曹帅1 程功2 张人超3
中建一局集团第一建筑有限公司 上海市 201101
摘要：现阶段，我国信息化水平显著提升，建筑工程管理对信息化要求也越来越高。传统的建筑工程管理工作中信息化技术融入程度不够，矛盾日益凸显，阻碍建筑行业的健康发展。将现代信息化技术融入建筑工程管理的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
关键词：信息化；建筑工程管理；策略
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1信息化背景下建筑工程管理工作的重要性
1.1有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中，需要大量人员进行重复性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本；由于建筑工程的业务结构复杂，涉及的部门和企业众多，信息传递是工程管理的关键任务。比如，对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节，原本都是人工管理，需要配备相应的专业人员，无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本，分担中间环节工作人员的工作量，减少用于协调和传递信息的人员数量，很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件，促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
1.2节约工程建设的成本投入
建筑工程管理过程中，需要保证工程质量，在原材料选择与采购的过程中实施综合性分析，传统的管理模式下需要投入大量的时间成本和人力成本等，其工作效率会产生较大影响，进而造成工期延误等问题的发生。在实际的管理过程中，可以通过信息实时传输的方式，节约时间，创新全新的信息化沟通与交流模式，促进原材料采购的便捷、高效，同时也能够为建筑材料提供多样化的选择，有效节约成本。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1缺乏高素质的信息化人才
在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
2.2人们对信息化管理的了解不深入
信息化管理技术属于现代高新技术，大多数人对信息化管理技术不够了解甚至是没听说过。部分建筑工程管理人员对信息化管理技术不够重视，没有主动去了解和学习信息化管理，导致了在建筑工程管理过程中，没有充分使用信息化管理技术。信息化管理技术的作用没有得到充分发挥，建筑工程的建设过程就受到了限制。
由此看来，能否很好的在建筑工程中应用信息化管理技术，是优化建筑工程管理模式，推动建筑工程发展的关键因素。
3信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
3.1强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。
3.2明确建筑目标，确保工程质量
建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。
3.3完善管理信息化标准体系
建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
结语
建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
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