新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略

发表时间:2021/2/24   来源:《建筑实践》2020年35期   作者:来新文
[导读] 随着工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,安全管理工作难度不断增加,如何高质量
        来新文
        身份证号:61042619750703****
        
        摘要:随着工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,安全管理工作难度不断增加,如何高质量、高效率地做好施工现场安全管理工作,降低事故发生频率,更是施工企业和政府部门关注的焦点。
        关键词:建筑工程管理工作;安全管理策略;新时期
        引言
        社会不断向前发展,建筑行业也得到了发展,其已经成为国民经济建设的重要组成部分,项目工程的数量越来越多,规模越来越大,建筑施工技术队伍也在不断壮大,有很多施工企业盲目追求经济效益,不注重施工安全,部分监理单位不能够落实安全生产责任,施工现场普遍存在着这样或那样的安全问题,严重威胁到施工技术人员的生命财产安全。工程建造过程中只有严格落实安全生产责任,保障施工技术人员的合法权益,最大程度的减少人员伤亡,才能够实现建筑领域的可持续发展。
        1建筑工程安全管理的重要性
        1.1提升施工企业市场竞争能力
        21世纪以来,我国建筑领域迅猛向前发展,建筑工程企业在市场中面临着激烈竞争,企业要想在市场当中赢得自己的一席之地,获得良好的发展,就需要从施工质量,施工安全等诸多角度入手,切实做好施工现场的安全管理工作。一个没有发生过安全事故的建筑企业,能够得到社会和建设单位的认可。对此就要求施工企业投入一定的人力物力和财力,加快施工现场安全体系建设,提高自身的市场竞争能力,以此来获得更高的经济收益。
        1.2减少施工现场安全事故的发生
        在建筑工程管理中,安全管理不但是重要的管理措施,也是重要的管理内容,关系到安全管理和建筑工程的有效实施。按照建筑工程管理的特点以及安全管理的具体情况,强化安全管理,并夯实安全管理基础,能够解决建筑工程管理存在的问题,使建筑工程管理在安全管理方面能够得到突出,并采取有效的安全管理措施,使整个施工现场的安全管理工作得到夯实,消除安全隐患,提高安全管理效果,推动建筑施工项目的发展,使建筑施工项目能够掌握科学的安全管理方法,根据安全管理的需要细化管理对策。
        2建筑工程安全管理中存在的危险因素
        2.1制度风险
        建筑工程针对自身进行安全管理的过程当中,保证完善且科学合理的管理制度能够促使工作顺利完成,即便就目前情况来看,我国的建筑行业已经拥有了比较完善的管理体系,不过依然有很多企业当中缺乏完善管理机制,基本上只是针对一些比较常规性的建筑项目所整合而来的制度,普适性并不是非常理想,这势必会导致建筑工程无法在某一个项目上顺利完成。另外,大多数建筑工程都会涉及较多繁琐的工序,现场管理必须由施工人员和管理人员相互配合才能够保证高度的安全性,不过就当前的现实情况而言,很多建筑工程在运转当中无论是施工人员还是管理人员的专业素养都不是非常高,而且因为很多工程并不能被常规的安全管理制度所适用,很多管理人员没有针对性管理意识,只随着其自身以及施工人员的经验来进行安全管理,很难保证其实效性,往往容易给建筑工程埋下安全隐患。
        2.2施工现场管理人员专业素质不足
        基于建筑工程管理的特点,施工现场的安全管理要求高,对施工人员的安全技能和安全管理水平提出了较高的要求,要想做好安全管理工作,不但需要明确安全管理目标,同时也需要解决安全管理问题。目前施工现场的管理人员专业素质不足,导致整个施工现场的安全管理工作出现问题,并没有按照安全管理制度落实各项安全管理措施,同时在安全管理措施的制定和安全管理方案的执行方面也存在明显的问题。因此,如何解决施工人员的安全管理素质问题,如何不断提升及专业能力和管理水平,是关系到建筑工程安全管理有效性的重要因素。如何解决这一问题,对整个施工现场的安全管理至关重要。


        2.3职能部门的监控力度不足
        监理部门是施工现场安全管理的重要职能机构,在项目工程施工建造过程中,承担着施工现场安全管理、安全监理的职能作用。项目工程在建造施工过程中都需要建立完善的责任机制,并将各项责任机制真正落实到位。但在实际的工程施工建造过程中,很多职能部门缺乏对建筑施工安全的有效监控,当施工现场出现安全事故之后,出现了推卸责任或者虚报情况,掩盖真实事实。这些做法非但起不到降低安全事故的作用,而且还很容易诱发安全事故。
        3新时期建筑工程安全管理的强化策略分析
        3.1创新建筑工程安全管理制度
        安全生产是施工企业安全管理的重要组成部分,在施工企业建设发展过程中,要求企业员工不断提高自身的安全管理意识,而要想达到这一目标,就要求施工企业构建完善安全管理制度。在施工现场应该构建完善具体可执行性的安全管理体系,落实各个管理部门的责任,明确各项义务,提高各个部门对安全生产的重视程度。另外结合工程生产实际,不断对体系进行完善。另一方面应该进一步加强劳动安全评价体系的建设,依法保障施工现场技术人员的合法权益。出现安全事故之后,按照相关管理制度的要求追究相关责任责任,确保权责划分清晰,保证生产安全。
        3.2建立完善的建筑工程安全管理机制
        基于建筑工程安全管理工作的特点,建立完善的安全管理机制,是保证安全管理工作取得实效的关键,同时也是推动安全管理工作有效落实和夯实安全管理基础的重要内容。因此,在建筑工程安全管理中,应当围绕着安全管理的要求和安全管理特点,进一步落实安全管理机制,使整个安全管理机制在针对性和全面性方面得到提升。
        3.3强化安全教育,提高安全意识
        现阶段我国建筑工程施工建造的总体目标是保持安全第一的原则,同时在施工之前做好全面的预防。但某些施工企业和施工单位对安全管理认知不足,对此就需要相关领导和管理者提高重视,加强对相关管理人员的安全管理方面的培训教育。在落实安全培训教育时,应该结合实际情况,实际条件,结合施工现场的实际情况,进行有效的安全隐患预测,针对当前施工所面临的一些不安全行为,加强培训教育,确保管理人员能够提高认识,转变传统理念,采取严格措施,及时纠正不安全的行为,并及时采取措施进行处置。另外还应该做好施工现场技术人员的专业技能培训,每一个批次的技术人员上岗作业之前都应该进行严格的专业培训教育,尤其是应该加强安全防范意识方面的培训教育,确保每一名技术人员都能够树立安全生产责任意识。
        3.4突发应急预案机制
        因为建筑工程的施工过程中风险较为不固定,尤其是相对比较特殊的施工地区,施工过程当中出现安全风险事故突发性以及不确定性都是不容忽视的,也正是这一类事故是最容易出现重大人员伤亡以及经济损失。针对这一情况,必须结合类似工程当中出现过的安全事故先例,整合出针对突发事故的应急培训、应急救援等方面的制度方案,全面提升突发事件的处置能力,保证即便发生突发意外事故,也能够及时做出反馈,并在最大程度上将突发安全事故带来的不必要的人员伤亡以及经济损失降到最低水平。
        结束语
        任何建筑工程都必须要拥有完善的安全管理策略,从而能够应对新时期背景下国家、社会以及广泛群众对建筑物的使用需求。由此,针对安全管理当中普遍存在的制度问题和风险隐患,尤其是可能会导致事故的漏洞,都必须要加强管控,以避免对整个行业健康发展造成阻碍。
        参考文献
        [1]宋永伟.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略[J].建材与装饰,2020(17):149-150.
        [2]温贵玉.新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施[J].建材与装饰,2020(08):216-217.
        [3]纪固祥.试论新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施[J].居舍,2020(03):125-126.
        
 
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