贾俊伟
乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑施工企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑施工企业管理工作的一个重点的内容。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理措施
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快，则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工企业有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1进度管理对建筑工程管理的意义
1.1合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑施工企业经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
1.2保证施工工期
对建筑施工企业和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.3保障工程质量
经过对大量建筑工程的调查发现，如果某一项工程在实际施工时缺乏有效的施工规划与进度管理标准，将会出现施工周期延长、建设质量与效率低等问题，影响建筑自身的经济效益、施工企业的经济效益与社会形象，进而影响我国建筑行业整体健康发展。加强对工程施工进度的控制，能对施工人员进行明确且严格的规范，确保相关工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的质量，为我国建筑行业整体发展奠定坚实的基础。
2建筑工程的施工进度管理措施
2.1健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工企业可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
2.2合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工企业会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。
2.3提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
2.4加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
2.5加强施工技术等方面的管理
在现代建筑工程施工建设的过程中，为了加强施工进度管理，相关企业及人员需要加强施工技术方面的管理。由于随着现代建筑工程建设规模与质量的提升，传统施工技术已无法有效保证施工效率与质量。为此，施工企业需要加强先进施工技术与设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命，进而促进我国建筑行业整体健康发展。
2.6跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建筑项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3结语
进度是建筑工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建筑工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工企业应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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