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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各大企业对于建筑工程造价越发重视。为了提高建筑工程的经济效益，就要对工程造价进行合理的控制。完善的工程造价控制工作可全面反映出建筑施工的过程，企业必须要制定有效的制度，明确建筑工程造价管理的各项要求，对现有的工作进行优化和改进。
关键词：建筑工程造价；控制；问题；优化
引言
为了促进建筑行业蓬勃发展，企业在进行建筑工程施工时，需高度重视工程造价管理。近几年来，各大企业对于工程造价管理工作越发重视，为了提高企业的效益，需采取科学有效的方式对工程造价进行控制。目前，建筑工程造价管理中还存在许多问题，要制定有效的解决对策，才能降低工程的成本，提高企业的竞争力。
一、建筑工程造价管理的意义和内容
1、工程造价管理的意义
工程造价管理可有效降低资源消耗，强化成本管理，保证各项资源得到充分利用。将工程造价管理融入到每一个细节之中，可降低造价，减少资源浪费。通过有效的造价管理可提高企业的竞争力。在降低造价的过程中，企业会合理进行预算管理，保证造价、成本得到合理的控制。
2、工程造价的主要职能
企业在开展建筑工程造价管理时，需明确工程造价的基本职能。第一，预测职能：工程造价是项目决策的重要依据。第二，控制职能。对投资、对以承包商为代表的商品和劳动供应企业的成本控制。第三，评价职能。是评价总投资和分项投资合理性与投资效益的依据。第四，调节职能。通过工程造价对建设过程中物质的消耗能力、工程建设规模、投资方向等内容进行调节。
为保证工程造价得到更为有效的控制，企业需要对现有的方案进行优化，引进先进的技术，将造价控制在预算范围内。要高度重视工程设计阶段的造价控制，对建筑工程的施工周期、工程质量进行有效控制，结合客户的要求和工程的实际情况，制定完善的评价系统。要统一技术和经济手段，通过综合对比和分析，确保工程造价得到更加合理的控制。
二、建筑工程造价控制中存在的问题
1、缺乏完善的管理与控制意识
在开展建筑工程建设时，许多管理人员并没有充分重视建筑工程造价管理与控制，现有的管理方式比较被动，通常会以事后控制为主。如果项目规模比较小，就会更加忽视对项目的预算和造价控制。企业缺乏事前控制的意识，不能严格对工程的预算进行审批，导致工程造价管理难以进一步发挥作用，工程的成本没有得到合理控制，常常会超出预算，影响施工进度和施工质量。长此以往，不仅会给企业的发展造成不利影响，还会影响企业效益的提升，对相关部门和金融机构的正常运行带来许多不便。
2、管理人员成本管理水平欠缺
由于建筑工程造价控制是一项非常专业的工作，因此，需对管理人员提出严格的要求。现阶段，管理人员的素质有待进一步提高，部分人员缺乏专业的知识和技能，对待工程造价工作不够重视，缺乏责任感。多数管理人员主要采用工程定额开展工程造价管理，缺乏动态管理的理念，导致结果出现较大偏差。部分管理人员容易受到利益的诱惑，在开展工程造价管理时存在弄虚作假的行为，影响结果的真实性，对工程质量和成本造成非常不利的影响。少部分管理人员不能从大局思考问题，不能对价格进行科学有效的定位，导致工程造价比较混乱。
3、忽视施工材料与设备造价控制
企业进行材料采购时，比较重视材料的价格，对材料的质量较为忽视，一旦选择质量不过关的材料就会产生较大的安全隐患，对工程质量造成不利影响。部分维修人员不重视对设备的维护和保养，一旦设备出现问题，就会耗费较大的资金进行维修，这样不仅会影响施工进度，还会提高施工成本。
三、优化建筑工程造价控制的对策
1、制定完善的法律法规体系
为了更好的发挥出建筑工程造价管理的作用，就要严格按照相应法律法规的要求进行操作。需保证现有的工程造价管理符合市场经济体制的各项要求，不断完善与之相关的法律法规，使工程造价管理与控制工作具有严格的法律依据。政府要不断发挥宏观调控职能，使工程造价工作能够渗透到工程的各个环节之中。要约束相关机构和人员的行为，制定完善的约束机制，不断提高工程的质量，保证工程进度。
2、提高管理人员的成本管理专业水平
重视造价预算前期准备工作，管理人员人员需亲临施工现场了解施工的注意事项，及时搜集与与造价预算相关的信息，合理进行预算编制。管理人员需充分了解施工图纸的内容，掌握相应的技术方法和施工要求，使预算编制内容更加合理。在建筑工程中涉及到许多材料和设备，管理人员需全面掌握材料和设备的各项内容，对各种因素的比重进行科学合理的调整。管理人员需根据施工图纸的要求与市场变化的情况，对施工工程的预算造价进行认真核算。
3、完善施工组织设计
企业要选择优秀的工作人员作为工程的负责人，并在每个环节设置经验丰富的工作人员。除了要打造一批技术骨干之外，还要不断提高施工人员的素质，使其严格按照相应的要求开展施工，保证各项资源得到充分的利用，达到预期的施工目标。需保证各项资源顺利进入场地，使资源得到有效的配置，满足施工的需求。管理人员需了解施工现场的实际情况，制定完善的施工组织设计方案，使其符合施工的要求，具有一定的可行性。正式施工之前，需结合施工现场的情况认真安排各项设施，合理安排施工工序，缩短施工工期，减少人工及管理成本的支出。需严格按照相应的标准进行施工，制定完善的质量管理体系和施工计划。
4、加强工程材料的成本控制
由于建筑工程的施工规模正在不断扩大，工程所需的材料类型越来越多。在市场上涌现出多种多样的材料，企业需结合工程的实际情况进行选择。由于施工材料的品质和价格差异性较大，需尽量使用新型建筑材料，保证材料的各项性能符合施工的要求。对材料进行限额管理，将材料的采购成本控制在合理的范围内，既要减少不必要的浪费，又要严格保证材料的质量。
结束语
综上所述，企业需高度重视工程造价控制，对现阶段存在的不足之处进行优化和改进，才能进一步发挥出工程造价的作用，提高企业的经济效益。管理人员需不断完善工程造价管理意识，重视事前控制与过程控制，保证工程的成本不会超过预算。需严格按照法律法规的要求进行操作，完善施工组织设计，结合施工现场的实际情况，确保各项资源得到合理的配置，保证施工人员严格按照要求进行施工，有效保证材料的质量和成本，全面提高工程的质量，为企业创造更大的效益。
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