张卫
身份证号：61012619760527****
摘要：近些年来，随着国经济建设的高速发展，推动了城市化进程步伐逐步加快，同时在建筑行业飞速发展的今天，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了工程预算的内容和作用，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用分析
引言
建筑企业的施工预算对工程成本的起到着直接的相关性。随着科学技术的不断进步，建筑行业和建筑企业的规模不断扩大，人们对建筑业的质量要求也越来越高。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，就必须认真做好细节工作，加强施工预算管理，严格控制工程成本。
1工程预算的内容
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
2建筑工程预算在工程成本控制中的作用
从整体的角度上分析，在建筑工程成本控制中，加大对工程预算的重视，可以促进工程施工设计图质量的提升，有利于工程项目的稳定开展和进行。第一，能够确保工程成本的合理性。通常情况下，对于工程成本控制来说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起。而对于工程预算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着很大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，会形成一个工程文档，该文档上交至部门进行审核，待审核通过后，会有专门的人员进行编制，最终形成投资计划书，对工程施工的影响非常大，并且在整个企业施工过程中会具有较强的引导作用。同时，科学地开展建筑工程预算，也能为施工企业的资量流动留下记录，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪。故而，保证工程预算的科学性以及合理性，不仅可以让工程成本更加合理，还能够进一步促进企业经济效益的提升。第二，能够有效促进施工设计图质量的提升。在建筑工程施工图设计过程中，相关人员会对其中的预期成本展开计算，科学的进行评估。并且，在对施工图设计进行预算期间，需要仍国家政答层面考量，依照相关的标准和规定，有针对性的对图纸展开工程量方面的计算。同时，能够在依托于市场调研的基础上，对各个环节的具体费用进行明确，然后合理展开统计，以保证可以精准的将工程施工成本计算出来。总体而言，建筑工程预算工作会有效促进施工设计图质量的提高，保证工程的整体施工效果。第三，能够让建筑工程施工成本更加科学。一般而言，若想确保建筑工程预算工作能够有序的进行和开展，需要加大对施工每一个环节质量的把控。从宏观的角度上分析，施工设计图具有较强的科学性以及合理性。所以，在建筑工程成本预算期间，相关人员需要对涉及到的费用以及工程量等展开定量评估，并以此为依据，精准的将施工过程中所产生的费用计算出来。
简而言之，一个合理的工程预算方案，可以确保工程成本更加科学，最大限度的满工程建设实际需求，让工程项目前期的开展更加稳定，从而为后续施工质量的提升打下坚实基础。
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。
3.2确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
3.3提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和成本管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程成本控制的准确性与严谨性。
3.4不断提高工作人员的专业能力
建筑工程成本预算是一项比较专业的工作，对相关工作人员的专业水平提出了较高的要求，首先工作人员应当充分认识工程成本预算工作的重要价值，而后不断提升自身的理论知识和工作技能；相关单位还应定期举行关于建筑工程预算管理与成本控制的相关培训活动，帮助员工不断提升专业能力，保障该项工作的顺利开展。
结语
工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究，2019（12）：65+83.
[2]高海侠.程志伟.万英睿.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济，2016（19）：34-35.
[3]童文.周继龙.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文），2017（4）：167-168.