范森科
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摘要：现如今，随着建筑工程的快速发展，工业与民用建筑作为我国建筑业的重要组成部分，为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇和前景。目前，我国工业与民用建筑工程管理暴露出的一些问题，严重影响了建筑业的转型升级，导致了建筑工程质量的下降。因此，在工业建设的新时代，如何合理有效地解决工业与民用建筑项目管理中存在的问题并不断深入研究，对施工人员产生了严峻的挑战。这就要求施工人员采取精确的措施，解决项目管理中存在的问题，提高建设项目的质量，进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。
关键词：工业;民用建筑;工程管理现状;解决措施
引言
虽然建筑业的发展可以促进社会经济水平的提高，但大量新的建筑形式和施工方法也在一定程度上显示出各种问题。建设项目的问题不仅会影响人们的生命财产安全，而且会产生巨大的环境污染和资源浪费。本文对工业与民用建筑工程管理进行分析，并结合实际发展进行分析总结，以期更好地促进我国未来社会主义建设和经济发展。
1工业与民用建筑工程管理的现状
1.1未完善相关制度
随着不断改进,我国居民消费需求的精神,传统的建设项目管理系统不能很好地适应新时期工业与民用建设项目管理,在实际的工业与民用建筑工程,相关建设系统不是完美的复杂的施工管理工作,如有的施工企业在施工过程中不合理安排工作流程，就会产生流程重复甚至混乱。这就要求主管部门完善相关法律法规，促进施工管理的正常运行行。
1.2工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题
一些工业与民用建筑施工过程的采购人员相关的建筑材料是缺乏了解,仅依靠个人主观思想,根据以往的经验,采购和供应渠道采购的材料,使购买好材料和实际施工要求和设计要求有些差异,这可能导致施工质量问题由于人为因素的影响,影响建筑成本。一些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的施工要求，只注重降低成本，而忽视了效率和质量，导致施工过程中出现了一系列不安全问题。目前有很多企业为了降低成本，在施工现场进行混凝土施工，虽然这样节约了一定的成本，但是混凝土在生产过程中所造成的环境问题是无法补偿的。
1.3施工人员综合素质低
影响工业与民用建筑管理的另一个因素是施工人员的综合素质水平较低。建设单位在开工建设前，应当组成施工队伍。大部分施工人员都是农村劳动力，自身的文化水平和认知能力都存在缺陷，在实际工作中会受到自身文化因素的影响，很难实践专业的施工技术。同时，施工项目在实际施工期间较长，工作内容的复杂性势必对施工人员产生一定的不利影响。基于目标建筑业的发展现状的分析,由于低水平的施工人员的综合素质,在每个施工阶段可能会有专业的错误,这将产生负面影响的建设项目的施工质量和施工进度。
2工业与民用建筑在管理方面的有效措施
2.1加强工业与民用建筑工程的质量监管
在施工项目的施工阶段，不仅要提高施工人员的专业技能水平，还要注意对项目的质量监督和管理。质量监督是整个工程发展的基础，是建设单位在行业中创造良好信誉的重要保证。加强施工质量监督主要体现在以下几个方面:首先，施工单位要明确社会和群众对建筑工程质量的基本要求，严格按照建筑行业的国家标准进行施工。其次，在施工单位，聘请相应的技术人员进行指导，为施工队伍提供施工技术支持，确保施工的每个环节都能达到行业施工标准。此外，施工单位还需要对施工全过程进行监督，严格注意施工设备的操作，施工人员的基本操作标准，注重对建筑隐蔽工程部分的监督管理。
2.2工业与民用工程进度管理
工业与民用建设项目进度管理的发展需要澄清当事人之间的关系,如投资者、建设党和设计师,明确各方责任,当有一个问题,存在的问题给予科学有效的解决措施,以便保证项目施工进度;其次,为了确保建筑材料的质量符合要求,建设项目建设需要使用更多的材料,必须选择合格进入施工现场的建筑材料、伪劣建筑材料,严禁进入材料需要标准证书和指令,结合施工进度及时进入施工现场,确保工程施工的顺利进行;第三,控制资本投资,投资者需要及时支付相应的建设资金在每一个阶段,在项目的建设需要有足够的资金支持,只有及时付款的项目,减少资金周转困难的发生率和其他问题,为了更好地维护项目的顺利进行,依照时间表。
2.3在工程建设过程当中，提高相关工作人员的安全意识
作为工业和民用建筑在施工过程中的时候中，施工环节比较复杂，有些施工环节所涉及的工作仍有一定程度的不安全感，所以施工单位是在确保安全防护措施的实施同时，也为了相关工作人员的安全在培训方面，让他们掌握一定的自我保护能力保护技能和危险作业施工标准，提高安全有安全意识，使他们能够懂得如何应对安全隐患什么地方。当然是在工程施工过程中，管道管理部门应针对一些经常出现的建设问题的制定要科学、合理、安全有效通过相关的讲座和培训管理项目施工人员将演示安全措施，以确保施工人员掌握安全措施的正确使用。
2.4在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前，在我国工民建管理过程中，相关管理人员的综合素质存在一定的欠缺。为了保证建设项目管理的有效实施，相关施工单位要对管理人员定期进行培训，使其掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。和建设单位应当从社会和大学引进一些管理专家,为管理团队注入新的活力,激励管理人员、新管理方法影响老员工,这样不但可以让老员工而不是传统的管理方法,和某种程度的创新管理方法和变化,科学有效的管理方法和手段。
2.5工业与民用工程验收管理
工业与民用建筑工程的管理工作在验收管理中属于最后的工作顺序、分项工程验收管理、单位工程验收管理、分项工程验收管理过程验收管理等;一是分部项目验收管理，这方面是项目需要的转包给有关部门后，施工方组织施工人员开展部分工程验收，结合子工程验收标准，在一些更关键和重要的子部分在工程验收方面，要在施工方自查的基础上配合监理单位开放的接受;二是单位工程验收管理，工业与民用单位工程工程竣工后，施工单位先进行自检，自检合格后，对工程进行监督经分部申请验收后，监理工程师收到申请后，对工程进行验收接受质量保证材料严格审核，邀请施工单位、设计单位、建设单位和管理单位应当进行现场检查，并将检查结果与规范相结合，合同与其他相互比较，实现对单位工程质量的合理有效判断，评估是否符合要求;三是项目验收管理、行业及在土建工程验收中，建设单位需要组织专业人员开展分项工作对验收过程进行详细记录，并移交监理单位。监督单位检查确认。对于一些重要的子项目，建设单位项目管理人员在自检合格的基础上，将法律规定与质量标准相结合必须进行详细而全面的检查。
结语
综上所述，在建筑业不断发展创新的趋势下，有必要结合其他行业先进的发展理念，进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下，我国工业与民用建筑工程管理积极采取相应的管理方法和管理手段，并结合新时代对管理人员的基本要求进行培养。在保证工业和民用建筑质量的同时，也将为社会的稳定发展做出积极的贡献。
参考文献
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