雷婷
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摘要：当前科学技术快速发展，人们生活水平日益提高，城市规划建设进一步扩大，使得市政工程施工规模、数量不断增加，这对市政工程施工现场的安全管理提出了更新更高的要求，市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多，因此需要对现场安全中存在的不确定风险因素进行分析，通过加强安全管理措施，推进施工现场质量标准化建设，全面提升市政工程施工管理水平，为城市的现代化发展奠定良好的基础。
关键词：市政工程；施工现场；安全管理
引言
随着我国市政工程的快速发展，在工程规模和难度方面都有提高，为安全管理带来了更大的压力。更需要加大对安全管理的研究力度，并充分应用到市政工程的施工现场中，使安全管理能够适应危险性增高的施工现场情况，提高安全管理的有效性，更保障市政工程施工现场的安全性，为市政工程的发展提供更安全的施工环境。
1市政工程施工现场的安全管理的重要性
①提高建筑公司的竞争力。如果一家建筑公司希望发展良好，其主要目的就是提高竞争力。在市政工程项目中，竞争尤为激烈，为了赢得市场竞争，不仅需要树立良好的品牌形象，而且还必须在消费者中赢得良好的声誉。总结这些基础，除了出色的项目质量外，还影响项目安全。如果在施工过程中发生安全事故，将会对公司的形象产生负面影响，影响其在市场上的竞争力，并且很有可能最终失去其在市场上的地位。②提高施工人员的素质和意识。施工项目是非常专业和危险的，但是由于总体缺乏施工人员的素质和技术水平，目前的施工团队存在对施工安全的考虑不够充分的问题。因此，市政工程负责人需要定期对建筑人员进行培训和评估，通过学习提高他们的专业技术能力，并提高他们的安全意识。这不仅保证了工人的生命安全，而且提高了施工效率，缩短了工期，确保项目质量。③保护消费者生命和财产。消费者的生命，财产和安全取决于建设项目的质量，因此在项目建设过程中需要适当的安全管理。只有采取合理的预防措施，公司才能认识到安全管理的重要性并确保工人生命的安全，而消费者则避免财产损失和人身安全威胁。
2市政工程施工现场管理现状
2.1市政工程安全方面的投资比例不足
由于市政工程公司缺乏安全管理意识，因此经常发生安全事故，并且建筑部门和政府部门都已意识到问题的严重性。为了减少发生安全事故的可能性，地方政府根据区域建设的特点发布了许多有关建筑安全的文件，每个建设单位还发布了与建筑工作有关的安全管理规定，特别是安全管理费用。由于投资比例的问题，这一要求变得很明确。但是，由于基层部门对安全管理的认识不高，下属管理部门只是在做正规工作，实际的安全防护装备和防护措施仍然处于严重缺失状态，是最基本的劳动防护产品。安全问题未按时发布，对建筑安全有严重影响。
2.2施工进度管理的问题
现阶段，市政工程发缺少对于市场的充分分析，导致相关决定不科学、不完善，无法确保报告的可行性，从而对施工进度有很大的阻碍，无法定期完成施工目标。一些施工方即使是实行多方案计划，可是源于调查不充足，目标不清晰，导致决策设立效率降级。另外，还有部分开发企业基于市场为缘由，拖延工程开发的可行性调查报告，最终由于调查不详尽，致使管理与决策未能完善，浪费诸多时间与精力，从而为施工进度的管理带来不利的影响。
2.3管理制度缺失
市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。
3如何加强市政工程施工现场的安全管理
3.1增加市政工程安全投资
施工安全管理是不合适的，因为它需要结合时代的更多发展特征，例如集成到信息网络中以建立包括施工安全文件数据库和员工欺诈记录的完整安全监控系统。必须严格按照安全管理规则对行为进行惩罚。此外，需要将员工的不良行为纳入评级体系，并与工资和绩效奖金挂钩，以充分激发建筑工人的工作热情并增强其安全意识。市政工程项目部门还需要增加资本投入的比例，进行安全防护设备的分配，并对各个部门进行抽查。拆除的安全或防护设备应立即拆除，以从根本上提高市政工程的安全水平。
3.2强化进度管理问题的措施
针对市政工程项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
3.3建立完善的市政工程安全管理体系
在市政工程施工的过程中为了确保工程的整体安全水平就需要完善的安全管理体系作为保障。作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工，规范自己的行为，从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化，保证管理制度的实施促进安全的精细化管理，最终实现安全管理的目标。同时，还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次，对于安全管理流程还要进行明确，主要是为了提高安全管理工作的顺利实施，积极的落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷，实现工程的使用要求。
3.4加强施工安全意识的宣传和培训
市政工程施工现场的安全情况会直接受到现场人员的安全意识影响，主要可以采取宣全和培训两种方式，通常需要在施工现场进行安全标语的设置，尤其是对于部分危险性较高的施工环节，能够起到对相关人员的警示作用，避免疏忽大意造成的安全风险。安全培训起到的安全意识加强作用更强，能够通过专业内容和事实案例的间接，使相关人员更好的意识到安全管理的重要性，并在施工过程中更加严格的遵守安全管理制度。在安全培训的基础之上还需要进行考核，对于培训结果和安全意识水平能够做到更好的掌握，从而对不足之处进行针对性的提高，最大程度减少施工现场存在的危险因素。
结语
在市政工程开发领域中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。市政工程开发企业为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。并且，针对项目当中所触及的专业性知识，要充分认识后在展开管理与控制，唯有系统化、科学化地管理与控制施工现场工作，才可以推动施工的有效完成。
参考文献
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