孟支胜
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摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工管理与质量控制是房屋建筑项目管理工作的重要内容，所以必须展开深度分析。基于此，文章将工业与民用建筑作为主要研究对象，重点阐述施工管理与质量控制的相关内容。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理
引言
工业与民用建筑施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究工业与民用建筑施工质量控制十分必要。
1工业与民用建筑施工现场质量管理的重要性
工业与民用建筑施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对工业与民用建筑施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升工业与民用建筑质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了工业与民用建筑施工质量管理的难度。工业与民用建筑施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠工业与民用建筑施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题
2.1质量管理体系不健全
工程质量管理体系是保证施工质量和加强施工管理的法宝。但是，目前多数施工企业都缺乏科学、严谨、高效的质量管理体系，很多施工企业的管理人员依然对施工现场的质量管理仍停留在依赖经验和主观意识的层次。“工民建”是一个复杂且变化的施工过程，在地基基础施工时，很可能出现超出预期的地质勘察情况，从而导致原有施工方案与施工条件不再相符。这轻则会造成工程质量缺陷和工程质量通病，重则可能造成工程质量事故。值得注意的是，由于工程变化，仅靠人的主观能动性是很难克服的，因此施工企业必须要重视和发挥质量管理体系的作用，迅速分析工程环境突变的危害，找到应对方案。
2.2施工材料问题
现阶段的工业与民用建筑施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
2.3施工人员的综合素质较低
现阶段，施工企业稳定的建筑工地工人已越来越少，很多一线施工人员都往往由劳务临时工组成。这部分人员通常都会缺乏系统的施工经验和安全质量观念，很多施工人员甚至会出现不戴安全帽、不穿劳保鞋等无视规定的行为，给工程质量和安全埋下了隐患。除此之外，部分施工人员由于无法理解图纸上的施工工艺与施工质量要求，因此有时仍处于尚未完全理解图纸的具体内容便开始实行，多为“半理解半执行”状态，这极大地增加了工程的质量风险。
3工业与民用建筑施工现场质量管理措施
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
3.3提升施工人员的综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
结语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使工业与民用建筑施工质量管理体系更加完善。
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