李午刚
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摘要：建筑工程经济对于建筑工程建设有效控制经济成本、提高经济效益有着极其重要的作用，作为建筑工程管理中不可或缺的部分，为能够使建筑工程经济成本管理效果得到有效的提升，并且保证其作用效果得到充分的展示，以及价值得到很好的体现。因此，需要选择合理的成本管理方法，规避成本管理出现较大的偏差。本文主要是对建筑工程经济进行基本的论述，对建筑工程经济管理质量有效提升的策略进行有关方面的探讨。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
在新形势下，建筑企业经济管理已经逐渐地成为了当前企业管理体系的重要构成主体，同时也是影响企业整体收益以及市场核心竞争力的关键管理内容。在这种情况下，就不能忽视对于建筑企业经济管理的创新研究。而为了保证新形势下建筑企业经济管理创新成效，就必须要明确企业经济管理创新的重要性，找到企业经济管理创新的阻碍性问题，结合具体问题来进行创新策略的制定。
1建筑工程经济管理的重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。
2建筑工程管理存在的问题
2.1材料管理不够完善
建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
2.2市场在不同时间对建筑工程的需求也不一样
建筑行业从本质上来讲属于第三产业，所以说，服务水平的高低也在一定程度上影响着建筑行业的发展并且第三产业的性质也决定了建筑行业一定要迎合市场的方向去发展。因此，建筑行业要根据市场的变化去改变自己的战略安排。比如说当市场对建筑工程的需求量较高时，企业就可以广纳工作经验丰富的建筑人才进行建筑施工，并加强培养建筑人员管理水平；当市场对建筑工程的需求较低时，企业需要精简机构，并对工程项目进行精细化管理。总之，一定要在市场中灵活变换，只有这样才能保证自己的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.3经济管理体系不完善
虽然我国建筑行业发展速度很快，建筑规模正在不断扩大，但我国建筑行业的整体实力与发达国家相比还存在较大的差距。现有的建筑理论体系不够完善，缺乏健全的施工技术与管理体系。随着信息技术的不断发展，在建筑行业中涌现出许多先进的管理理念，建筑经济管理涉及到的学科比较多，目前，在建筑行业中依旧缺乏完善的经济管理体系。由于建筑经济管理的发展时间不长，相关人员并不重视这一工作。
导致经济管理在建筑行业中尚未完全普及，相关人员的职能并没有得到明确的划分和规定，加之管理体系不合理，因此，相应的监督力度不到位，人员不能得到合理的安排。建筑经济管理体系的有效性将直接影响到资源的分配，以及工作任务能否得到进一步落实，其对于成本核算工作也有很大的影响，甚至还会对企业的运营情况形成直接影响。
3建筑工程经济在工程管理中的应用措施
3.1合理控制施工材料和设备
一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中，建筑企业管理人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制施工成本支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑企业的效益。
3.2减少不必要的消费，严格地控制建筑的成本
为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是去使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。但值得注意的是，我们不能通过剥削基层工人的利益来达到一个更高的企业经济效益，因为这是非常不利于企业的长远发展的。最后就是我们在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益的去提高企业的建筑经济效率。
3.3健全企业经济管理制度体系
健全的企业经济管理制度体系是保证企业经济管理创新工作规范性以及企业经济管理工作质量的基础保障性要素，同时也是提升当前企业发展高度以及社会形象的关键影响因素。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理制度体系的健全工作。为此，首先需要有效落实连带责任追究管理制度，将企业经济管理创新工作进行细致的模块划分，并且明确界定每一位企业经济管理人员的管理权限以及管理范围，明确其所应承担的责任以及义务，保证职权分明，在出现问题之后可以在第一时间找到相关负责人追究其相应责任，提升问题处理的实效性；其次，需要有效落实监督管理制度，提前制定好企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督管理人员对企业经济管理创新的全过程进行全面的监督管理，同时保证监督管理团队的独立性，避免监督工作受到主观因素的影响，然后要求其在发现问题之后及时进行上报，并交由主管人员进行处理，从而保证企业各个部门管理人员都能够严格依照规范进行企业经济管理工作的创新；最后，企业经济管理人员需要有效地落实风险管理制度，不论是何种管理的创新改革都存在着一定的风险，这是不可避免的，在这种情况下，企业经济管理人员就必须要有效落实风险管理制度，明确规定负责人需要对企业经济管理创新的各个工作环节进行风险预估，预估出可能出现的风险问题，然后有针对性、有目的性地进行风险防范措施以及风险处理措施的制定，另外，还要对风险问题进行权重分析，保证在多种风险问题出现之后，可以有序进行处理，保证风险处理及防范工作的质量，进而保证企业能够实现既定经济管理创新目标。
结束语
综上所述，现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。
参考文献
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