孙金燕
身份证号：35012419841117****
摘要：近年来，政府不断扩大对园林工程的投资，优化园林工程的设计，充分发挥园林工程的优势，促进绿色城市的构建和发展。在开展园林施工的过程中，应在保证合理的造价成本的基础上，提高绿化质量，并应从工程开始到结束都层层把关，确保工程能够高质量地完成。但是，园林绿化施工过程中仍然存在一系列问题，这需要引起重视。基于此，文章对园林绿化植物施工要点和存在的问题进行探讨，并提出相应的施工管理措施，以期能够推动城市园林工程的可持续发展，进而为我国环保事业作贡献。
关键词：园林工程；安全管理；创新策略
引言
园林绿化工程是我国现代城市化建设中的重要组成部分，它可以有效的改善城市的生活环境以及生态环境，对于园林景观的建设在我国生态文明的发展过程中也起到了积极的推动作用。风景园林的绿化工程主要包括以下几个方面：园路、水景、假山、造地型、给排水、绿化栽植等等，不论是哪一项项目，从项目的设计到施工都应该着重于项目完工以后的效果营造，展现出良好的园林景观。随着我国人口数量的增加，土地资源使用受到了很大的限制。保证在有限的土地资源上建设园林绿化工程是实现城市经济生态全方面发展的重要途径与方法。因此，需要提高园林绿化工程现场施工以及管理的控制，保证工程的施工水平。
1园林工程安全方面存在的主要问题
1.1安全教育意识较淡薄，安全技术交底覆盖率不高
在园林工程安全管理过程中，最主要的问题就是安全教育培训和安全技术交底管理的问题，如何提高管理者的安全意识及提高施工作业人员按安全操作规程施工迫在眉睫。从当前形势来看，许多企业已经进行了安全教育培训和安全技术交底等工作，但多数园林企业对安全教育培训工作的认识不够，安全技术交底覆盖率不高，没有切实开展安全教育工作及安全技术交底方面等工作，常常出现作业人员在施工前未接受过安全教育、安全技术交底。也有部分企业在安全教育方面流于形式，导致一些施工作业人员在开展园林工作时缺乏一定的安全知识、安全操作规程，没有安全基本知识，缺少安全操作规程，致使施工作业人员盲目施工，违规现象频繁发生，这就触犯了园林施工现场的安全管理工作的“红线”，不利于企业的发展。
1.2苗木管理工作不到位
对于园林绿化工程施工，由于苗木管理不到位的问题会造成整个工程的施工水平逐渐的降低，从而无法实现预期的目标。整体而言，园林绿化工程的苗木管理工作涉及苗木的采购、运输、存储、种植、养护等多个方面，由于施工技术人员专业水平的限制，对苗木的质量没有进行严格的控制。最终造成苗木的后期生长效果大大降低，甚至出现苗木死亡的情况，这样就会对后期的养护增加成本，同时会影响各部门的整体经济收益。
1.3风景园林工程施工管理责任体系不健全
根据现状调查发现，很多企业重视经营中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。例如有些企业管理制度制定不科学，与公司实际运营存在一定的差距，且管理措施和办法不明确，导致项目部在施工过程中实行难度很大。施工项目制度的不健全，主要是安全、进度、质量和成本的管理制度方面的问题，如项目经理没有站在企业法人或管理层的角度深入考虑问题，即换位思考，把自身管理的项目且当做自己的项目来做，坚持成本、质量、进度统筹安排，要求注重完成施工任务目标和队伍建设，杜绝盲目抢工期不顾成本的短期行为。
项目成本分析核算过于笼统，费用随意支出，不按财务相关规定报销，无法合理控制各项开支额度等。
2园林工程施工安全管理创新策略
2.1建立完善的施工管理制度
在施工过程中要加强施工管理工作，应当首先完善施工管理制度。对施工中相关人员进行管理，才能够从根本上提高施工质量。完善施工管理制度就是明确施工人员的工作任务和责任，管理人员需要充分了解整体的施工进度、质量等，以此制订施工计划，对施工过程中可能出现的问题、效果等进行预测；施工人员需要掌握自己的职责。通过完善施工管理制度，能够有效降低施工成本，落实好施工责任，从而在最后项目验收过程中能够更好地进行管理，实现程序化模式。
2.2建立健全安全组织措施
首先，加强全员安全意识，严格贯彻“预防为主”的方针，树立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生产与责任当事人经济利益相挂钩。其次，在施工企业项目组与工种班组签订的经济承包合同中必须有安全文明施工条款，确保各工种的班组在施工中对所承包的业务负责。第三，普及三级安全教育。对新入场的工人和变换工种的工人必须进行岗位安全教育，使其熟悉本工程安全技术操作规程；施工企业对项目组人员、班组成员定期进行安全教育，并形成安全活动书面记录。最后，施工企业定期对施工项目部和施工现场班组进行安全巡检并形成销项记录，规定责任人限时整改。施工企业对项目组可每月进行安全检查一次，每季度进行安全检查评分一次；条件允许的情况下，各项目组进行二周一次交叉互检；班组长每周一次安全自检。检查要有记录，整改应做到定人，定时，定措施。
2.3做好安全生产文化建设工作
安全文化是企业文化的重要分支和组成，是提高企业全员的安全修养和安全意识，弥补安全管理手段的不足，然而开展安全文化是提高全员的安全意识、安全技能，这不是一朝一夕的事，这是一个长久战。这个过程最主要的就是基层班组的安全文化建设。班组的安全文化建设如能取得实效，可以通过富有园林企业特点的安全文化理念，通过制度保障、宣传教育及营造气氛等手段，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，利用结合园林企业的特色和园林行业特点的、全员认同的安全文化理念，在重要醒目的部位设立安全标语、安全文化长廊、亲情语等，及时宣贯与安全文化理念相关的故事和做法，积极开展“做安全人，保安全岗”“开展安全标准化示范车间”活动，同时形成适合于园林企业的《安全文化手册》，把握员工的安全态度、对症下药，把园林企业的安全愿景、安全使命、安全目标等渗透到每个岗位、每个员工，有的放失地进行态度的引导和转变工作，与此同时园林企业要积极创建群体气氛，形成与园林企业的安全文化属性，不断提高基层班组人员的安全修养和安全意识，这将推动整个公司的安全文化建设向更高层次迈进，从而确保企业的长治久安，夯实园林企业的健康、和谐发展。
结语
随着近些年我国的城市化建设中施工的规模逐渐的提高，施工的管理水平也在不断的创新。对于相关施工管理工作的实施也面临很大的困难，同时也是机遇和挑战，工程建设完成之后，对工程中的植物采取合理的施工与养护措施是确保植物健康生长的关键。在园林工程的施工与养护工作中，需要结合具体的工程特点。掌握园林植物的养护周期比较长，其工作量繁重。因此在施工的实际过程中需要结合具体的问题，采取有效的解决措施，提高工作人员的专业技术水平，从而完善管理制度。这对于园林工程中新工艺的使用具有很大的影响，提高我国整体园林工程的施工质量与效率。
参考文献
[1]朱小斌.浅谈园林绿化施工程序及园林植物栽植的技术措施[J].低碳世界,2013(5):315-316.
[2]季斌.我国园林绿化工程施工现场存在问题和管理措施[J].工程技术研究,2019,4(24):155-156.