水利水电施工管理存在问题及管理措施探析

发表时间:2021/2/25   来源:《工程管理前沿》2020年32期   作者:张芬芬
[导读] 在我国对水资源的利用方法之中,水利水电工程是一个较为有效的方法,十分有成效的提高了我国对水资源的利用
        张芬芬
        咸阳市羊毛湾水库管理中心   陕西咸阳
        摘 要:在我国对水资源的利用方法之中,水利水电工程是一个较为有效的方法,十分有成效的提高了我国对水资源的利用。我国的各个方面在不断的发展,水利水电工程也进行着发展,在发展中所面临的首要问题就是管理问题,本文章就是对水利水电工程中的管理问题和优化措施进行研究和分析。
        关键词:水利水电工程;施工管理;优化措施;探讨
        
        任何一个事物的发展都需要足够多的动力和能源,在我国的社会经济发展中,水利水电工程就为我国提供了足够多的能源和动力,所以它也是我国国家重点发展的项目工程之一。在水利水电工程中,施工的质量与其在施工过程中的管理工作有着重大联系,因此管理工作一直是施工企业研究的重点。那么如何能够低成本高质量的完成水利水电工程的建设,提高施工企业的经济效益,就成了施工企业面临的最主要的问题,同时也是加强水利水电工程管理最为重要的一点。
        1 水利水电工程的管理系统中的问题
        1.1 现执行的制度落后
        就目前的全球经济状况来看,我国在经济发展方面有着巨大的成就,但是遗憾的是在水利水电工程中的项目管理方面,我国与发达国家还存在着一定的距离,其原因之一就是我国没有一个先进的思想观念引领它发展。目前我国运用的政策还是传统的项目管理模式和规则制度,成立水里水电工发展中的阻碍。目前国外的很多施工团队都用的是新技术、新材料,而在我国新技术、新材料的应用得不重视,这也影响着我国在这方面的发展。
        1.2 施工人员的对工程质量意识程度不够
        虽然水利水电工程是我国的重点发展工程,但由于人才原因,它的施工是外包出去的,也就是说施工企业不是计划经济的施工企业单位。这样导致的后果就是施工企业的质量参差不齐,绝大多数的施工企业的管理层对施工人员管理不严,施工人员对工程质量的严格把关意识也不强。对于施工企业来说,第一从领导层开始,项目主管的领导缺乏一个对所需要施工的工程没有一个系统的管理和规划,也就是没有对所承包的工程有一个长期性的规划。第二,有的施工企业的技术人员,技术技能是过硬的,但是在整个的施工的过程中,并没有作为技术人员应该该有的责任感,没有团体荣誉感,在施工的过程就只完成自己所需要完成的工作,没有独立的施工管理意识,自己的主观能动性差,每一个人都这样,整个施工效率低下也就不可避免了。
        1.3 施工人员的管理水平差
        我国现阶段的水利水电工程施工中,不仅仅是需要融入一些国内外先进的施工方案和管理理念,还需要提升的就是对这些先进的施工方案和管理理念的运用,然而这也正是我国施工团队所欠缺的。这些先进的技术理念的应用,我国相对于发达国家而言是落后于他们的,造成的后果就是,在施工队伍进行施工的过程中经常因为管理上的问题而耽搁整个工程的进度,也导致后期为了赶进度从而忽视掉了工程质量。
        2对水利水电工程中的问题的解决措施
        2.1 合理进行水利水电工程施工的资源配置
        对于任何一个工程来说,不是工程一开始的时候就直接施工的,所有的工程都要有前期准备过程,前期准备过程准备得好不好也决定着工程的质量以及进度方面,水利水电工程也是如此,因此要做好各种资源的合理配置。前期工作就是针对所要施工的工程进行规划和安排,其中就包括各种资源的合理配置、勘察工程施工条件,并针对其进行长期规划等、这些对于一个工程来说是十分重要的。准备工作做得越认真,对高质量的完成施工任务就越有保障,对于后期的施工来说就越好。
        
        2.2 提高施工团队的质量保障
        第一就是制定对应政策,这个政策一定是要落实到每一个人,每一个施工人员要对自己所施工的区域负责,从而让施工人员不敢松懈,在一定程度上保障了施工的质量;第二就是在施工的过程中要运用新的管理方式对施工进行管理;最后就是水利水电工程施工中所运用的机械设备一定要是现代化的,这样能让施工的速度有所提升,能保证在工期内完成施工。新技术、新材料在施工中的应用是必然的,这些东西的应用能够大大的提升施工的效率,更好的控制工程的质量,若是拒绝对这些新鲜事物的融入,那绝对是这个施工企业的损失,只有将程序化、标准化的新模式应用起来才能保证水利水电工程的施工质量。
        
图1水利水电工程施工平面图
        2.3 增强对水利水电工程施工监督工作的管理
        水利水电工程中,对整个施工过程的监督也是十分重要的。无论是什么事物,监督是十分必要的一环,国家也不例外,共产党的所有决策,我们老百姓不也是在监督嘛?为什么?因为监督能够让施工工人不敢对自己的工作有所松懈,能够十分有效的防止施工质量问题的发生。施工企业需要对监督人员进行培训,这样能够让他们提高对于工程质量的重要性的认知,从而更加严厉的监督施工。

        
        3提高施工企业中的安全管理意识
        首先,任何的工程安全是在首位的,在安全的情况下施工也是水利水电工程的前提,为了防止安全事故的发生,所以我们要针对施工中可能要遇见的所有危险因素进行预防的工作,这其实也是前期准备中的一部分。第二,要对水利水电工程中的所有施工装备进行定期的、突击的检查,避免因为机械设备的原因而发生安全事故。第三,要加强对施工人员安全教育知识的培养,要让所有的施工人员都有安全施工的意识,且这个意识必须十分强烈,要让他们把安全生产时时刻刻记在脑子里。不能因为赶工程的进度就忽视掉安全生产的重要性。
        
图2水利水电安全事故救援流程图
        
        4增强对水利水电工程人员的专业能力的培养
        施工企业最重要的东西就是施工队伍,一支素质过硬、技术够强的施工队伍是施工企业能够在市场有一席之地的底气。所以如何建立这支队伍就是施工企业的最主要的任务。建立这支队伍就要将他们的施工理念进行培训,让他们在施工过程中运用现代话的施工理念,在技术与管理的培训过程中,要建立起他们的团队感、责任感。
        5 结束语
        现阶段我们国家的水利水电工程在施工中存在着很多的问题。对于这些问题,施工企业要有针对性的解决。总而言之就是要加强施工人员与管理人员的安全施工意识的培养、施工技能、责任感、团体荣誉感的培养。只有这样,施工企业才能在市场中站得住脚,国家才会有更大的能源和动力。
        
        参考文献:
        [1]辛志年,水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J].黑龙江水利科技,2018,09:167-168.
        [2]张卫东.浅析水利水电工程风险管理[J].河南水利与南水北调,2019,21:52-53.
        [3]魏秀霞.探究水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].河南水利与南水北调,2017,12:59-60.
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