赵志刚
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摘要：近年来，随着城市化建筑的不断加快，极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈。因此，做好项目管理工作十分必要，保障土木工程建设质量，从而提升土木工程综合效益。
关键词：项目管理；土木工程
引言
近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。
1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述
1.1保证施工工程质量
在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
1.2控制施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
1.3减少施工成本
土建工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
2目前我国土木工程项目管理中存在的问题
2.1进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包较多，极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
2.2技术管理有待提升
结合我国土木工程项目管理现状来看，技术管理也是一项重点管理内容，施工技术实施成效关系着工程最终质量，同时也是施工材料性能得以发挥的基础保障，有助于实现绿色环保及可持续发展战略目标。土木工程建设过程中，施工技术贯穿始终，但是部分建筑施工单位在先进技术和工艺方面存在很多不足，导致建筑施工质量无法保证。
由此可见，施工工艺和技术是提升工程项目整体品质的关键要素，需要相关部门给予高度重视，改善传统的施工理念，促进施工工艺和技术得到充分发挥，保证工程质量达到预期目标。
2.3施工人员问题
土木工程项目施工的开展，离不开施工人员的支撑，建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍，是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键，因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在建筑施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中，对于人员的管理工作存在忽视。当前建筑工程施工队伍主要是由农民工所组建的，这些人员没有接受专业化的培训，有的仅仅是在施工前展开了简单化的培训，导致大部分施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升，缺乏较高的质量意识及施工经验，在施工过程中不规范操作，没有严格按照规范、要求进行施工建筑，给建筑工程施工质量、安全造成一定的影响，降低了项目管理工作成效。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。
3.2加强技术及工艺管理
随着建筑行业快速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏，在可持续发展理念的推动下，开展土木工程项目管理时，更加注重节能环保技术和工艺的应用，改善以往土木工程的施工问题，最大限度减少建筑材料的使用，保证建筑施工更加绿色、环保。此外，为了达到土木工程建筑施工的预期目标，正式开始施工前，要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术及工艺的最大效能，保证土木工程建设效果更加理想。
3.3提升员工综合素质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
结束语
综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
参考文献
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