闫小雪
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摘要：当前，时代在飞速进步的同时，建筑行业也发生了很大改变，所以，各大企业若想从整体的角度上促进自身经营水平的提升，全面提高经济效益，必须要认识到建筑工程预算在工程造价控制中的价值。从本质上讲，所谓的工程预算，主要是对工程投入展开合理的评估，其最终结果会对工程整体质量产生很大影响。因而，在今后的工程建设中，应该结合工程的实际现状，不断对预算体系进行健全，科学的对各个环节进行把控，将预算在造价控制中的价值全面凸显出来，以保证工程质量能够有效提高。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；作用
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用
1.1能够确保工程造价的合理性
通常情况下，对于工程造价控制来说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起。而对于工程预算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着很大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，会形成一个工程文档，该文档上交至部门进行审核，待审核通过后，会有专门的人员进行编制，最终形成投资计划书，对工程施工的影响非常大，并且在整个企业施工过程中会具有较强的引导作用。同时，科学地开展建筑工程预算，也能为施工企业的资金流动留下记录，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪。故而，保证工程预算的科学性以及合理性，不仅可以让工程造价更加合理，还能够进一步促进企业经济效益的提升。
1.2降低资金损耗，提升建筑企业的收益
开展工程项目预算控制还能够促使建设项目更加的科学合理。在工程项目开展过程中，技术人员和造价人员需要在工作过程中保持密切的沟通与联系，并使得施工方案和技术方案相一致，如果二者在施工过程中出现了差异，会直接导致人工、材料以及方法的不同，并且很容易产生造价超预算的现象。因此在工作过程中需要强化管理职能，施工设计方案和技术设计方案需要保持一致。如果在施工过程中需要变更技术方案，需要技术人员提供开展针对性的技术分析，精心设计出更加科学的施工方案，在项目开展过程中既要重视经济问题，也要重视施工进度问题，借助科学的管理和经济手段共同完成项目。通过超预算控制工作，能够有效的减少项目资金损耗，提升建筑企业的整体收益。对于一些大规模的工程项目来说，由于工程结构相对较为复杂，从而导致预算难度也相对增大，超预算控制在开展过程中也需要综合考虑多方面的因素。因此，工程管理人员需要明确不同项目资金的使用情况。并根据项目开展过程中出现的各种问题，研究制定出针对性的解决措施，既要提升工程施工的质量，还需要增强项目资金的有效利用率。
2建筑工程预算控制策略
2.1利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。
计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
2.2提升设计方案的合理性
对于工程施工项目来说，由于规模较大并且在存在较长的施工周期，这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度，如果在设计环节未能进行有效地控制，很容易产生超预算的现象。在当前阶段，要想对工程造价展开有效地预算控制，需要技术人员重视施工方案的设计，以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，能够有效地缩短施工的周期，建筑材料的损耗率也会大大减低。此外，随着科学技术的不断发展，建筑企业在创新发展过程中需要不断引进最新的施工工艺，定期开展各种形式的技能培训，提升管理人员和技术人员的专业技能，从而使他们在工作岗位中更好地控制施工进度。为了提升设计方案的合理性，管理人员在工作过程中需要具备一定的风险识别能力，结合项目的工程造价预算方案对于一些潜在的风险提前展开分析，并研究制定出针对性的预防控制策略，以此来增强工程预算的控制成效。对于建筑企业来说，设计方案科学合理，管理人员能够更好地了解材料的应用情况，避免出现施工材料的浪费。
2.3强化对建筑工程预算材料的把控
在建筑工程项目中，若想让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制。通常情况下，若从建筑工程造价的角度考量，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常大。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要加大对材料成本的预算关注，能够予以高度的重视。在实际的预算编制工作进行过程中，可以对BIM软件等进行高效的应用，并在依托于建筑设计要求的前提下，科学对比各类材料，综合分析对比，并精准的计算材料的消耗量，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持。同时，在对施工材料预算把控过程中，如若想要更好的提升材料预算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包括：质量以及运输成本等，在通过多方对比研究之后，科学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标。此外，在材料应用期间，相关人员需要依照工程的实际施工进度以及材料需求，将限额领料机制有效地落实的工作中，保证能够从整体的层面规避之问题，从而促进工程投资效益的进一步增强.
2.4提高预算准确性
工程预算结果准确控制的现实意义不言而喻，要想实现预算精准控制目标，势必要全面、全力监管，得出可靠的预算结果。对于预算人员来说，应保持学习心态，并内化专业知识，结合工程实际情况精准计算，使预算结果与竣工结算结果保持一致。与此同时，细化计算项目，针对建筑工程所需要的材料、设备做好信息记录工作，如市场价格调查、数量核对、类别细分等。涉及工程量计量活动时，计量人员选用便捷性、高精度计量设备，争取在短时间内得出准确的计量结果，为施工方案合理调整提供依据。在此期间，预算人员保持严谨态度，并调节好工作心态，将所学预算知识灵活用于全面预算管理实践，从整体上提高预算效率，得出真实、可靠的预算结果，最终成本控制工作能够有序进行，真正拓展企业利润空间。
结语
综上所述，工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超预算问题，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，将超预算发生概率降低。
参考文献
[1]程岳林，周绘娟.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析［J］.商品与质量，2020（35）：290.
[2]章键.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用［J］.建筑工程技术与设计，2020（30）：1021.