董和标
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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，市政工程数量与规模都得到了显著的扩大，其质量和人们日常工作、生活的联系也越加密切。因此，市政部门与施工单位必须跟上时代的发展潮流，综合考虑工程项目实际与相关规定完成施工规划设计。鉴于此，文章首先细致分析了我国市政工程施工质量管理存在的问题，然后以此为基础提出了相关的应对策略。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
引言
随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，市政工程施工企业必须做好质量控制，以提高市政工程的施工质量。本文在这一基础上详细分析了施工活动中存在的问题，以期为市政工程施工质量的管理方法和控制策略提供帮助。
1加强市政工程施工质量管理的必要性
提升市政工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强市政工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。
2市政工程施工质量管理存在的问题
2.1施工监管不达标
在市政工程施工建设过程中，施工监管绝对不是简单地进行人员与质量管理，还涉及工程责任、工程资金以及工程设计等其余非常多的环节。以工程资金为例，其是保证市政工程建设顺利展开以及工程质量的最有力保障。假如在展开施工建设时，出现了资金被截留或者不到位情况，则会造成贪腐情况出现，进而引发施工材料短缺，影响工程质量。此外，监管工作流于表面还会导致偷工减料、责任推诿等情况出现，使市政工程出现质量问题。
2.2施工材料问题
现阶段的市政工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
2.3施工人员问题
工作人员是建筑主体，即决策者、监督机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员。其整体素质和业务水平决定了整个工程的质量控制；施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，应加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提升。施工前，从技术施工人员中选拔一支规模大、信誉好的专业施工队伍进行工程施工。
提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的思想。严格按照技术要求操作，对特殊作业的工作和质量负责，明确具体操作规程，检验人员必须具备专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
3市政工程施工质量管理的优化对策
3.1加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
3.2严把施工材料关
施工材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
3.3提升施工人员的综合素养
因为市政工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
结语
总之，市政工程管理过程中，最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标
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