王瑞勇
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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程也在加快发展。施工现场管理是工业和民用建筑项目全生命周期管理的重要环节。为了进一步改善我国现有的施工现场管理水平,系统的现状,讨论了在民工项目工程现场施工管理,通过分析施工现场管理的障碍,最后提出了加强管理意识,完善监督机制,加强人员培训,并建立风险计量控制体系等措施，提高管理水平。本文的研究成果将为现有工民建企业现场管理工作中的管理人员提供参考。
关键词：工民建项目;施工现场;管理水平;策略思考
引言
随着社会经济的快速发展，居民的物质生活水平得到了显著的提高，人们开始追求衣、食、住、行品质。在新的历史时期，我国建筑界迎来了新的发展，无论是在建筑规模上还是在结构上，都在朝着大型化、综合化的方向发展。建设项目具有成本投入高、建设周期长等特点。任何施工环节出现的问题都会影响整个工程的施工过程和质量，威胁到周围居民的生命安全。掌握建设项目的施工质量,加强施工环节的有效管理,可以及时发现项目的施工过程中存在的问题,及时要求建设党做出改进,以确保项目的质量满足相关设计要求。
1工民建施工现场管理的重要性
民用和工业建设项目不同于国家基础设施建设。民用和工业建筑项目通常是指工业和民用建筑，与人们的生活和工作密切相关，具有很强的社会性。因此，完善工业民用建筑施工现场管理对促进施工质量的提高具有一定的作用，工业民用建筑项目的正常发展可以促进我国建筑领域的繁荣。此外，工业和民用建筑项目由于具有一定的社会意义，在当前具有良好的发展意义。从以上角度来看，对施工现场进行管理，有利于加强施工质量，能够促进建筑行业的持续繁荣。对于工业和民用建筑项目，它们可以服务于人民，促进工业的发展，给居民带来更高的生活水平。目前，工业和民用建筑项目以更高的建设标准促进区域经济发展。同时，工业和民用建筑工程的质量与人们的生活息息相关，这也关系到中国社会的长远发展。因此，对工业和民用建筑项目施工现场进行管理是非常重要的，可以减少安全风险，保护人民的生命财产安全。
2工民建施工现场管理现状分析
2.1施工资料管理方式不当
目前，建筑工程在施工过程中往往具有体积大、规模大、结构复杂等特点。它要求综合运用各种材料和机械设备，运用各种技术方法，将建筑材料进行有效的整合，从而形成健全的建筑群体。在一定程度上，建筑材料的质量是否满足设计要求将直接影响工程的整体施工质量。在实际施工过程中，很多施工单位由于成本方面的考虑，不能严格按照设计方案的相关要求购买优质的施工材料，现场材料与实际需求存在很大的差异。在进入施工现场之前，每批完工材料不注意并做好质量检测，随意丢弃施工材料。在实际施工过程中，对施工材料的质量控制不严格，没有完善的规章制度来施工，对进入施工现场的材料没有严格的审核，经常出现质量问题。
2.2现场防护管理不到位
在建设项目中，为了获得更多的经济效益，总成本一般会降低，保护处理也不会按照现有的法规和标准进行。而在施工现场往往是没有到位保护的情况，这就导致了很多安全事故。在建设项目的施工过程,大多数的防护措施很难满足标准化的要求,与此同时,项目风险因素相对较多,施工难度也不断增加,所以在整个阶段的保护,不能保证建设项目的整体安全系数。
2.3质量意识不足，细节管理欠缺
在建设项目的技术交底环节，由于管理工作不够细致，交底工作的针对性表现不明显，指导意义不大。
此外，施工现场质量管理工作不足，部分施工项目现场质量问题，很难发现并得到有效改进。结合一些建筑施工企业在建筑施工现场的过程中,缺乏必要的现场管理工作条例》,针对安全设施标准化的规章制度不完美,导致施工现场开展工作的同时,有一个很大的安全隐患,不仅会影响工程的顺利进行,也会引起各种各样的安全事故,对人力资源和资本资源造成不必要的损害。以上现象说明企业在施工现场标准化管理过程中对其内涵和内容没有全面了解，存在很多误解。
3提高工民建施工现场管理水平的有效措施
3.1加强施工材料质量管控的严格性
在施工现场的施工工作中，主要的核心环节是施工材料的质量管理。为了有效的提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应做到以下措施:(1)连接的建筑材料,相关的管理人员应该系统的采购人员培训工作,所以自己负责推广,并在采购的过程中严格监督,使购买材料来达到合格的建设标准和国家质量标准,确保材料的质量基于价值的追求;(2)施工材料的运输要严格控制。在这个重要环节,应选择材料具有较强的专业人员,并安排工作人员到相关材料供应商直接对接,货比三家买建材材料严格调查随机样本进行检测,检验合格后可用于建筑工地,通过这种方式,严格控制材料的质量。
3.2加强对施工现场的控制和管理
每个施工单位在施工现场,应结合具体施工要求的施工条件、机械设备配置、施工现场的有效管理和控制,以确保每一个人员配置合理,机械设备在生产中发挥作用,以确保工程设备的正常运行。施工现场的主要机械设备应确保其规格、型号和性能满足设计要求。在设备更换或租赁合同的过程中，要综合考虑各方面的利益，从机械设备的经济性能和使用性能出发，根据施工条件，综合选择适应性强、生产效率高的设备。此外，要加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提高作业效率。最重要的是加强专业技术人员在施工现场的管理,建立完善规章制度,明确每个技术人员的工作职责和工作要求,以确保施工技术人员可根据施工计划的要求,认真进行施工操作。同时，在工程施工的施工阶段应建立健全施工现场质量管理机制，配备专业人员，以满足施工现场的管理需要。各管理部门应根据建设项目的实际情况和相应的施工要求施工管理规划、完善质量管理责任制度,制定严格的奖励和惩罚制度和检查制度,确保系统可以严格执行到位,确保建设项目的建设可以顺利晋升。
3.3重视质量意识的宣讲工作
对施工人员的定期培训需要分阶段和定点集中培训。可以将质量管理知识内容制作成宣传视频，并录制成光盘分别或集中观看，也可以设立施工项目质量管理宣传栏，提高施工人员的质量管理意识。培训内容应包括施工样品的图片，质量管理与控制的过程，施工过程的标准化，操作与施工的具体技术，新的施工标准，新的工作流程的说明。同时,还需要建立clarificaiton工作的施工质量,根据建筑工程项目建设的具体特点,重点和难点进行了分析,及相关技术负责人员必须有针对性的科学合理的指导技术,项目的施工班组进行技术交底和质量,形成书面数据,然后保存数据,封装到一个文件中。
结语
总之，工业和民用建筑项目的施工难度很高，容易受到一些影响因素的影响，导致施工质量低下。因此，为了保证工程施工的顺利结束和工民建项目的整体质量，开展施工管理势在必行。在今后的发展中，施工单位需要从施工人员的培养、施工技术的提高、注重安全管理等方面入手，努力提高企业发展的质量。
参考文献
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