胡前程
身份证号：32032219800804**** 江苏无锡 214000
摘要：文章立足于实际，对土建工程施工管理过程中施工进度管理控制的要点进行研究，首先深入性的对土建工程施工管理进度控制的意义进行探讨，而后在总结分析土建工程施工管理难点问题的基础上，深入性的对土建工程施工进度管理的控制要点以及处理方案进行总结探讨，西方论述之后可以给此类工程提供一些参考，从而不断推进我国土建事业的发展。
关键词：土建工程；土建工程施工管理；土建工程施工进度；控制措施
0引言
在土建工程施工环节过程中，受限于各种因素的影响导致土建工程施工进度缓慢，对工程的开展非常不利。所以在此类工程项目土建工程施工阶段，通过科学有效的方式将进度问题解决，促进项目的开展，对企业的发展意义重大，因此对土建工程施工进度管理控制的内容进行分析，探寻出科学有效的进度管理方案是非常关键的一项内容。
1.土建工程进度管理控制的意义分析
提高工程的进度管理水平，有利于工程的顺利实施，提高工程的土建工程施工效率，促进土建工程施工工程的质量向着高水平进行。在当今的时代里，市场中的竞争已经不再简单的是低成本的竞争，而且涉及到对于工程建设的速度与质量以及成本等各个方面的全面竞争。因此，为了提高企业的核心竞争力，应当对涉及工程建设的各个因素进行管理。而本文以对土木建设工程中的土建工程施工进度管理为中心，探讨对这一内容的管理对于土木工程建设的意义。对当前的土建工程施工的工程管理中存在的问题进行分析，探讨其中存在的问题，并对问题的解决提出措施。通过这些措施在实践中的应用，有利于企业不断的提高生产经营的核心竞争力，使得土建工程施工质量得以提高。这不仅有利于本工程的建设，而且有利于本行业中竞争水平的不断提升，督促本行业的企业发展，帮助整个行业的发展与进步。
2.影响建筑工程进度的主要因素
本节中对影响土建工程施工进行的各项因素进行分析，主要有以下方面：
2.1人为原因导致的影响
在土建工程施工过程中，工作人员作为土建工程施工主体对工程的进度产生的影响排在第一位。如果土建工程施工人员怠于土建工程施工，那么整个工程就会被拖延工期；如果工作人员缺失，也会对整个工程的工期产生滞后影响。此外，所有涉及到人员工作的内容，例如，原料的采购过程中，如果土建工程施工人员价格造假，那么也会对工程产生影响。
2.2土建工程施工环境因素导致的影响
土建工程施工环境对于工程的进程影响是基础性的。在依据设计图纸进行土建工程施工的过程中，如果发现土建工程施工环境与设计图纸之间不相符合，那么就会对土建工程施工的进度产生影响。此外，各种天气因素的影响，地形因素的影响也会对土建工程施工的进程产生不同程度的影响。例如，如果遇到风雨天气，那么就会阻碍工程的顺利进行。而这些问题作为不可控的因素，是无法进行规制的，只能尽量减少土建工程施工的环境因素对工程的影响。
2.3土建工程施工技术导致的影响
技术是生产的第一要素。高水平的土建工程施工技术对于工程的影响是积极的，低水平的土建工程施工技术的应用对于工程的影响是消极的。因此，在项目建设的过程中，应当不断的学习先进技术并应用于工程的建设中去。
2.4组织管理因素导致的影响
在一个项目的土建工程施工过程中，如果有协调的组织管理工作者对工程进行管理，那么就能够对涉及的各项事宜进行协调，帮助工程的快速进行；反之，则会在工程建设的过程中出现各种矛盾，对这些矛盾的解决会使得工程的工期被延迟。
2.5土建工程施工材料、土建工程施工设备的影响
原材料以及土建工程施工设备对于工程的影响也是至关重要的。
如果原料的采购或者是存放出现问题，就会出现土建工程施工暂停的现象出现；如果设备的使用与管理过程中没有尽到合理的维修保养工作，那么会使得设备超负荷工作，进而阻碍工程的顺利进行。
2.6土建工程施工资金导致的影响
在土建工程施工的过程中，对于各种原材料的采买等成本的支出需要投资方不断的追加资金，但是，如果资金不到位，就会使得实践中出现工程停滞的现象。
3.建筑工程土建工程施工进度管理的有效措施
如何加强对于土建工程施工进度这一环节的管理，可以从以下几个方面进行：
3.1增强进度控制意识
在进行土建工程施工的过程中，首先要确定整个工程的工期。由于工期的推迟会使得整个工程的成本不断的增加，而项目结束后的资金回报时间也会被无限的推迟。因此，必须加强整个土建工程施工过程中的意识建设工作，要在整个土建工程施工的过程中明确各部分工程的建设按照预计工期完成。
3.2制定土建工程施工方案，编制进度计划
上述文章已经对制定按照工期进行土建工程施工的重要性予以了明确，本节将对土建工程施工方案的制定进行探讨，判断应当进行何种形式的土建工程施工方案设计才能够使得整个工程的建设在多快好省的理念下进行。对于土建工程施工方案的确定，应当首先对整个工程的设计图纸熟悉的基础上进行。在熟悉整个土建工程施工的内容后，召集所有技术人员，对所有的工程事项进行分析，判断各个项目进行的先后顺序。最后，应当对所有的土建工程施工项目进行最短时间以及最长时间的设计，合理的安排出发生意外事件或者是天气因素对于土建工程施工进度的影响。按照上述方式进行土建工程施工方案的制定，帮助土建工程施工工程的顺利进行。
3.3提供土建工程施工组织管理水平
组织管理水平决定了这一工程的土建工程施工过程中能否对所有的部门进行工作协调，而对所有的内容进行管理又是完成工程土建工程施工，提高工程建设速度的保障。因此，应当对工程建设提供组织管理，建立相应的组织部门对于土建工程施工的所有事项进行协调与管理。这一组织部门的组成人员应当包括所有的土建工程施工涉及到的部门，并且应当设部门经理一名，对所有的事项进行统筹规划与管理。在此部门的管理下，如果土建工程施工过程中出现技术问题，安全生产问题，设计变更事项都能够进行充分的讨论。
3.4提高土建工程施工物资管理水平
原材料的采买工作是整个工程进行的基础。如果工程缺乏符合质量需求的原材料，那么就会对土建工程施工过程产生影响。例如，如果工程土建工程施工过程中产生了原材料不足的情况，那么此时对物资进行购买就需要时间，工程的建设只能够暂停。再如，如果土建工程施工过程中发现原材料不符合工程的建设需求，那么就只能推倒重来，阻碍工程的顺利进行。
3.5加强土建工程施工技术管理
在土建工程施工的过程中，必须加强对于土建工程施工技术的管理，如果技术实施存在难点，那么就会对土建工程施工的过程产生消极影响。此时，应当克服工作中的技术难点。那么如何克服技术难题。首先，工程的土建工程施工过程中肯定有技术小组，对技术小组组织会议进行讨论；其次，由于技术是竞争的核心要素。因此，土建工程施工团队应当对先进的技术应用进行不断的学习与培训。最后，对于土建工程施工过程中涉及到的技术问题，应当在各方面人员派遣代表进行讨论的基础上进行，不得擅自作任何决定，影响工程的土建工程施工顺利进行。
4 结语
综合以上叙述，在土建工程项目开展的过程中，采取科学有效的方法对土建工程施工进度进行管理控制，对项目的实施开展有着积极的作用。在上文分析中总结分析了土建工程施工管理存在的难点问题，并且给出了相关的进度控制方案，实践可知，在进度控制的过程中不断提高进度控制的意识、做好土建工程施工方案编制进度科学有效计划，并且在实践阶段对土建工程施工组织管理水平提升等措施的应用，对进度管理工作开展有着重要作用。
参考文献：
[1]王红.浅谈土建工程施工进度管理及土建工程施工质量管理[J].四川水泥,2015,(1).29-29.
[2]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程土建工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014,(3).38-40.
[3] 黄成洲.工程项目进度管理现状和措施[J].建材与装饰.2020,(8).195-196.
[4] 安国.土建工程施工阶段的管理重点研究[J].建材发展导向（上）.2020,(6).364.
[5] 康兆金.市政工程项目管理土建工程施工中的进度控制要点探析[J].商品与质量.2020,(8).15.