陈玉华
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摘要：新时期背景下，通过创新模式管理方式的应用可以将建筑工程项目的管理质量提高。因此本文结合实际在论述建筑工程施工管理创新必要性的基础上，对当前项目管理存在的难点问题进行探讨，并且对项目管理模式创新要点论述，希望通过相关办法来提出之后，可以给相关工程人员提供参考，已投机我国建筑事业的不断发展。
关键词：建筑工程；项目管理；模式创新；思考
0引言
我国当前进入了新时代，经济正在常态化的发展当中。经济领域中讲的“去库存，”其实主要是指房地产市场领域，一直以来，房价持续攀升的背后也显示出一些建筑项目质量参差不齐，那么，如何通过市场来使建筑工程的质量进一步提高，提升建筑行业的竞争力是我们需要探究的内容，因此我们需要通过创新工程项目的管理模式来满足当前社会的发展。
1建筑工程施工管理创新必要性分析
1.1有利于满足经济新常态的要求
在我国高质量发展的大前提下，房地产产业需要进行“去库存”。相比以往整个房地产如火如荼的景象，如今建筑行业在整个经济市场中所占的比例逐年下降，相应的，建筑企业的经济回报也越来越少，所以，如何在新的发展模式下盘活建筑产业，使其能够进一步发展，是首当其冲的问题，这就要求我们要进一步创新其管理模式，使其能够进一步适应市场的发展要求。
1.2是降低建筑施工风险的必要选择
在建筑企业进行新的建筑工程时，一个完整的工程往往需要的建筑周期较长，投入资金巨大，因此会呈现风险高的特点，如何在此过程中降低风险系数，是建筑工程顺利进行的一个重要保障。因此，我们可以利用比较科学有序的管理模式来解决在施工中的问题，来进一步降低其风险程度。例如，在施工之前，对工作人员进行安全培训教育，使他们掌握必要的安全知识，这就可以加强人员的安全意识，也有利于减少事故的发生，可以保证建筑工期有效完成和一定的经济回报。
1.3能够优化建筑市场秩序，使其健康发展
我国现如今建筑行业一些问题也愈来愈显，一些承建单位获得建筑资格的方法往往以挂靠资质的方法进行，导致了建筑市场主体差异，影响市场的有序进行和健康发展。应对这种情况，通过创新市场管理的方式也可以来进行缓解，节约成本，优化资源配置，提高市场竞争质量。
2我国建筑工程施工管理的问题
一方面是不符合法律要求的问题频出。例如，在建筑工程承包分包过程中，虽然我国允许建筑单位可以将工程外包给其他建筑单位，但是在这一转包过程中，转包企业的资质并不符合建筑的要求，能力不足以进行施工，这一问题在现实的社会中频繁发生，这不仅会毁了原承建单位的声誉，也会严重影响建筑工程质量，造成恶劣影响。
另一方面是建筑工程中安全问题频发。一个工程，安全是重中之重，但是实际情况是安全制度实行状况不足，导致安全问题经常性发生，再加上一些单位片面的追求施工速度和被经济利益的驱使，就会忽略安全问题。例如：一些工程进行施工前对施工人员的安全教育不到位，或者是承建主体并没有对此给予重视，这些原因都导致人员在遇见突发紧急情况时，并不能很好的进行反应和采取补救措施，造成严重事故。当然了，制定安全措施，进行安全教育，最终目的是要人们内化于心外化于行，要严格遵守相关安全制度与安全措施，避免不必要的情况发生。
最后，建筑施工过程中的监理问题也使我们需要注意的问题。一般的，监理机制是随着建筑企业的发展而不断提高的，但是我们还是需要注意监理机构内部部门之间关系的协调，避免他们之间矛盾恶化。例如：我们要特别注意一些工程中监理部门和施工单位被经济或者其它的利益驱动而导致监理机构的不作为的现象，避免酿成重大安全事故。
3建筑工程施工管理创新的对策思考
3.1创新现场管理理念，强化人性化管理模式
模式的创新需要理念做出相应的积极的改变。鉴于建筑工程具有一次性的特征，所以我们在实际过程中必须一改以外的粗放式管理理念，采用一种更先进的以人为本的新管理模式。在这一模式中，精细化管理必须提上日程。在高质量发展的理念下，结合建筑工程工期长，投资消耗大，我们要对整个建筑过程进行精细的管理，对每一个过程步骤进行认真核对，对资源进行优化配置，降低成本。这一理念在我们处理建筑剩余材料的处理中显示的极为重要，我们对建筑废料进行进一步改造使用，这样既节约了建筑成本，又节约了资源，践行了绿色发展的理念。此外，在针对一些建筑项目中可能包含一些高污染环节的企业，我们应该树立绿色管理的理念，自觉遵守相关法律法规，践行绿色发展的理念，不要为了节约成本获得更多经济利益而使用不符合国家绿色标准的材料，将绿色理念始终践行到管理之中，防止高污染，高消耗的情况出现。
3.2创新施工管理模式，落实项目经理负责制
建筑过程中施工是最重要的阶段，在实际过程中，我们应该实事求是，优化现场施工管理模式，并将其有效落实。认真落实项目经理负责制：这一管理模式要求我们，不能只着重于建筑完成之后的检查和监管，而是要对整个实施过程进行监管和有效监督。另外，我们要继续运用项目经理负责制，这样可以将完整的建筑任务的要求分解到每个负责人的头上，发挥其监管作用，完成整个目标。这一制度是经过实践检验的，通过它可以保证工期准时完成，也可以保证施工安全，在实际的建筑工程中，根据有关部门调查显示，运用这一制度将安全合格率提高到了97%。此外，这一管理体制可以有效防止多个部门之间相互恶意竞争，可以提高整体的工作效率。最后，信息时代应该积极发挥计算机在此过程中的作用，运用互联网+的思维进行施工管理，是新时代的应有之义，通过它，是管理模式更加现代化与规范化。
3.3强化施工管理的技术创新
创新既是一个时代发展的动力，同样也是建筑施工有效进行和发展的重要动力。在新时代，要具备新思想，重视模式创新，随着建筑工程中含有的创新成分愈加增多，那么创新管理技术显得更加紧迫。我们一方面应该建立健全数字化的管理系统，摒弃以往落后的管理模式，对项目工程进行更加详细和精细化的管理，这有利于提高资源运用效率，也可以是工作效率大大提升。例如建立质量监测，绩效考核管理成本预算管理等一系列系统；另一方面技术进行创新，相应的人员的培训教育也要与时俱进，特别是管理人员的计算机应用能力至关重要。总之，技术创新的最终目的是提高工程管理水平，保证工程顺利进行，我们要切实履行相关措施，用实际行动说话。
3.4创新建筑工程施工管理体制
建筑工程施工工程中，为了使施工能够顺利进行并取得积极效果，必须创新施工管理体制。该体制在具体的建立和把握的过程中，我们必须注意把握以下几点：首先得是需要对责任制度进行管理与创新，确立一个有效的责任管理制度，任何体制以制度的形式确立起来，那么该体制就有个制度的保障，可以规范人们的行为，使人们自觉地遵守和履行体制的要求；同时，整个管理制度的创新不至于无法可依，无章可循，有利于工程有效进行；此外呢，面对企业财产制度问题，应该建立一个行之有效的企业法人财产制度，这是企业法人的财产权在整个企业运行的重要性和现代企业制度的核心决定的。
4结束语
在完整施工工程中，不是简单的建筑建造过程，它是一个复杂的，各方面因素交杂的过程，因此，协调该过程各方面的主体关系，对整个施工过程进行创新管理，对整体的资源进行优化配置，这都对顺利完成预期的目标具有重大的作用；这些因素中，特别是对施工管理的模式进行优化创新尤为重要，这也为我们进一步深入了解建筑过程提供了经验。
参考文献：
[1] 李晋友.建筑工程项目管理模式创新应用研究[J].门窗,2015,(12):125.
[2] 徐军.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].砖瓦世界,2019,(20):177.