刘清平
平昌县国有土地上房屋征收与补偿中心 四川省巴中市 636400
摘要：现如今，我国土木工程的建设数量逐步增多，土木工程是指建造各种土地工程设施的科学技术的总称，在我国有着良好的发展前景。并且随着国民经济水平的提高，对土木工程的要求也越来越严格。尽管我国的经济有了较好发展，控制土木工程的造价仍然是十分重要的工作。要在保证工程质量的情况下，对土木工程的成本进行控制。本文针对我国目前土木工程成本控制存在的一些问题提出相应的解决措施，帮助土木工程加强造价控制管理。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程造价管理会对土木工程项目的建设质量、施工进度以及施工安全等产生直接的影响，当前土木工程造价管理中存在一些亟需解决的问题，成为制约土木行业发展的瓶颈，必须进行分析和解决。
1土木工程造价的含义
在土木的整个施工处理的过程中，其所需要投入的总的资金为工程造价，土木工程包含着购买设备和聘请施工人员及施工过程管理等不同环节，这些环节的具体开展也要更多资金支持，在工程施工处理之前，要预估工程造价，造价预算估计的准确性对工程建设项目能否获取理想经济效益具有重要影响，在施工开展的时候，对工程造价的管理和严格控制都可以避免出现资源浪费的问题，对土木成本降低存在着积极推动作用。
2土木工程管理中造价控制的问题
2.1工程造价管理方式不合理
工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。可以这么说，如果没有真正地去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
2.2造价管理人员的专业水平不高
当前，土木行业造价管理人员的数量在逐渐增加，但是具备专业资格能力的、高度责任心和高尚职业道德的人才却是比较少的。工程造价管理人员的专业水平不高是制约土木工程造价管理的重要因素。从整体上来说，当前工程造价管理人员的综合素质和能力仍然无法满足快速发展的土木行业的需求，这是一个亟需解决的关键问题。
2.3市场竞争有待规范
近年来由于土木市场供求关系失衡使得市场竞争的激烈程度更为严重，建设项目的投资者和政府投资项目主体，通常不会考虑中标价格是否低于成本，他们所关注的始终是工程造价中所产生的市场利润或定额利润。由于土木行业比其他行业所具有的利润空间都更大，且收费的时候收费标准多数情况下都是根据施工企业的资质等级高低划分的，为了得到更高的利润，资质比较低的施工企业则主要是挂靠资质高的施工企业，在接到一些工程后容易出现不计成本甚至采取不规范方式的现象。目前土木市场上盛行无标底招标，这种方法会造成招标工程出现人为压价的情况，造成工程报价与实际发生的工程造价不相符合的问题频繁发生，使工程招投标管理部门无法实施更为有效的监控，最终使得某些投标单位以不合理的低价中标，再以低于中标价对工程转包，从中获得利润，同时也给工程造价管理和控制造成困扰。
3土木工程造价控制的优化措施
3.1实施动态化造价控制
工程项目造价管理中，要做到全面管理，实施动态化造价控制是非常必要的。动态化造价控制的因素包括施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析投资决策阶段的动态因素，诸如施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等，提出行之有效的应对措施。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析动态因素，提出行之有效的应对措施。
3.2加强造价人员的专业技能
第一、加强对造价人员的重视程度。施工单位从各级领导人出发，必须加强对造价人员培养的重视程度，增加对造价人员培养的资金投入。第二、提高造价人员的专业水平。施工单位通过开展相关知识培训等，组织造价人员积极主动地参与到培训活动中，从而加强造价人员之间的交流，提高造价人员的专业技术水平。第三、提高造价人员的成本意识。在进行土木工程造价的过程中，造价人员必须对每一种施工资源的价格进行充分的了解，从而有效地控制土木工程的实际成本投入，以此提高造价人员的成本意识。第四、造价人员必须有风险意识。在进行土木工程造价的过程中，造价人员必须提前预知土木工程施工过程中可能面临的各种风险，从而对风险进行规避，从而保证企业免受各种风险的威胁。
3.3健全土木工程造价管理工作机制
首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好土木工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入土木工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证土木工程造价管理工作机制能够落到实处，保障土木工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.4改进工程造价管理的模式
在对工程造价管理工作开展的时候，也要突破静态的管理模式，促使工程得到全面管理，对工程全过程实施有效控制，不能仅仅对工程后期造价管理，注重土木施工过程中造价管理工作的实惠，在动态化管理方案实施的情况下，在施工现场情况分析的基础上，对工程造价管理方法及时调整处理，将工程施工后期控制工作融合之后避免出现前期造价管理及中期造价管理问题，在土木工程施工进度对造价管理工作不断调整的基础上，提高工程造价管理的质量，促使工程顺利实施，防止出现造价管理和控制问题，在问题刚刚出现的时候就要遏制问题，在工程造价管理方面加强材料成本的控制，在采购工程材料的时候，要尽可能充分全面地把握好市场行情趋势，在市场价格较低的时候要对施工所需要的材料集中采购处理，充分降低材料采购成本，在工程建设方面控制材料应用情况，有效开展材料领用登记工作，确保材料能够得到更为科学合理地应用，确保材料使用效益。
结语
总而言之，对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。在实际的工程施工中，往往会因为顾及一个方面而忽视另一个方面，为了控制成本投入，而忽视材料质量。正确的做法是，可以通过优化设计方案、实施全面控制、制定人才管理机制等合理的方式来实现土木工程造价控制。
参考文献
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