杨飞
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摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
关键词：装配式 ；工程管理 ；因素 ；探究
1采用装配式建筑的相关意义
1.1对社会效益的体现十分明显
耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。
1.2 对经济效益的体现十分明显
装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好生活的向往。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构件施工前准备的管理
装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构件的安全保护措施非常重要。当构件被运输到施工地点后，也需要进行合理的摆放和养护，避免受到人为或者自然因素的破坏，对施工质量产生影响。由此可见，在施工前也要做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的正常开展。
2.2 多方交流协调的管理
施工单位在进行装配式建筑工程管理的过程中，需要协调多方部门单位，如生产构件的工厂、设计单位等，在工程竣工验收时，也要协调好发包单位和监理单位。为了保证施工进度的正常开展，还需要做好劳务分配的协调工作。这些都需要加强对建筑工程的管理工作，对工程的进度和质量进行有效的监督，并且及时向公司反馈出现的问题和工程效果。
3装配式建筑工程管理的相关优化策略
3.1 对工程管理思想进行不断优化
装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。
运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生。
3.2 对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。
3.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
3.4对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。
结束语
装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
参考文献
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[4] 主编单位：天津盛为利华新型建材技术有限公司 . LH装配式免拆模板系统应用技术规程Q/SWLH009-2019 天津市工程建设企业标准.