赵为光
江苏群洲建设工程有限公司? ?222000
摘要：随着国际合作不断深入， 我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步， 对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外一方面建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长， 而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级， 通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。
关键词：新时代；工程造价；管理创新；研究
1导言
我国整体建筑设计经历了长时间的变化， 已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。 很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式， 对施工建设成本进行管控， 在保证施工建设质量的基础上， 使建筑工程项目价值实现最大化。 本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手， 围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述， 针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
2现阶段工程造价管理机制存在的问题
近年来，我国社会主义市场经济体制改革进一步深化，为各行各业的发展营造了比较良好的市场环境，极大的促进了各行各业的发展，但是也存在一定缺陷，体现在工程造价管理机制方面，主要有以下几方面的问题：
2.1政府过多干预市场
建筑行业要实现进一步发展，必须要为期营造相对自由的市场环境，但是目前在某些方面仍以政府为主导，政府过多干预市场行为，参与商品以及服务价格的制定，对工程利润也进行定价，虽然确定了差额利润率，但是这本质上仍是以行政命令干预市场。这就导致市场自主自由度受到影响，企业参与市场竞争会受到一定的限制，打击了企业的积极性。从这个角度来看，市场经济当以市场为主，政府部门仅需要从宏观层面进行调控，尽量降低微观层面的干预。
2.2产品价格形成机制不完善
目前，建筑行业产品价格主要由税金、间接费、利润以及直接费这四部分构成，基本上沿用的使用计划经济体制下的计价模式，建筑行业产品价格的形成仍然受政府定价以及政府指导价的干预，市场无法自主调控产品价格。从现阶段我国建筑行业的发展来看，产品价格的形成应当由政府部门宏观调控，企业自主报价，形成市场自由竞争的机制。
2.3管理网络落后
目前，我国某些地方在工程造价管理结构收集和发布工程信息方面，国内和国际市场，存在着较大的差距，主要表现在信息更新慢、市场嗅觉差，不能及时提供最新和有效信息。其管理方式和手段也不能够适应科学化和信息化要求，不能满足各类工程清单报价法的应用。对于一些重大、特大建设项目，网络招标竞标力度不够，或者对中标单位公示力度不够，缺乏有力的社会舆论监督功能，对于暗箱操作或者违规行为，不能有效制止。
3工程造价管理的创新措施
3.1创新管理思路
探索工程造价管理制度创新， 首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中， 不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。 其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系， 通过外部沟通打破管理思维固化问题。
3.2建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。 其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。 再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示， 确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。 最后，建立有效监督。 创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
3.3提高管理人员业务水平
工程造价工作中管理人员的素质水平、 能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。 在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念、。 再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。 对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。 同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
3.4加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。 建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。 另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程， 才能最大化实现管理效率的提升。
4结语
总而言之， 建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。 造价管理工作具有严谨性、 系统性和复杂性的特点， 各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作， 以建筑行业发展趋势为依据， 制定具有针对性的工程造价管理方案， 将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
参考文献
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