任勤成
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摘要：随着我国现代化建设的发展，公路工程建设的规模日益扩大。为保障工程施工质量，施工企业要贯彻精细化管理理念，对施工过程进行科学有效的管控，保障工程施工效率和安全，提升资源利用效率，实现公路工程建设效益的最大化。
关键词：公路；施工；精细化；管理
引言
为了能够更好的实现公路工程建设经济效益的提升就需要充分的利用基础的资源，迎合现代化社会市场发展的需求。运用精细化管理的理念来管理建设的整个过程，把精细化管理作为一个基本的建设管理方式，通过精细化的管理理念来合理安排建设的流程，对于施工的每一个环节都需要严格的进行把关，确保每一个环节的质量，从而实现整体质量的提升，实现整体经济效益的进一步提高。
1精细化管理的主要内容
精细化管理是现代社会发展的必然产物，它能够提高各业的工作效率以及质量，更是我国管理理念的结晶，标志着一种文化的进步。传统的管理方式会受到许多因素的局限，而精细化管理却大有不同，它能够在不同领域绽放魅力，在公路工程建设项目施工中也是如此，不断的发挥出精细化管理的重要价值和作用，既能够确保建设施工朝着正确的方向进行，也能保证建设的效率和质量大幅度提升。精细化管理工作涉及的内容较为丰富，主要在集约化和经济化两方面有所展现，为了能够加强管理的工作，并且找到合适的切入点进行长期的规划，为以后的工作建设发展打下坚实基础。运用精细化管理的这种模式，能够使得管理具有方向性与目标性，辅助整个建设工程可以有一定方向的去展开，以提升管理效率为根本，增强竞争力为目标。从另一方面来看，精细化管理有着十分细致的标准要求，整个管理的流程必须遵循相应的规则，每一个流程都要精准的去把控，将管理工作中会出现的失误扼杀在摇篮之中。并且精细化管理的审理过程也有着清晰的方向，为管理提供了明确的执行方案与步骤。
2公路施工质量要求
2.1路基承载力
路基承载力反映公路工程使用性能和使用情况。随着经济社会发展，各地联系不断增强，公路工程通行的车辆数量不断增多，尤其是重载车辆不断增加，路基需承受的荷载在增大，甚至超出路基承载力，出现沉陷、变形等问题，严重影响公路工程使用性能，对车辆安全通行带来不利影响。为避免这些问题发生，必须加强路基施工质量控制，确保承载力满足要求。
2.2路面平整度
路面平整度是衡量公路工程的重要指标。采取有效措施，提升路面平整度，不仅能确保路面结构外形美观，还有利于降低行车噪音，提高行车舒适度，确保车辆安全通行。因此，施工中要提高混合料质量，按要求进行摊铺碾压施工并进行路面平整度检测，及时修复不合格部位，确保路面平整度满足要求。
3公路施工中的精细化管理研究
3.1公路工施工精细化管理体系的构建
要本着科学合理规划的原则，选择适当的操作方法，确保施工现场各项资源得到高效合理的利用，合理布局现场的机械设备。比如将施工现场的各项费用指标落实到项目部各部门、施工班组，确保制度的严格执行。本着经济性的原则，严格按照计划进度缩减成本，降低整体造价，比如在施工中提高重复率较高的材料使用率，利用废弃料来填充路基。本着规范化的原则，落实施工现场管理的标准，严格各项规章制度的执行。比如安全生产制度就要严格落实，对于违反现场施工制度的人员及时进行处罚。本着全面性的原则，全员参与，全过程执行精细化管理，落实到成本管理、进度管理、材料管理和质量管理等方面。要强化进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、环保管理和信息化调控，在施工周期的长期过程中，实施标准化生产和规范化管理，落实到每一道工序和每一个岗位。
3.2细化管理流程
现场管理工作有相应的流程和内容，必须要结合项目生产，以施工进度为主线，围绕人机料实施管理措施。(1)公路工程施工现场。根据项目合同，按照设计方案内容，调动技术人员和物料资源等，履行施工任务与责任。(2)技术管理。对采用的技术实施评判，围绕影响技术管理的主要因素，采取科学管控，实现对施工的有效协调。围绕设计变更和形象，得不偿失。由此可见，提高管理人员的思想觉悟和管理水平对相关部门来说非常有必要。
3.3工程质量的精细化管理
施工工艺的管理、施工过程的管理以及施工技术的管理等都是精细化管理所应该包含的内容。对技术进行精细化的管理是公路项目在施工之前一个非常重要的内容，需要重视编制质控施工作业指导书，同时还需要详细的说明关键的是施工步骤以及施工的要点所在，确保每一个施工人员都能够了解和掌握。专业人员需要对施工现场的每个环节都做好检查和验收工作，通知根据检查的数据来进行档案的几率，建立起完善的数据管理体系，实现施工质量的有效提升。
3.4公路施工机械组织管理精细化
在公路工程建设中，要针对施工机械管理建立相应的管理部门，由专职部门负责制定机械管理计划，组织开展机械化作业活动，提高机械管理精细化水平。公路施工单位要根据工程进度、工程量和施工组织设计制定施工机械管理计划，遵循经济性、实用性、高效性的原则选择适配机型，合理组合机械设备，以保证施工机械满足作业要求。同时，施工单位需根据本单位机械设备类型和数量，以及公路工程施工特点和技术要求，合理采用平行作业法、流水作业法或网络计划法组织机械化施工，提高施工机械作业效率。
3.5强化环境管理精细化管理
管理人员要高度关注公路工程施工环境管理工作，采取有效措施对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
3.6施工成本精细化管理
首先，企业应设立成本使用监管小组，同时健全成本管控制度。让企业做到对成本的使用与监管有据可依。其次，将施工图纸作为成本预算参考，合理地规划企业资金的使用。第三，相应的监管单位要对施工的工程量进行数据统计，让资金的来源和使用都能够有据可查。相应的管理部门通过参考工程建造技术性规约以及建筑材料单价资料，进行对材料价格和工程量费用的合理预算和监管。第四，各部门负责人根据自己的职能，实现企业建筑施工中人力资源的合理配置、建造材料的有效配置以及设备资源和资金及时发放与调配等工作的有效进行，实现企业资源在施工中被利用的利率最大化。
结语
新的时代已经来临，我国正迈着大大的步伐稳步向前进，作为祖国发展的组成部分之一，公路施工发挥着极其重要的作用。为进一步促进公路施工工程的发展，管理人员应当通过各种途径增强自身的管理水平，正确面对一些实际存在的问题，采取精细化管理的方式进行化解。
参考文献
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