李得才
63212419900113**** 青海西宁 810000
摘要：建筑行业的发展与国家经济存在密切的关联，据查阅资料得知，截止到2018年建筑行业的产值占我国GDP比重的高达22.6%，其总量突破了23万亿元人民币。在此背景下，建筑施工企业也呈现出良好的发展趋势。但与此同时，建筑工程管理方面却暴露出诸多方面的问题，导致工程质量和安全受到了威胁，因此，对此课题加以研究，其意义十分重大。
关键词：建筑工程;工程管理;管理技术
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1、建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患[1]。很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。一些企业控制安全技术等方面的经费。在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。
1.2施工现场的管理制度化缺失
施工现场存在诸多的管理难题，比如材料协调、进度把控以及人员安全等，监理在现场中，对工程进行监管，很多时候是形式化的，并未将监管职责落实到底，很多监理企业在现场检查中，没有履行自身的职责，让现场的诸多问题被忽视，难以将情况反映给施工企业。这样在现场就会留下一些安全隐患或者质量问题[4]。工程中的材料不合格、设备维护不到位等，也是会给工程造成一定威胁。出现这些问题，主要是因为管理制度缺失，让各类施工管理的工作难以形成秩序。
2、建筑工程管理影响因素分析
2.1建筑工程准备阶段的影响因素
在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。
2.2施工队伍和制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影響材料设备的使用。
2.3材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而对后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
3、提高建筑工程管理水平的措施建议
3.1提升工作人员的技能以及素质修养
对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设;②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握;③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
3.2加强施工材料和施工机械的管理
据了解得知，在建筑工程总成本的构成中，材料成本占据的比重高达70%以上，故施工材料成为了建筑工程管理的重要内容。但就当前实际情况而言，一些建筑企业并不重视材料管理，还有一部分企业出于自身利益的考虑，故意选择劣质材料，以节省施工成本，增加施工效益，这种情况一旦出现，就会对工程质量造成严重的威胁。有鉴于此，加强施工材料质量管理，可以从源头上解决问题。建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场[3]。在材料入场后，其质量可能会在人为因素和环境因素的影响下受到影响，为此，建筑企业还要做好材料的现场管理，比如：在施工现场划出单独的区域作为材料保存的地点，并由专人看管，禁止无关人员随意出入。为提升材料管理效果，建筑企业可以应用射频识别技术，所谓的射频识别技术是指在材料上贴上条形码，在使用材料时管理人员使用专业设备扫码即可掌握材料的用量和储量，这种措施的使用，有助于节省材料的用量，并提升材料的利用效率。
3.3明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
结束语
总之，施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理、构建信息化管理平台，有益于强化施工企业在市场中的竞争力，促进建筑工程提升经营管理。
参考文献：
[1] ?严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（2）：233-234.
[2] ?周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（3）：117-118.
[3] ?杨洋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].地产，2019（24）：58.