李和
34242219830901****上海巨乾建筑工程有限公司
摘要：施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，以下对建筑工程质量及基础安全施工技术进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程质量；基础安全；施工技术；研究
引言
建筑工程项目建设带有极大的危险性，其作业环境始终存有安全隐患，为改善工程施工质量，提升建设安全，施工人员需在项目建设时采用基础安全施工技术，通过科学化的安全管理条例来约束各类施工或管理行为，使项目管理或执行者在不自觉间就加强了施工安全，并有效控制事故危险源。
1建筑工程施工安全管理的意义
随着建筑行业的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大。为了使企业能够在激烈的竞争中占据一席之地，获得市场的认可，就要不断提高工程质量，打造优秀的品牌，使企业拥有良好的口碑。由于建筑工程的建设规模庞大，涉及诸多施工技术和工艺，为了保证施工质量，就要尽量保证在工期内顺利完成项目。在确保施工进度符合要求时，还要保障施工安全，采取有效的管理方式，使各项资源得到充分利用，这样才能真正提高工程的质量和企业的竞争力。在建筑施工的过程中，施工人员的素质至关重要。要确保施工人员有扎实的技术能力，还要使其具备安全防范意识，这样才能避免出现安全事故。如果施工人员缺乏专业的技术，就可能会在操作的过程中带来安全隐患，酿成较为严重的安全事故。需要加强对施工人员的培训，提高其安全意识，使其能够严格按照相应的要求和规范进行施工，这样不仅可以保证工程质量和施工安全，还可以确保工程在工期内顺利完成。
2加强建筑工程施工质量的措施
2.1施工方案持续优化
项目技术人员在完成施工方案后，要依据实际施工过程出现的问题或施工现场具体情况对施工方案进行持续改进，通过不断优化施工方案，从技术层面来保证工程质量。施工方案在分部分项工程施工前就已经编制完成，虽然编制的内容较合理、严谨，且具有可操作性，但是现场实际施工过程中仍然会在不同程度上与方案内容存在一定的出入，所以项目技术人员要依据施工现场的实际情况持续对方案进行优化，使其更具指导性和可操作性。
2.2强化技术管理
就施工单位而言，在进行建筑工程施工活动时，要重视技术管理创新，强调新工艺的引进，在科技投入上加大力度。首先，可以通过物资激励的方式，调动专业施工人员的工作积极性，提升其在新型设备、技术、材料等方面的应用推广，实现在质量标准要求管理下的安全生产工作；其次，要制定相应的管理政策，保证安全技术研发基金的有效落实，加大对于新设备新技术的资金投入力度；再次，要对施工单位安全生产条件进行优化，强调信息化及自动化技术的推广应用，通过现代科技加强建筑工程施工质量；最后，在施工人员工作时，经常出现项目设计图纸与实际情况不符的情况，建筑单位管理人员要加强这方面的重视程度，鼓励工程技术人员参与到实际施工环境中，切实提高建筑工程质量。
2.3建立健全质量管理制度
工程建设单位应该建立—套涉及各部门的综合管理体系，让各部门的工作以规章制度为指引，有清晰的职能定位，各部门间有完善的协同机制，能协同配合形成合力。健全的制度体系建立后，各方面的工作能合理高效开展。有了健全质量管理制度，技术人员才能更好地开展工作，督促全体管理人员共同做好质量管理。
3优化建筑工程基础安全施工技术的有效措施
3.1提升基础安全施工技术水准
在采用基础安全施工技术前，施工人员需设置一定的施工组织来把控施工进度，设计人员应依照施工现场的实际状况为其绘制平面布置图，其使用的各类材料都要放在恰当的位置上，便于建筑设备与材料的进场与使用。在设计施工方案的过程中，还需设计出多种专项措施，如脚手架搭设、施工用电、基坑支护与不同的防护措施等，在施工期间，要严格遵照该设计方案，依照计划书稳步推动工程建设，才能最大化保证项目质量。
3.2加大监督力度
对于建筑单位而言，制定一套科学合理的安全监督制度，能保证相关项目的安全施工。应根据自身实际情况，对从工作中发现的问题进行总结分析，从多个方向深化安全管理条例，全面完善安全管理体系，提高施工质量。积极落实施工单位安全管理的规章制度，实现安全管理责任制度的标准化，根据安全生产条例的具体要求，减少在施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题。施工单位应引进先进的器械设备，革新工艺研发工作，邀请行业内专业人员进行现场工作指导，总结整改措施，完善基础安全施工科学化管理理念。器械设备安全标准化是施工单位安全运行的基础，要把握好安全管理的具体要求，建立规范化安全管理体系，创建品牌产品，提高单位的核心竞争力。其本质意义就是对施工操作及管理工作的规范化，让单位战略规划能真正贯彻到每个生产环节并发挥作用的过程，将规范性与安全性结合到一起。
3.3增强安全意识
建筑工程的管理人员可以依照基础安全施工技术培养相应的施工人才，利用不断强化的安全意识来提升施工团队的管理水准，进一步保证了生产安全。通常来讲，管理者应编制项目安全管理计划，严格落实每名工作人员的责任，切实改善问题的解决效率。施工单位还需定期开展安全培训工作，在实行教育培训期间，加强实践与理论的结合性，并适时介绍当前的工程建设现状或举出多种施工安全隐患，加强受训人员的安全意识，使该类培训工作逐步变成制度化、合理化与常态化。此外，项目管理者在完成培训工作后，还要加强技术考核，其内容既包含当前先进的基础安全施工技术又含有各类安全防护规则，因而要加大对培训考核质量的重视力度，尽量做到教考分离，提升施工人员的综合素养。
3.4重视安全管理工作
为了保证建筑安全施工管理工作落到实处，企业领导需要高度重视安全管理的必要性，认真学习安全管理知识和相关法律法规，这样就可以结合企业的实际情况制定相应的安全管理制度。要提高相关人员的责任感，并按照要求对存在违法违规行为的人员进行处罚，时刻将安全放在首位，使工作人员的思想和行为均能做到同步。要制定完善的生产责任制，保证相关安全生产责任人能够自觉履行义务，认真对待工作，尽可能地避免出现安全事故。这种方式还可以保证一旦出现安全事故，就可以在第一时间内追究责任人，并确保问题得到及时整改。此外，还要建立完善的奖惩措施，使工作人员能够积极主动对待本职工作，不断提高安全管理意识。
结束语
在实行建筑工程的安全管理时，管理人员需不断提升高新技术的运用水准，利用科学化的基础安全施工技术，逐步改善施工人员的建设水平，只有全体项目人员意识到工程质量的重要性，工程项目的安全性才会得到真正保障，也会为施工单位获取一定的经济效益。
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