制，有效规避暗箱操作等行为。
2.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制首先是在施工环节中控制相关的预算审核工作，对项目中使用的材料和设备进行检测，避免出现因为设备和材料造成的工程纠纷，同时还能够有效地控制工程质量，降低成本输出。在管理材料过程中要避免重复领取材料的现象出现，进而避免增加成本，加大管理和监督的力度。在建筑过程中使用的设备可能会出现磨损或损坏，所以相关的工作人员应该要及时进行设备的检修和维护，进而提高设备的工作效率和性能。其次应该要有效地控制工程中的工作变更。在施工中工作进行变更可能会造成增加成本的现象发生，这样就有可能延长工期，对施工的各个环节造价造成影响。所以在实际的施工中应该要认真实行签证机制。建立并完善责任机制，有效地将责任落到实处，同时要严格控制合理的变更工作，避免因过失出现延误工期的现象，还要严格审核项目的款项清单，这样能够确保工程造价整体上有据可依。另外，相关的监督管理和工程检测人员应该要严格把关工程的各个阶段的施工质量，要及时排查工程可能出现的安全隐患，确保工程的质量，若是工程出现不达标的环节，应该要及时进行纠正，并做好返工处理工作。总之应该要保证各个环节的工作落实到实处，做好监管工作，从而保证工程的监测效果和工程效率。最后，严格跟踪工程建筑的审计工作，严格把控建筑的设计金额，同时控制好资金的流向，找出可能出现的问题。有效处理薄弱环节的工作，采取有效的措施进行全过程的造价控制和管理，从而有效地避免出现浪费资金的现象和问题。
3结语
全过程造价管理非常适用于工程造价控制，在具体应用过程中，需要结合工程项目实际和国家相关要求，全面管理招标、设计等不同阶段的造价控制，以保证整个建设工程项目造价得到合理的控制，避免成本的增加。在实际工程建设过程中，相关人员必须合理应用全过程造价管理方法，全面控制整体施工资金，为工程项目经济和社会效益提升提供稳定的基础。
参考文献
[1]王玲玲.全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].现代物业(中旬刊),2019(06):120.
[2]林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(16):42.
[3]刘晓柔.全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究[J].住宅与房地产,2019(06):54+61.
[4]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥,2018(10):215.