1.刘云云 2.周芬 2.王安
1.陕西华龙工程造价咨询有限公司，陕西 西安 710065
2.西安国际陆港文汇置业有限公司，陕西 西安 710000
2.陕西华龙工程造价咨询有限公司，陕西 西安 710065
摘要：以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
1试分析建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处
1.1施工准备环节工程造价问题分析
建筑工程造价咨询公司必然会在建筑工程正式施工之前，对建筑工程整体建设金额、各个工序建设金额进行造价预算。只有在知晓造价成本的基础上，进行科学的造价预算，才能提升原定工程造价计划的灵活性、可操作性，有效降低建筑工程金融风险系数，保证建设资金充裕，有利于合理评估建筑工程项目能否给投资企业和建筑施工企业带来相应的经济收益。同时，建筑工程造价咨询公司的技术人员可以通过分析施工前的施工企业的造价预算报表，决定该企业是否有实力承包建筑工程项目的施工任务;能否保证产品质量、生产时间、产品功能达到投资企业负责人的满意。因为建材市场中部分原材料价格会随着全球经济、运输条件、库存储备总量等因素的变化而变化，所以施工前期造价人员所给出的工程造价预算结果会出现上下浮动的情况。
1.2施工作业阶段工程造价问题分析
面对建筑工程施工作业阶段，造成造价管理失控的原因是:其一，施工图纸未经审核。负责建筑工程项目施工图纸设计任务的设计师，并未亲自前往施工现场，在掌握技术资料、工程规模、质量标准等信息后，仅凭借着多年的工作经验进行施工图纸的设计工作。待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。其二，建材价格浮动。众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。
1.3交工验收完成后期工程造价问题分析
绝大多数建筑施工企业的技术人员会忽视交工验收完成后期的造价管理工作，导致工程后期服务质量明显下降，不仅影响建筑施工企业的整体经济利益，而且变相增加了建筑工程的建设资金。建筑工程施工建设完成之后，需要进行的后期服务包含:绿化养护措施、建筑装饰。不论是进行绿化养护，还是进行建筑装饰都需要消耗建设资金。现阶段，多数施工现场管理人员在进行绿化养护措施时，选择投入成本高、栽种时间短、风险系数小的移栽方法，移栽方法在一定程度上会干预造价管理、成本控制效果。
2开展动态管理与成本优化控制工作应当遵循的原则
2.1科学性原则
建筑工程造价咨询公司的技术人员若要提高动态管理与成本优化控制效果，务必要根据建筑工程规模、相关要求、建设标准策划并拟定成本控制动态管理体制，科学有效地控制各种因素对施工成本的影响，争取实现降本增效的目标。建筑工程施工具有耗时长、投资高的特点，建筑工程造价咨询公司的管理人员和造价人员若要降低造价管理难度、成本控制难度，应当在一起协商多种造价管理方式的利弊，选择一个最科学、最有效的造价管理方式，既要控制建设成本的支出，又要保证建筑工程施工质量和生产安全。
也就是说:只有造价人员、管理人员在建筑工程全过程施工中，始终坚持科学性原则，贯彻落实成本控制动态管理机制，必然可以有效躲避金融风险，降低各种因素对成本管理控制的影响，在降低、节约施工成本的基础上，提高工程造价管理效率。
2.2目标控制原则
工程造价贯穿于整个建筑工程建设全过程。造价人员想要顺利完成建设资金优化控制工作，不能单一地考察工程造价本身，应当将建设时长、生产安全、施工质量、自然环境等因素列入综合考察范围内。工程造价调查人员想要在建筑工程施工全过程中，采用动态管理方法，应当明确影响工程造价的因素，通过全过程控制的方法，降低金融风险系数，提升投资企业、施工企业的经济效益。工程造价咨询公司的负责人不论是同一时间内开展一个项目，还是多个项目，都希望可以保证施工方可有效进行绿色建筑、安全生产、按时保质保量完成建筑工程的建设任务。
2.3动态原则
时间是最好的催化剂。因为建筑工程项目的建设周期比较长，所以时间可以改变建材价格、人工成本费，导致实际建设成本与最初造价预算结果不符。建筑工程造价咨询公司的技术人员若要降低时间因素对造价管理与成本控制的影响，应当将时间因素列入到建设经济管理中，有效协调时间因素和成本因素的关系。只有掌握特定时间段内的价格变化浮动规律，才能保证动态管理与成本控制工作的时效性，有效缩减实际建设成本与原定建设成本的误差值，保证建筑工程各个工序施工均有充足的、定量的资金，既不会出现剩余资金的情况，又不会出现资金供应不足的情况。
3改善建筑工程造价动态管理与成本优化控制现状的途径
3.1注重立项决策阶段的造价管理
建筑施工企业的负责人及高层管理者在确定一个建筑工程项目是否具备承包建设的价值，应当不要受主观意识的影响，需要从多方位、多角度对建筑工程项目进行分析，确定项目可操作性百分比，预估建筑工程项目建设可以获得的经济收益，认清本企业是否具备承包建筑工程项目的资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能大致估算施工成本总额，缩小成本预算的误差性，进一步增加中标几率。
3.2加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知:施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
3.3优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
4结束语
建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。
参考文献
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[2]秦善亮.优化管理建筑工程造价成本探究[J].现代经济信息，2019(10):213.
[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019(11):46-47.