钱永亮 牟旻
1 中国水利水电第九工程局有限公司，省份：贵州省 邮编；550081
2 中国水利水电第九工程局有限公司，省份：贵州省 邮编；550081
摘 要：本文从项目实施过程中科技创新活动入手，通过对科技创新活动开展风险管理，实现科研课题立项申报、组织实施、课题结题及推广应用。为企业技术革新，提高行业竞争力保驾护航。
关键词：技术创新 分析风险 风险预防
中图分类号：TV52 文献标志码：A
Discussion on the risk and preventive measures of technical innovation in the process of engineering project implementation
(Sinohydro No. 9 Engineering Bureau Co., Ltd Qian Yongliang, Hao Xiaobo)
Abstract: This paper starts from the scientific and technological innovation activities in the process of project implementation, and through the risk management of scientific and technological innovation activities, realizes the declaration, organization and implementation of the scientific research project, the conclusion of the project and the promotion and application. Technical innovation for enterprises, improve the competitiveness of the industry escort.
Key words: technological innovation; analysis; risk; risk prevention
1前言
在科研课题完成过程中，与项目相关的各要素，如技术依托、人员配置、资金投入等因素不断发生变化等各项指标都可能遇到动态调整。创新项目过程当中出现的这些不确定因素，都会导致不可预见的技术创新风险的发生，如：（1）前期科研课题选题不明确，立项存在偏差；（2）技术创新点不明确，导致潜在专利侵权风险；（3）技术路线选择有误，导致科研课题周期延长；（4）技术人员配置不合理科研课题无法结题的风险。
2技术创新开展
结合公司关于技术创新管理的规定，技术创新一般包括几个阶段：科研项目选题项目科研课题申请立项、科研课题调研与论证、技术路线选择、投入试验运行、结题及推广应用。
（1）科研项目：根据公司、分公司和项目部科技发展规划和企业科技进步要求，由项目部根据项目的技术创新提出的具有先进性和创新性的科研项目（课题）。
（2）立项：由项目部提出的科研项目（课题）按规定进行立项。
（3）审核：项目部创新领导小组对科研项目（课题）进行预审查，合符申报要求后报分公司再次进行复查。
（4）审批：由分公司科学技术专家委员会对科研项目（课题）进行集中审核，审核后上报公司
（5）核准立项：由公司科学技术专家委员会批准的项目（课题）由公司发文确认。
（6）中间检查：在科研项目（课题）实施过程中，根据科研合同要求，由项目科技创新小组组织的检查。未达到科研合同节点目标的需要写情况说明。
（7）成果鉴定：指电建股份科技部和贵州省科技厅组织或公司委托其他有鉴定资格的单位组织聘请有关的同行专家按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应的结论。
（8）结题验收：项目部创新领导小组对已完成的科研项目（课题）按照科研合同要求和有关科研项目管理的规定进行检查，对科研项目（课题）是否完成合同预定研究目标，项目经费决算进行审核，集团公司、省科技厅和公司按相关规定审核后并做出相应的结论。
3技术创新风险及应对措施
3.1科研课题立项审核
（1）本项目部启动阶段，项目负责人应立即组织有关人员针对项目中的特点、难点，研究是否具有科研立项条件。若有，应就项目在国内外同类技术的研究水平作分析比较，项目是否具有创新性、先进性、适应性和可靠性。
（2）由项目部工程科技部填写的《科研项目可行性研究报告》和《科技项目立项申请书》组织项目部创新工作小组成员进行审核。审核内容如下：
①审核研究的关键技术或重点解决的问题，是否有立项的必要；
②审核研究的方法和技术路线是否正确、合理可行；
③审核预期达到的技术经济指标是否先进合理，成果转化应用前景是否可靠；
④审核项目部是否具备完成项目的条件；
⑤审核人员安排、申报经费预算、时间安排是否合理等；
（3）通过项目部审核的科研项目（课题）上报分公司（公司）进行复审。
3.2技术创新技术路线选择
技术路线选择与预定科研目标发生偏差，会造成科研经费超支及科研项目周期延长。
针对技术创新技术路线偏差风险，项目技术负责人组织技术创新工作领导小组认真梳理本技术项目（课题）技术创新点。根据创新点选择不同的技术措施分别论证，获得前期技术参数，以便确定最终技术路线。
3.3技术创新专利侵权风险
技术创新专利侵权风险是针对特定新工艺、新技术、新产品，在具体的研究及投入使用阶段可能与已有关联专利发生冲突，发生专利侵权风险。
在科技立项完成后，由分公司工程科技部组织相关专家进行评审，就针对技术创新点进行审核。在确定技术创新点后委托中国化工信息中心有限公司进行科技查新，以避免侵权。
3.4技术创新管理人员配置
技术创新人员配置不合理，如果人员技术力量、管理能力、处置风险能力不足可能导致技术路线无法安装预定目标进行。
为保证科技创新工作有效的运行，切实保证和提高项目科技创新管理水平，调动广大员工在科技创新工作方面发挥积极性，提高应对技术创新风险的能力需建立技术创新管理体系。需做到以下几点：
（1）加大人才引进及培训力度，定期组织管理人员及职工培训，加大师带徒制度的落实力度，强调技术创新责任意识、科技进步工作重要性。
（2）广开思路，将科技进步项目落实到每一个员工身上，加强对合理化建议进行收集并整理，定期召开科技进步工作会议，使各项合理化建议得到实施。
（3）明确各个部门的管理职责同时对相关技术人员进行技术创新风险理展开专业培训使得技术创新工作小组具有防风险的意识及能力，最大程度降低技术创新活动的风险。
4建立应对技术创新风险组织体系
4.1建立完善的组织体系
为应对科技创新活动可能遇到的各种风险，调动广大员工在技术创新工作方面的积极性，提高生产力，项目部需建立完善技术创新管理组织体系实现项目部内部各部门之间相互配合，明确各部门在风险管控中的职责，以提高技术创新风险管理工作的执行力。
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5总结
施工企业项目部技术创新需树立风险防控意识，利用公司管理制度的优势在技术创新立项上，要总结出新颖的创新点。通过合理的选择技术路线开展技术创新活动，及时进行查新避免发生专利侵权。
建立健全风险管理体系并有效的运行，提高项目部在技术创新活动中应对各种风险的能力。
参考文献：
[1] 张鹏 ，《科技信息·上旬刊》2017年第05期；
[2]全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》；
[3]泾阳项目部，《中国水利水电第九工程局有限公司泾阳项目部科研项目管理办法》；
[4]泾阳项目部，《中国水利水电第九工程局有限公司泾阳项目部科技进部管理体系》；
[5]泾阳项目部，《中国水利水电第九工程局有限公司泾阳项目部科技目标管理责任制度》；
[6]泾阳项目部，《中国水利水电第九工程局有限公司泾阳项目部科技进步管理奖励制度》；
[7]泾阳项目部，《中国水利水电第九工程局有限公司泾阳项目科技进步管理办法及考核办法》。