曾俊丽
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摘要：在社会主义经济快速发展的影响下，城市化进程在不断的加快，建设数量逐步增加，规模不断扩大，因此，对市政工程施工现场的安全管理提出了更新更高的要求，市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多，因此需要对现场安全中存在的不确定风险因素进行分析，通过加强安全管理措施，推进施工现场质量标准化建设，全面提升市政工程施工管理水平，为城市的现代化发展奠定良好的基础。
关键词：市政工程；安全风险；防控措施
引言
城市化进程不断加快，市政工程建设项目不断增多，导致安全管理难度显著提高，在市政工程施工安全管理中，通过科学合理的策略分析影响市政工程施工安全管理的影响因素。制定完善的管理预案，全面提高管理的整体效果。市政工程能够在广大地区发挥重要的作用。为了有效提高市政工程建设质量，针对市政工程建设的问题进行深入探究，采取科学有效的措施，保证市政工程建设水平全面增强。
1市政工程安全施工的特征
对市政工程的施工现场有以下特征：首先，市政工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加了安全隐患的发生。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常的复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患的出现。其次，市政工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而使安全管理的效果大大降低。
2市政工程施工过程面临的安全风险
2.1施工人员缺乏专业技术和安全意识
施工人员作为主要的工程参与方，对工程项目质量会起到决定性的影响。很多市政工程施工企业，往往会大量招聘劳动成本低廉的农民工，这些人很少能够对市政公路安全管理有深刻的认知，在实际操作中也没有经过专业的技术指导和培训，缺乏足够的质量意识和安全防范意识。在市政工程施工中，大多数都属于非常危险的工程，如果施工人员安全意识不到位，施工技术不足就会给工程项目留下诸多危险因素此外施工管理人员，只注重对进度和成本的控制，导致施工目标过高，严重忽略施工安全管理，造成施工隐患不断积累，最终引发安全事故。
2.2管理制度缺失
市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。
2.3施工单位操作不规范
在建筑工程的施工作业过程中必须严格按照国家相关的政策规定进行施工作业，市政工程作为民生工程的重要组成部分更应当注重规范化施工和管理。然而在市政工程的施工作业过程中施工企业部门为了最大化经济效益，就会忽视相关的管理制度和法律法规，不规范施工、施工建筑材料不合格等问题层出不穷。这些问题看似轻微，但是却会直接影响市政工程的施工质量和安全性，严重的还会造成安全事故的发生，影响人们的生命财产安全。
3市政工程施工过程安全风险的防控措施
3.1做好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要，做到廉洁自律，不留把柄在他人手中，认认真真做事，踏踏实实做人。其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的，一律责令停工，我们要确保工程质量安全在我们控制之内，防范各类建设施工安全事故，加大对危险性较大分部分项工程的把握控制，但凡控制概率比较小的，一律不许继续施工，安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理，工程项目千差万别，施工单位管理水平参差不齐，为了利用好现有的监督资源，对管理好的项目，减少检查频率。对项目管理差的工地，加大检查频率，从而帮助企业提高管理水平，确保每项工程的质量和施工安全。
3.2建立完善的市政工程安全管理体系
在市政工程施工的过程中为了确保工程的整体安全水平就需要完善的安全管理体系作为保障。作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工，规范自己的行为，从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化，保证管理制度的实施促进安全的精细化管理，最终实现安全管理的目标。同时，还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次，对于安全管理流程还要进行明确，主要是为了提高安全管理工作的顺利实施，积极的落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷，实现工程的使用要求。
3.3进一步完善安全技术管理
市政工程施工安全管理出来在施工人员和制度管理上同步落实之外，还需要进一步完善安全技术管理的举措，提升安全管理的质量。在实际工作管理过程中安全技术管理包含施工组织安全管理措施、施工技术交底记录、安全设施验收和特种作业安全记录等内容。对于施工过程中安全技术人员进行定期的安全教育和检查工作做好实时的记录，同时以规范化的书面文件，进行规整存档。在正式工程的施工作业之前，工程技术人员安全管理人员应当对工程的整体设计概况做一个全面的了解，并与相关施工人员进行技术交底。针对市政工程中的单项施工作业内容，在工程前期应当就工程施工内容和条件进行技术交底，必要情况下应当与项目经理以及相关的管理人员进行系统的技术要求与施工内容沟通，确保参与工程施工和管理人员能够深入了解工程施工的技术要求，将安全施工工作落实到日常的工作实践中去。除此之外，在技术交底的工作过程中应当将整个工作的过程以书面文件的形式进行记录，并将技术交底的内容和要求做出详细的罗列，并由双方签字存档，确保各项安全管理的内容能够有效交接并落实到明确的责任人。
结束语
综上所述，在我国社会高速发展背景下，市政工程建设过程要求全面提高，相关部门更应该主动针对工程项目施工进行安全防范与管理，确保安全施工管理得到有效落实，增强施工管理的切实保障。市政工程的建设与城市经济发展具有密切的关联，任何一个安全隐患都有可能造成重大的人身伤亡和经济财产损失。在市政工程施工中，要积极针对安全隐患进行排查，采取科学有效的防范措施，确保安全施工的整体质量得到有效落实，从根本上消除安全隐患。
参考文献
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[2]刘永红.市政工程施工过程面临安全风险[J].智能城市,2020(9):90-91.
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