吴广红
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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业作为经济发展的传统行业，更是发展中的支柱产业，工民建工程项目要在市场上求得一席之地，促进企业长足发展就需要有一定的管理模式，工民建工程项目建筑企业只有提升了自身企业的管理水平才能有效提高的效率以及员工的凝聚力。本文就现今工民建工程项目管理中经常出现的难点进行分析，找寻合理化、科学化对策优化施工管理工作。
关键词：工民建项目;管理工作;难点;对策
引言
在建设中，项目管理占有至关重要的地位。然而,目前,我们发现这项工作仍有许多问题,如:项目进度管理不重视,项目资金计划不科学、工程质量监督不严格,等等,这大大减少了民用建筑项目管理的有效性,因此具有十分重要的现实意义,积极采取有效措施,解决存在的问题。
1目前工民建项目管理基本情况简述
独立的公民建设项目主要指的是一个完整的项目设计文档和项目建设的整体规划建设项目,独立核算的项目投资、项目管理基本形式的一个独立组织,考虑项目的建设,一般项目投标按照分包施工单位的投标。工业与民用建筑项目的管理主要包括建筑企业的内部管理。监理部门在取得建设单位的监理、托管后，依法对工程的全过程进行各种监理。民用建筑工程项目管理的内容主要包括以下几个部分:项目的初期规划、项目招标、项目管理使用建筑材料管理和检查,建设项目施工阶段和项目竣工验收等基本内容,为保证项目顺利,我们必须加强管理和相应的动力学,最大程度确保项目施工单位的施工质量和利润空间。
2现代工民建项目在建造管理方面的不足
2.1施工质量有待提升
由于现在信息的速度在迅速提高，各个领域都有很大的发展空间。然而，在建筑业快速发展的过程中，建筑水平并没有得到很大的提高。主要是由于投资者和施工方为了节约过多的成本，减少开支，获得巨大的经济效益，往往缩短施工周期，提高竣工速度，而往往忽视对施工质量的监督管理。因此，在施工过程中经常会出现房屋渗漏、门窗间隙过大等施工质量问题。建设部分削减劳动力成本,雇佣没有专业技能的员工,员工综合素质很低,也没有太多的专业技能,导致很多房屋建筑工程质量不符合标准,在整个施工质量降低,所以可以带来不利影响整个建筑的发展。
2.2忽视建筑工程计划管理
在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费。
3加强工民建类项目施工管理的措施
3.1建立完善的工民建项目管理制度
在进行工业和民用建筑项目的管理时，健全的管理制度是保证项目建设质量的基石。工民建管理者在开展管理工作前，必须制定出完善的管理制度。在实际的工业与民用建筑工程的管理,首先要做的是要清楚地了解实际情况的工业与民用建筑工程的施工队伍,并结合不同的项目的规范和标准开发一个管理计划,符合实际情况。其次,制定计划符合实际工程建设需要的仅仅是一个机器,但也需要经理来完成管理计划的实施管理工作,因此,工业与民用建筑工程施工人员可以根据要求进行施工的项目。
为了降低的几率的违规建筑,你也可以建立一个相应的责任制度,责任,落实到每一个员工职位,以便它可以增强员工的责任感,在民用项目建设当违规开展建设工作,可以快速追溯到相关负责人,尽快解决相应的问题。最后，现代工业和民用建筑项目的施工技术和管理技术飞速发展，出现了各种新技术，每一项技术创新都会对项目管理产生影响。因此，管理人员应该能够不断优化管理体系，使管理体系能够充分满足工业和民用建筑领域的发展。
3.2工民建工程项目管理中工程监督的管控
建筑企业施工的访问控制与土木工程项目管理的重要内容之一,为了保证项目的有序实施,建设规划的必要性,编译时间管理内容和保障土木工程项目建设工期内可以完成,可以为管理部门提供了管理依据的同时,达到对施工环境的有效控制。掌握施工进度,我们需要首先根据施工现场的实际情况建立相应的建设满足目标,目标达到最优条件的工作分配到每个施工人员,保安人员时间休息的同时,调整施工进度的合理性,以控制施工进度可以在有限的时间是有效的。简而言之,在施工的过程中开始执行的前提,在总目标的建设将是一个大计划分成小的每个阶段的计划,然后根据一天的顺序,月,季度,年发展的里程碑,在完成一个阶段可以跟踪评估,与此同时,的最后阶段施工人员如果不能参加下一阶段的施工结算工资,是否也能避免因劳动力冗余而增加的成本。
3.3加强安全教育
首先，工民建项目企业应从基层做起，开展基层劳动安全培训，为施工人员灌输安全知识，培养他们的安全意识。并且，施工部门应该创建一套科学合理的基层安全教育系统，使得工人可以随时获得良好的安全教育，在施工过程中，有效融入入“以人为本、安全第一”的安全方针，开展安全教育。与此同时，工民建项目的管理人员应该做到良好的带头作用，树立优秀的榜样，以此来带动基层施工人员，并且，还可以与文化程度较低的施工人员开展一对一交流，为施工人员进行安全教育工作。
3.4提升管理人员的素质
在建筑工程项目管理,管理起着至关重要的作用,针对当前部分管理人员的专业水平、综合素质参差不齐的问题,应该引起足够的重视,加强管理人员的培训,开发一个音响系统的综合训练,提高自己的专业水平和综合素质,建立高质量意识、责任意识,保证管理到位。同时,经理应定期做好施工人员的培训,让他们掌握最新的施工工艺和过程,掌握新设备的操作方法,避免不规范操作的现象,确保建设施工安全,效率,顺利进行,提高施工质量。
结语
综上所述，项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际，制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
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