郭森
63010419891105**** 青海西宁 810000
【摘要】随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。本文就对建筑工程管理环节精细化管理措施进行探讨。
【关键词】建筑工程;管理;精细化;应用
在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
1、精细化管理在工程管理中的实际意义
1.1提升工程管理水平
对于管理工作而言，在整体的管理过程中需要进行合理的研究，以此提升企业的管理水平，通过相关的管理方法，让管理人员能拥有较好的管理习惯，同时建立相关的管理责任制，针对施工人员的施工理念进行全面扭转，从而保证施工人员从基础出发完成有关的管理工作，所以对于管理工作来说，其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。
1.2提高企业的经济效益
管理的最大优势就是能提升企业的经济效益，针对当前的企业发展而言，其整体结构能得到优化，同时对于施工工作能进行有效管理。针对目前的管理工作而言，在实际第一的管理过程中需要进行有关的安全管理，整个施工过程中使用管理能保证施工的安全性，防止出现有关的质量问题，同时在相应的施工过程中可以最大程度地避免资源的浪费情况出现，以管理为相关的依据，可以制订相关的管理制度，同时就目前的整体管理来说，使用对比、分析总结等管理方法，能弥补工程中的管理不足，达到降低施工成本、提高工程的经济效益。
2、我国建筑工程管理的现状
2.1管理人员素质低下
根据我国现阶段建筑工程管理的情况来看，我国大多数建筑工程管理团队在管理能力以及工作素质上都存在着一些问题。某些管理人员缺乏专业的知识，同时使用的管理观念较为传统，保持一味的粗放式的管理方法，导致精细化管理应用没有得到有效的落实。尤其是我国建筑工程管理人员对其管理工作不够重视，单一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以谋求更大的经济利益。而对于管理工作，不愿意花更多的时间、投入更多的精力。这样一来，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足，最终导致的结果是建筑企业中优质的管理人才较少，因此增加了建筑工程管理的难度。
2.2监管力度不足、没有健全的监管体系
在我国，建筑工程管理监管制度尚不够明确，没有建立完善的监管体系，因此导致了我国目前精细化管理无法在建筑工程中得以实施。
尤其是一些掌握了系统监理知识以及具有监理资格的管理人员没有从事于建筑工程等监理工作，在实际建筑企业中，一般不具备监理资格，没有相关监理知识以及监督经验的人员往往从事着建筑监管工作，会导致建筑工程的监管力度大打折扣，难以将建筑工程中的每一个细节进行有效的监控，最终导致建筑工程的质量无法保证。
2.3管理技术较为单一
先进的管理技术，对于建筑企业的发展有着重要影响，因此只有工程项目采用先进、优质的技术时，方可保证管理方式上能够实现创新，促进建筑工程高质量的完成。目前我国建筑工程中没有运用到先进的管理技术，那么对于人员的管理无法实现内部人员分配的优化，最终的管理技术较为单一。
3、优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2质量管理精细化管理
在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特點的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
3.3进度管理精细化管理
进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。
结语：
在建筑工程管理工作开展时，由于管理理念的落后，导致建筑工程开发受到直接影响。管理人员在各项管理工作开展时，尝试运用精细化管理工作机制，将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。
参考文献：
[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
[2]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174-175.