张风刚
济南轨道交通集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：地铁是一个时代的象征，在城市化不断深入的当下，地铁已经在我国有了广泛运用。对于地铁工程建设来说，项目实施规划有着重要作用，并且，在地铁工程中项目实施规划的方法有许多。本文就对项目实施规划在地铁工程建设管理中的应用进行分析，供参考。
关键词：项目实施规划、地铁工程、建设管理、应用
引言：项目实施规划在地铁工程建设中有着重要作用，通过项目规划可以将问题进行凸显，把目标加以细分，各个施工阶段的目标也可以进行细致化处理，以此来逐步实现目标，将复杂的问题予以解决。从整体上来讲，项目实施规划的主要目的是为了确保地铁工程顺利完工，为后续安全稳定运行奠定基础。
1.项目实施规划在地铁工程中的意义
地铁工程有着难度大、覆盖范围广泛等特点，在施工时需要融入非常多专业力量。并且，在施工时难免会出现内外部不协调的问题，所以，为了能够在规定时间内完成施工任务，整个施工过程都需进行项目规划[1]。通过对地铁工程项目实施规划，可以提前预防出现不协调情况，对于整个施工过程所涉及到的各个参与方应妥善协调，避免出现顾此失彼现象，以此来构成实用性较强、详细的实施方案。且在后期实际的施工中也可以有效指导。
2.项目规划在地铁工程建设管理中的实施方法
2.1从总体目标入手分清层次
在地铁工程招标开始之前，企业应当对总体目标加以层次分析，对纵波进行分解，将其融入到各个专业层次。在总体目标这一块，可以分别从机电设备、勘察设计、土建施工等方面展开规划。
2.2全面考虑
针对机电设备、勘察设计、土建施工等方面，企业必须搜集相关资料，对可能产生影响的因素加以分析，并提前制定风险防范措施。在此过程中，可通过专家意见法、头脑风暴法等展开。在分析得出各类影响因素之后，要采用有效方法制定防范措施，以此来突发情况，确保地铁工程顺利建设[2]。
3.项目规划在地铁工程建设管理中的具体应用
3.1在设计中的应用
在地铁工程建设管理中实施项目规划，在设计环节有着广泛运用。地铁工程的设计环节会受到许多因素的影响，在进行项目规划后可以有效改善问题现状。首先，在工期这一块，如果工期太短，就会出现工程一边施工一边设计的情况，这无法保障施工完善性，甚至会导致已经施工了的部分后期有所变更。并且，如果地铁工程的施工工期较为紧张，还会导致设计工作很难进行，再加上设计单位增加，导致协调工作和接口工作无法有效落实。在进行项目规划以后可对这种现状加以改善，结合工期和地铁工程实际情况，制定施工设计与施工方案。在预定的设计时间内完成相关设计，给后续施工奠定扎实扎实基础；其次，在地铁工程具体的设计内容上，当设计单位不一样时，设计水平也不同。通过项目规划可以确保设计单位的专业水平有所保障，如果设计单位的资质未达到设计要求是不能承担该业务的，所以，可以有效确保设计内容的合理性和实用性[3]。
3.2在土建施工中的应用
在地铁工程土建施工环节上，也有许多必须考虑的因素，需要展开合理的项目规划才能确保施工质量。首先，工土建施工工期和标准划分是必须考虑的因素之一。和设计环节一样，如果工期较短，无法提高最终质量。当土建施工环节中的工期较为紧张时，会导致划分阶段较小，而土建施工的规范要求较多，会导致管理难度较高。且在土建施工时所涉及到的监理人员、安全质量监督人员等都必须按照标段划分加以配置，这在无形中增加了工作压力。但是，如果在项目规划时增加土建施工工期，那么在此情况下，施工单位可以适当的增加标段，有助于减少施工单位方，且有助于施工的协调性；其次，针对个人包干形式。该形式不但包含了局部价格不变少部分价格共同承包形式，还包含了规划共包干形式，但个人包干形式的运用必须建立在机关部门支持基础上；另外，对于车辆段招标形式。车辆段结构比较复杂，其中还包含了轨道、设备配置、通讯信号等领域[4]。在企业招标的过程中，有许多问题都需要得到证明后才能确定，如在各领域间应该怎样合理划分、是选择车辆段整体打包招标形式，还是选择各个领域单独招标形式等。
3.3在机电设备安装中的应用
机电设备安装也是地铁工程建设管理的重点内容，在该环节上应展开有效的项目规划。首先要对总目标进行分解。我国一些地铁施工单位在个别线路系统联调出现问题之后，为了不影响试运行阶段，会在部分功能无法发挥的状况下降低运行标准，这只会削弱地铁安全规范。如果无法考虑其他系统问题，只会导致在系统集成时接口不畅，系统联调很难成功，所以，在实际的建设管理中，可以采用总包型系统集成形式来实施规划。业主提出总体要求，集成商通过对总体进行承包的方式对系统加以细分，并明确具体的承包商。通过这种形式，业主只需对过程进行监督就可以做好对应的协调工作，并不需要涉及专业人力资源[5]。同时，也可以采用咨询型系统集成形式。在使用该形式时，集成商只需要完成系统联调工作即可，要在各领域调试工作完成之前确定具体的集成商。而该目的主要是为了后期发挥集成商作用，辅助协调各领域招标工作和招标文件制定。同时，还可发挥集成商监督管理作用，对全过程进行控制，确保整体联调目标的实现。
结束语：在地铁工程建设管理中，实施项目规划十分必要，其有助于保障工程整体质量，在实际的规划过程中，可以采用从总体目标入手分清层次、全面考虑等方法实施规划。与此同时，项目实施规划在地铁工程建设管理中的应用较为广泛，其在设计、土建施工、机电设备安装等环节中均有应用，为推动地铁工程发展起到积极影响。
参考文献：
[1]赵良浩. 探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J]. 建材与装饰, 2020, No.602(05):185-186.
[2]顾俊. 中小型建筑工程实施过程中建设单位的项目管理研究[J]. 居业, 2020, No.147(04):147-148.
[3]杨时光. 地铁工程项目经营管理案例分析[J]. 企业改革与管理, 2020(17).
[4]王武鸿. 浅析建设工程项目实施阶段管理与控制中甲方的作用[J]. 四川水泥, 2019, No.280(12):216-216.
[5]李健. 浅谈建筑项目管理中如何实施工期控制[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(015):79,97.