陈秋传 李文超 吴涛 谢娜娜
江苏艺轩园林景观工程有限公司 江苏镇江 212013
摘要：园林景观工程在城市发展中是不可或缺的工程项目，并且成为每个城市的形象标志，有鉴于此，园林景观工程施工质量的控制至关重要；为了确保施工单位整体园林景观施工的精细化管理，唯有如此，才可有效提高园林景观工程的质量。所以，本文对园林景观工程施工精细化管理进行了深入分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：园林景观；工程项目施工；精细化管理
前言：城市建设的重要内容一般包含城市园林景观建设，直接影响着城市的居住舒适性与投资环境等，城市园林景观工程对于城市工程的完善性、环境的美化、植物多样性等发挥着举足轻重的作用。一个质量较高的园林景观工程，不但应科学有效的进行景观设计，还需要质量较高的施工团队和后期的精心管护，才可有效提升园林景观工程的质量、提升城市生态环境建设。
1园林景观工程的施工的特点
1.1具有随意性特点
对于园林景观设计工作来讲，其在具体的设计中为设计人员带来非常广阔的自由发挥空间，导致其对于园林景观工程设计人员拥有很高的要求。相关设计热源不仅要具有灵活发挥的能力，而且还应具有独特的眼光，对整个设计流程加强熟悉，充分掌握其中的设计标准，具备很强的专业知识。譬如：在具体的设计中，对于景观石的摆放方式，应从整体园林景观的布局着手，为摆放方式的正确性提供足够的理由。
1.2具有协调性特点
在进行园林景观工程的施工建设中，园林中的所有景观设计，均会为整体布局造成影响，对于观众而言拥有很强的吸引力，譬如：花草树木的高矮、颜色的搭配等，均有适当的要求，应加强各个方面的协调。唯有加强各个方面工作的协调，才可为景观设计的整体美观效果提供保障。所以，在进行园林景观方案的设计过程中，相关设计人员应充分结合植物的类型分配、群落植物的高矮、植物之间的分配方案等进行充分分析，除此之外，应加强各个方面的合理规划，有助于提升园林景观工程的整体建设质量。
2园林景观工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工前的准备工作不足
现代景观园林在进行精细化施工管理的过程中，有大量的施工团队因为经验不足或专业水平较低，从而不能在现场情况充分了解的基础下建立完善的施工前准备工作。在建设过程中，因为没有高效的对人力物力以及其它机械储备材料进行全面的掌控，就会使得在园林景观工程建设初期的整体流程以及各个阶段的项目管理出现问题。
2.2树种采购环节的管理缺少完善性
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的相关情况没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计要求的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
2.3员工的专业素质有待提升
人员就像建造花园一样，在任何领域都扮演着不可替代的角色。每个工程项目部需要做很多工作，人员生产活动贯穿整个园林景观工程建设，对工程建设的质量起着决定性的作用。要使用复杂的施工方法，员工必须认真对待所有工作，以确保以高专业素质，完整的知识和技能以及独特的建筑见解成功完成园林绿化。然而，在目前的形势下，各建筑公司员工的职业素质仍需提高，这在一定程度上阻碍了中国园林建设的发展。
3园林景观工程施工精细化管理的策略
3.1增强施工人员的专业水平
提高工程施工人员的专业素质是景观工程精细化建设管理的重要前提，施工人员的专业素质在一定程度上决定了建设项目的完成程度。园林绿化工程的建设必须遵循设计图纸的要求，建筑人员应具有适当的园林绿化知识和经验，能够将设计方案完美的实施到实际的园林景观中，这对施工人员的专业素质提出了很高的要求。
3.2加强施工之前的充分准备
必须进行充分的施工准备，为确保工程项目的顺利进行和实施。首先是对当地自然环境进行详细调查，以适应当地条件，指导情况并制定相应的建设计划。二是抓好施工设备和施工人员训练管理。三是做好各类材料的调配准备工作，并确保质量，符合标准。准备工作是园林景观设计施工之前最重要的基础性垫基工作，该工作的合理性与科学性决定了景观园林工程在施工期间的安全性进度和质量的高效性。所以需要进一步优化管理景观园林工程施工之前的准备工作。严格对施工管理人员进行培训，要求施工管理人员在施工之前对现场的环境进行整体的严格考核和检查。充分了解施工现场的地质条件以及气候特征和交通特征之后并明确的将施工图纸中的每一项指标进行严格的计算。而后根据图纸的施工量再确定人力物力的数量投入，并且需要对应的工作人员在实际过程中按照进度进行相应的调整，保证整体流程都能够按部就班的完成。
3.3施工过程中的质量管理
在园林景观的基本要素中，施工质量的管理至关重要，施工质量直接影响着工程建设完成之后的使用效果与年限，施工中的任意一道工序都会严重影响工程项目的整体质量。园林景观作为绿化工程、园林设计、园林建筑、景观水电、景观小品等公共项目集于一体的工程，不但要对园林景观的服务范围进行充分考虑，而且要对景观设备设施的管理和园林建设的艺术美进行充分考虑。所以，增强施工现场的勘测、工程设计、隐患排查等，除此之外，还应注重工程建设材料和植物类型的科学规划，及时记录并反馈施工过程中异常的情况，为工程项目的整体建设质量提供保障。在正式施工以前，应样板先行，在制作完样板以后，通过各方评审，满足设计及质量标准以后，为后续施工的全面开展提供保障。与此同时，样板可为施工提供技术指导。在具体的施工中，通常要设置一定的停止检查点，对于重点位置、隐蔽工程、薄弱环节实施着重的检查，有助于后期的有效管理。在日常管理过程中，应严格检验施工的工序质量，及时整改发现问题，严禁人工及材料出现不必要的浪费。
3.4材料的合理选择和广泛应用
现如今，新材料被广泛运用，混凝土及仿石制品逐渐代替天然石材，塑木竹木代替防腐木等，各类技术参数显著提高，我们需要明确新材料的优劣势，判断其应用及推广的可行性，从而在保障产品品质，提高环保意识同时，尽可能多的运用新材料。同时，景观材料的选择与应用管理，直接决定了园林施工的整体节能效果。加强对施工材料的选择与应用，根据园林建设的整体情况进行材料型号、数量、质量等因素的确定，确保材料应用不会发生浪费的情况，加强对园林的节能型建设。确保园林施工中机械设备应用的有效性，结合园林施工的进度与实际情况，科学的规划施工进度与材料应用的协调性。同时，构建科学的监督管理手段，对各部门材料的采购、应用、库存管理等进行有效的管理，积极配合园林的各项施工要求，确保园林材料供应完善的同时也要尽可能保障施工材料应用的效率性。
结语：
概而言之，伴随日常生活水平的不断提高，人们对于园林景观的要求与期望不断提高。而我们应创造越来越多优美怡人且适宜居住的园林景观工程，就要从应对施工方案、施工质量、施工原材料、施工成本等各个方面着手，对于施工过程中所有环节实施精细化管理与要求，推动精细化管理明确落实，事先策划、事先考虑、做好足够的预案，才可有效增强园林景观的施工品质与效率。
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