黄勇前
（广西贵港市小龙建设工程有限公司 广西贵港 537100）
摘要：综合国力的不断提升推动了我国人们生活水平的提升，随着人们生活品质在逐渐的改进与提升，对于工民建工程的要求标准更多。在这样的大背景下，人们开始对工民建物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了工民建工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个工民建工程管理的一大重点也是难点。工民建工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了工民建行业的进步。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
引言
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的工民建业得到了迅猛地发展。工民建工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在工民建工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。工民建工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升工民建工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的工民建。
1工民建项目管理工作的难点
1.1对项目建设进度的监督薄弱
传统的工民建工程项目管理存在的第二大问题是：对项目建设进度的监督薄弱。在工民建领域，设计和施工如何能实现真正的一体化一直是人们研究的难点。在工民建工程项目的施工过程中，即使设计负责人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施工过程这个目标的实现却是困难重重。例如，工民建物中出现的很多节点的问题，包括柱与梁节点等，往往需要多人的实际操作，同时，还要花费很多的时间才能完成，工作的效率非常低下。可操作性也是设计的基本特点之一。如果施工人员在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，这样会为工民建工程项目施工的完成带来重重困难。同时，施工工程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成并实施的可能性大大降低，影响整体的施工进度。因此，在传统的工民建项目管理方面，相关人员对于整体工程进度的监督是非常薄弱的，经不起具体操作的检验。
1.2管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平，对于最终的管理质量产生直接的影响。因此，管理者应该具备较高的综合素质水平，才能在工作中充分的运用精湛的业务技能，将工程项目综合水平提升。传统的工民建工程管理体系内管理者并无较高的教育水平，很多人尽管工作实践经验丰富，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以，落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终的效果就是工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。另外，因工民建工程的管理人员直接面向施工人员，所以管理者理念属于施工人员进行工程作业的指导方针，一旦缺少正确的管理方法，就能导致工程施工不良的问题，或者产生严重的质量事故，降低工程的整体质量。导致管理人员缺乏较高的综合素养的重要因素之一就是，工民建工程企业不重视培训教育管理人员，管理人员也不重视自主的学习提升自我技能，会导致管理人员个人能力发展不均衡，影响到管理的质量以及效率。
1.3管理法律规范不够完善
伴随着工民建行业的发展和革新，国家和地方出台了许多有利于工民建工程项目管理的各项规范和政策，在很大程度上明确了项目各个阶段的单位方的责任和义务。
但由于我国的工程管理监管机制发展起步较晚，加之有经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍，出现了监管缺失等情况。管理体制的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。要想提高工民建工程项目管理的效果和质量，应当完善相关管理制度和法律规范，细分职责分工，明确责任范围。在培养施工管理人员和操作人员技术的同时建立起更加完善、更加规范、更加明确的工程项目管理体系，可有效监督现场施工人员和保障施工管理安全和质量，使施工管理更高效地进行。
2工民建项目管理工作的对策
2.1应用BIM技术强化进度控制
在工民建领域，进度控制是非常重要的。对于进度控制，其中设计和施工如何能实现真正的一体化一直是人们研究的焦点。在工民建工程项目的施工过程中，BIM技术能够有效促进设计负责人和施工负责人的联系或沟通，同时，有效促进对于实际跟踪施工过程这一目标的实现。
2.2创新项目管理模式
工民建工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于工民建工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起工民建工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分工民建工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升工民建工程组织管理质量水平。
2.3完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的工民建工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
结语
总之，在我国工民建工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证工民建项目有序、安全进行，在项目建设中对工民建的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地工民建行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证工民建工程高质量完工。
参考文献
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