宁洁
山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队 271000
摘要：任何单位都需要做好财务管理，财务管理能够帮助企业健康发展。财务管理中预算管理是很重要的一部分，地勘单位必须重视起预算管理。然而，就目前来说，地勘单位在预算管理方面还存在着一些问题。文章针对预算管理，先对其进行了一番概述，接下来分析了地勘单位在预算管理上存在的问题，最后针对这些问题进行了对策分析以加强地勘单位预算管理，帮助地勘单位可持续发展。
关键词：地勘单位；工程预算；问题；解决措施
0引言
随着市场经济的发展，地勘单位的规模逐渐加大，经营领域逐渐拓宽，传统的管理模式很难满足地勘单位的发展，因此，创新地勘单位的管理手段，加强地勘单位的预算管理势在必行。预算管理可以有效地实现地勘单位内部资源的优化配置，是财务管理的重要内容。从事预算管理工作的人员应该充分认识到现阶段预算管理的现状，深入研究目前预算管理所存在的主要问题，并积极提出解决对策，从而提高地勘单位的核心竞争力。
1 地勘单位预算管理问题
1.1 存在认识盲区
往往地勘单位管理者在进行预算管理时存在认识上的盲区，即重点强调预算的结果，而忽略了科学的预算编制，这就使得无法对预算执行过程进行把控。即使单位存在预算编制，然而在编制的过程中仍然停留在表面，没有理清经营预算、资本预算和财务预算这三者之间的联系。预算编制者往往只是将预算编制的工作当成上级硬性要求的为了迎合上级去做的工作，而没有真正投入工作中，用科学手段进行预算编制。此外，地勘单位很多工作者将预算编制的工作仅当成财务人员和领导的事情，而没有共同参与其中。
1.2 缺乏整体概念
目前很多地勘单位在进行预算编制时缺乏整体性概念，往往只是追求短期的经济效益，而没有长远的眼光，这就使得预算的得出不够科学。另外，大部分地勘单位在进行预算编制时，仅仅是停留在表面工作上，例如费用预算，而没有深入研究，思考预算与单位发展的关系，考虑生产过程中产生的成本等问题。这就使得地勘单位可能存在资金上的风险。甚至有些在分析预算时仅分析利润预算而忽略可能的亏损，这样容易造成管理者决策失误。
1.43 管理绩效脱节
预算管理需要将单位发展作为目标，为了更好地实施预算管理，需要将预算管理与绩效考评挂钩。然而，目前很多地勘单位将绩效考评与预算管理分离，使得预算管理中很重要的部分：对员工的衡量标准缺失了，这样一来，预算管理很难执行到个人，导致预算管理工作开展受阻，预算指标也流于了形式。
1.4信息建设不全
完善的预算管理信息平台建设能够帮助地勘单位进行全面预算管理。然而，目前很多地勘单位在进行信息建设时并不完善，仅仅是简化预算编制的部分，对于每个预算管理的流程不能做到无缝对接，这就使得预算编制和预算执行的交接过程中容易存在问题，影响到单位的发展利益。
2完善地勘单位预算管理的对策
2.1加强对预算管理的认识
预算管理工作不仅仅是要求财务部门进行完成的一项工作，还要求各个部门相互配合、协同完成。因此，加强地勘单位工作人员对预算管理的认识十分重要。首先，就是要加强地勘单位领导层面的管理人员对于预算管理的认识。将预算管理工作当成重点工作积极展开，才能够有效的带动全体员工对于预算管理工作的重视。其次，就是要加强地勘单位所有工作人员对于预算管理工作的认识。不仅要提高财务部门工作人员的认识，还应该提高各个部门对于预算管理的认识，从而才能够加强各部门之间的配合，高效、有序的完成预算管理工作。
2.2科学进行预算编制
针对预算管理工作来说，预算编制关乎着地勘单位全年度的经济基础的保障。因此，科学进行预算编制十分有必要。首先，在进行预算编制时可以由地勘单位的领导组织，召开预算会议，让地勘单位的工作人员明确预算管理工作的重要性，并集中探讨各部门需要的预算，从而进行合理编制。其次，在进行预算编制时可以成立相应的预算编制小组，协调各个业务部门，进行科学、合理的预算编制，将各部门的责任、权利划分明确。最后，在进行预算编制时可以参照上一年度的预算编制，结合地勘单位的实际情况、发展需求进行编制工作。总而言之，财务人员应该不断的提升自身素质、与时俱进，不断探求最佳途径科学的对地勘单位的财务预算进行编制。
2.3健全预算考评机制
健全的预算考评机制对于预算管理工作有着至关重要的作用。在建立健全的预算考评机制时，首先，应该及时对地勘单位全年度的资金进行详细的审核，分析出该年预算管理工作中的优点与不足，对预算管理工作做出系统的评价。其次，通过对年度预算工作的分析，对其不足之处及时作出调整，为下一年度的预算工作提供参考作用，完善预算管理体制。除此之外，不断完善预算考评机制，对于超预算、无预算、偏预算项目进行跟踪调查，提出考核意见，加强对预算管理工作的监督作用。
2.4完善预算信息化平台
在进行预算信息化平台的建设时，要根据地勘单位的实际需求，实现数字化财务管理的理念。除此之外，还要做到“统一规划、统一标准、统一管理”，将预算的编制、执行、监督形成系统。对于预算信息化管理上，应该不断加强工作人员对于数据库管理系统的应用，将预算管理工作与信息管理工作完美融合，同时实现人工与计算机的无缝衔接，避免由于人工原因导致的舞弊现象、逻辑问题等。
3结束语
综上所述，预算管理确实能够帮助地勘单位实现更高的经济效益，然而目前地勘单位在预算管理上普遍存在着认识盲区、缺乏整体概念、缺乏战略指导、重编制轻管理、管理绩效脱节与信息建设不全等问题，针对这些问题，笔者分别从加强全面管理、加强精细化管理、完善信息化管理与强化预算分级管理这几个方面制定了对策。希望地勘单位管理者能够认真对照自身情况，不断改善单位预算管理中的问题，实现地勘单位可持续发展。
参考文献
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