钱诗饶
江苏科兴项目管理有限公司,江苏省南京市 210000
摘要：为了保证水利工程建设的基础效果和提高所建项目的质量，我们应该着手于对其建筑系统和管理模式的规划和研究。就水利工程施工管理的现状而言，造成现阶段水利工程项目的管理与实际要求存在偏差的原因是，一些施工单位因为对水利工程项目的重要性认识不足，而导致对其项目管理的重视程度远远不够。针对这种现象，本文将对水利工程施工管理的现状进行分析，对管理施工中的具体问题进行分析，最后分析得出一个可行的解决对策，为以后的建设提供必要的理论依据，为今后的系统优化提供实用的技巧。
关键词：水利工程；建设管理；问题；对策
引言：水利工程是关系到中国农业、工业和社会发展的一项非常重要的工程，同时还关乎中国经济的发展。当前在与水利有关的项目建设管理中，配备一套完整的建设管理体系是至关重要的，这不仅关系到项目能不能在建设过程中顺利竣工，更是对社会的稳定与发展有着千丝万缕的联系。近年来，持续增长的中国经济，为社会进入新纪元开辟了道路。水利工程建设不但是造福于国家和人民的工程，而且是国家发展的直接体现。管理工作在节水工程建设中尤为重要，特别是处于新时期的背景下，我们需要加快发展工程管理有关的工作的现代化，并全面研究与建筑水资源管理有关的工程管理中的实际问题，制定健全的管理办法来提高管理效率，为社会提高更好的服务。
一、提高水利工程施工管理水平的重要性
提高水利行业施工管理的标准、建设管理标准，作为国家总体发展目标的一部分而言，不仅将对水利项目的成功起到推进作用，还将关系到许多沿江居民的生命和财产安全，有助于国家经济的稳定运转。水利工程的施工管理方应该努力寻找并解决长期存在与施工中的问题和不足。一旦管理出错，将有可能面临巨大水利工程的失败。因此，全体员工必须以提高建设管理水平为己任，引领整个行业发起体制改革，设定新方向、找到新研究水平、高效发展水利工程施工管理水平。
因此，水利工程的施工管理是团队性不断规划方案下的结果，进一步提高施工管理工作，不仅有利于施工队的工作质量和效率，而且可以确保今后的日常工作中尽可能减少错误，一旦遇到问题还能给出有效的解决方案。制定更适合于施工队现状的施工管理计划，既可以对水利工程建设成功起着有效地促进作用，又可以使整个施工过程中施工团队受到管理层的控制。另外，与国内和国际上水利工程建设的管理方法相比，可以说当前的全球水利工程建设的发展方向正是市场运作和市场体系的统一。由于社会经济的参与，使管理层与管理层之间的竞争情况愈发激烈，在此背景下，可以让管理人在优胜劣汰中不断完善提升管理水平。
二、水利工程的施工管理的现状
（一）管理层人员的专业素养不高
管理人员是整个团队的核心，在一个施工团队中，管理人员的综合素质水平对整个施工项目的质量起着直接影响的作用。当前，施工队并不十分重视管理人员的指导，这也是为什么施工队的技术总是原地踏步并且无法获取与时间同步的知识的原因。
（二）施工安全问题
无论水利项目的投资形式和规模如何，安全始终是重中之重，只有符合安全施工高标准的公司才能更好地负责建设项目。但是，一些施工队没有对施工安全引起高度重视，也没有对施工安全管理进行全面的了解，致使施工过程中存在着不少安全隐患，施工现场的应急安全计划不完善，保障施工安全的投入也不大。 且没有任何对加强员工对施工安全意识的培训，这都将会增加施工风险。
（三）监管能力不足
管理者在水利项目的建设中发挥了非常重要的作用，但其中许多人并未提高对质量监督的认识，因此，即使管理者在施工场地遇到突发状况，也无法制定适当的计划。还有日常安全检查不符合标准，以及设施操作欠妥等将成为大小事故的导火索。
如果管理人员不能根据问题的当前状态制定决策和解决计划，那将不可避免地减慢建设项目的进度，甚至对员工的人身财产安全都引起威胁。
（四）施工管理的概念与形式的落后
随着时间的流逝，管理水利工程的基本模式也会出现跟不上节奏的情况。水利工程施工团队的管理层的老思想，并不能改变老旧的管理模式，致使施工技术停滞不前的事实，即总体建设水平仍然存在缺陷并且没有改善。管理系统不够健全和完善，也缺乏一个能够适应每家企业的高级监管系统，甚至对于高级管理人员来说更显苍白。因为许多水利工程都是在东南部较不发达的内陆沿海地区，比如很多农村地区。因此存在施工队的成员基本素质不高的现象，施工条件也不佳，管理人员将很难获得学习管理领域的知识，最终无助于改善建筑管理。
三、提升水利施工管理水准的对策
（一）做好水利工程施工管理方案
徒有外表的管理计划无法得到有效实施，水利工程施工水平也难以获得实质性提高。因此，理所应当在全部水利工程进行中，都强化建设施工管理计划，仔细核实其可行性和有效性，以达到提升水利施工管理的水平。另外，任何已经在建的工程都需要根据其位置和实际情况灵活调整施工计划。当地监管部门必须与项目负责人达成协议并与之密切合作。在收集信息和反馈信息的过程中，施工团队要进行综合分析，发现了不足之处并进行适当修整，以促进改善施工管理和整个团队的施工管理水平。
（二）提高施工团队安全意识
为了使水利施工团队做好启动准备，管理层应事先开展安全教育工作，可以制作广告牌、打印告示、派发传单等，以提高员工的安全意识，从而提醒施工员在施工中要将安全放在首位。此外，施工队可以为员工的日常安全隐患建立一个日常检查和调查点，并做好危险作业的预防工作，从而确保整个施工队的安全。从日常施工来看，施工队应制定一套完整的安全管理规定，做到对施工安全事故的有效预防。提高值班员工的日常检查，防止计划外人员和无证人员的出现，采取防护措施，防止闲杂人等进入施工场地和设施设备区域，划分物料存放区，减少发生事故的可能性。
（三）增加员工专业素养的培养
目前，各界人士和高素质的技术工人对水利工程越来越重视。因此，加快提高水利工程的施工质量是迫在眉睫，这要求管理人员加大对施工员的技术水平的培养，以及注意积累和丰富自己在日常施工中的工作经验。此外，施工项目管理人员可以组织开展教育培训课程，定期定量地对员工的专业水平进行培训，最终进行评估考试，以了解和掌握员工的专业水平，并对优秀者进行提拔。
（四）创新建造施工项目管理体制
在水利工程施工中，仅凭借固有的管理体制大大不够，工程进程既需要完整的质量监控系统，又需要管理人员落实此系统的建立，并担负起整个施工团队的安全和建设项目的质量的重任。在实施工程项目之前，员工将学习相关的系统知识，以使自己对管理体制有进一步的了解和认识识，这将有助于员工通过规范自身操作来适应施工过程中现行的法规和规章制度，实现提高整个建设项目质量和效率的目标。
结语：加强水利工程施工管理力度，让建设工程的稳步进行得到保障，并尽量减少工程施工中的事故，为开发中国丰富的自然资源提供帮助。如果水利工程存在缺陷和弊端，应结合实际情况加以解决。管理层同施工队一起努力，无论在何时都不忘开展管理工作。如果一开始就没有发现并解决所发生的微小差错，管理可能会导致将来发生灾难，造成事故和不可估量的损失。因此，完善的水利工程施工管理制度是水利发展的最重要因素，进行科学有效的各级管理，切实提高水利工程的质量与其带来的效益。
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