鲍生杰
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摘要：工程施工的安全问题一直以来都备受人们的广泛关注，安全生产是工程施工团队生命安全的基本保障。一方面，科学精准地工程土建施工安全管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工安全管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。
关键词：土建工程；安全管理；改进策略
引言
建筑工程土建施工安全管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
1土建工程施工的安全管理过程概述
土建工程施工的安全管理过程本身围绕的是工程能否按时完成、能否围绕安全生产的目标制定相应的管理措施，通过行动方案和资源配置计划来实现预期设定的有关目标。安全生产不仅影响到企业的发展，也影响到从业人员的生命财产安全。从当前的建筑行业发展现状来看，我国基础设施水平大幅提高，工程行业的参与部门数量变多，但整体的生产管理水平还处于一个较低的层次。因此，要想从根源上提升我国目前的安全施工水平，便需要了解施工、生产环节可能涉及的问题。
2土建工程施工的主要安全问题
2.1政府监管问题
通常情况下，政府职能机构在监管方面还存在着一定的偶然性，在一些大规模的检查过程中未能发挥良好的监管职能。我国的安全生产方针建设工作，本身经历了从安全生产过渡到安全预防的过程，安全第一是基础工作原则和发展目标，在总原则下安全始终大于生产过程，才能推动一个行业的稳定和健康发展，对经济建设作出应有的贡献。如果政府部门在制定相关行业法规的过程中，无法做到随机应变，那么就会让现有的监管体系无法满足工程建设的实际需求。任何在施工过程中可能出现的安全事故，包括造成人员伤亡或未造成人员伤亡的事故，都是多种因素共同导致的结果，只有从根源的监管工作入手才能对其进行改进和完善。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
3土建工程施工安全管理改进策略
3.1发挥政府部门的监管和调节作用
随着现代社会的进步和科技发展，越来越多的人员投入到了建筑行业当中，我国建筑业的快速发展，让政府部门的工作面临着更大的挑战。所以，政府部门需要构建适合行业发展的管理体制，按照既定的发展要求坚持下去。在“双轨制”职业安全和健康体系建设的进程当中，政府部门扮演着十分重要的角色，而健康保险机构、代理机构和其他标准组织，同样起到了关键作用，各个部门之间的共同协作，构成了良好的建筑管理体系。
3.2强化人员综合素质
在土建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。
3.3加强施工安全质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
3.4做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
结束语
综上所述，安全生产直接影响到施工企业的发展和从业人员的生命健康安全，且为了更好地贯彻国家在安全预防方面的施工指导思想，应强化现有的安全生产与责任制管理制度。虽然很多企业已经可以意识到安全管理工作的重要性，采取了相应的措施，但仍然无法完全地避免安全事故的产生。后续的工作当中我们也应深入了解影响土建工程安全的主要因素，并改善现有的安全管理体系，在政府部门的支持下开展各项工作。
参考文献
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