王丽丽
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摘要：随着经济社会的进步，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程规模逐渐扩大，对工程管理的要求也在提高。建筑企业要加强工程管理，对影响工程管理的因素进行分析，并采取针对性的处理对策，提升建筑工程施工效率和质量。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
引言
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导建筑工程完整、有效完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业的可持续发展
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料及设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。此外，建筑施工单位还存在偷工减料的现象。在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位若在使用过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，则会导致施工设备存在安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
2.2人为因素
在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平等，所以有关人员综合素质的高低极大程度影响建筑工程的管理水平。
2.3安全因素
安全管理是建设项目管理的核心，所以，安全因素对建设项目管理影响很大。由于许多建设环节和建设人员，建设项目会受到多方面的影响，存在许多安全隐患，建设项目的管理工作要及时排除这些安全隐患。同时，有必要制定预防安全事故的相应措施。这对于建设项目的管理工作是不容易的，安全问题是很严重的。安全管理一旦不到位，就可能发生安全事故，造成严重伤亡。同时，这也会严重损害建设项目的经济效益。
2.4环境因素
建筑工程与其他工作不同，大多数基本上是在露天环境下进行施工的，建筑工程的管理也受到环境因素的影响。这里的环境指的是两个方面，一个方面是自然天气环境，另一个是建筑工程项目周围的环境。自然天气环境包括高温暴晒、雷雨冰雹、大风沙尘、地震、地质水文等自然环境，这些自然环境是客观存在的，除地震目前情况下不可预知以外，其他的都可以通过天气预报或者地质勘测等进行防范。建筑工程项目周围的环境包括其他项目的影响、给排水、周围道路、环境污染、供电、噪音等，这些因素的影响比较复杂，进行建筑工程管理时都要考虑到。
3建筑工程管理影响因素的应对措施
3.1加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
3.2加强对员工的管理
建筑工程的管理质量要想有所提升，高素质的专业管理团队是必不可少的。建筑企业管理团队的成员不仅需要具有丰富的专业知识和实践经验，还需要具有良好的思想觉悟和团队意识，且整个管理团队的人员要相对稳定。在实际的管理过程中，要结合企业的实际情况，构建完善的管理机制，在制度的建设上注意权责明确、赏罚分明；要通过管理手段，对工程施工进度以及施工质量随时跟进，及时发现问题并快速调整。
3.3加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
3.4?加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
3.5加强施工过程中的监管力度
对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。
结语
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
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